◆中国环境报见习记者张倩
近日，由公众环境研究中心（IPE）和阿拉善SEE共同主办的“十年回顾与展望——绿色选择研讨会”召开，会上中外品牌的跨国企业代表分享了绿色建设经验。
苹果“逆袭记”：从环境垫底到排名第一
谈到社会责任，很多知名品牌的绿色选择之路都很曲折，苹果就是典型的例子。作为曾经环境表现垫底的选手，苹果逆袭为在绿色供应链CITI指数名单中排名第一。
早期苹果公司在中国的环境表现差强人意，在相关新闻发布会上，NGO点名批评苹果忽视了环境保护工作。然而苹果并没有多大反应。
直至在一次新闻发布会，NGO选择了“为苹果倾毒，拯救白雪公主”这样的主题，这一主题生动形象：好似白雪公主拿着一只黑苹果，有毒却迟迟扔不掉。于是，这样的评价开始让苹果公司注重品牌的绿色选择方向。
扔掉黑苹果非一夕之功。苹果供应链负责人PaulaPyers表示，苹果的供应链非常全球化，包括很多中国供应商，正是有了IPE等NGO对于这些供应商的调研，才有苹果如今的成绩。
初期，绿色江南公众环境关注中心（PECC）调查发现，苹果的产业链中，很多环节的确带来了污染，无论是水、大气或者重金属污染。当时对苹果产业链进行调研时，包括富士康等8家企业都为苹果代工。调研工作量巨大，包括反复取证、取样去检测、夜间蹲守调查等。通过实地调查发现，在鼎新电子楼下的一条河中，检测出的重金属铜，如果按照美国的标准已超标了80倍。并且，在昆山富士康一条内河中，重金属镍超标了40倍。
于是，在调研的基础上，IPE和PECC等机构组织开始帮助苹果探讨实行绿色生产、打造绿色产业链、实现绿色发展的种种可能。
近几年来，苹果设立劳工、人权、职业安全和健康、环境4个方面的严格评估标准，让供应链的各环节不断改善。通过找到问题点，逐个击破，终于摆脱黑苹果的影子，成就了苹果今天环境表现的成绩。而苹果在中国摸索的经验，也被分享到苹果全球其他产业链环节中。
红胖子“瘦身记”：信息公开是苦口良药
在绿色选择联盟成立初期，可口可乐便加入进来。但在环境评估的严苛标准中，可口可乐成了不折不扣的“红胖子”，负重累累。
因为可口可乐的全球化程度较高，所以要求品牌的生产管理和所做出的承诺也是全球化的。同时，绿色选择联盟希望可口可乐公开所有供应商的名单。对品牌来说，在当时公开供应商名单，利弊难以权衡。
但为了健康瘦身，可口可乐最终还是逐渐提供了供应商名单。但名单中有些是全球重要供应商，下设了层层的供应商，牵扯范围非常广。不久后发现，披露的名单中确实存在环境评估不合格甚至违规的企业。
可口可乐便要求相关企业在3个月中做出整改，整改效果良好方可继续合作；如整改不成功，就只能从供应链名单中被除名。要成为可口可乐供应商，需要通过严格的筛选条件和各项指标，需要2年~3年才能成为正式供应链中的一员。因此如果因为较小的失误而被除名，可能对企业造成不小的打击。
但即便面临重重压力，可口可乐依然对供应链提出了各项绿色要求。因为想要轻装上阵，就必须服下这剂苦口良药。如果说改过自新是一种态度，那么信息公开就是借助外力减负、走向绿色可持续的重要转折点。
溢达“自律记”：违规零容忍
在全球品牌的绿色选择中，当然也少不了中国跨国企业的身影。来自中国香港的溢达集团就在环境表现中展示了自律的一面。
溢达集团是世界领先的全球化纺织及服装制造商之一，分布于中国、马来西亚、越南、毛里求斯和斯里兰卡的工厂和强大的销售网络为全球主流市场提供服务。
一直以来，溢达推行的都是垂直一体化供应链。由于规模大，每年生产衬衫约1.2亿件，所以对供应链的要求也很高。溢达不仅在新疆有棉田和纺纱厂，在佛山有面料厂，在全球也拥有海内外多家制衣厂、辅料厂、包装厂。一件衣服上能够找到的东西在溢达都可以生产，这就形成了溢达的独特之处，即拥有垂直一体化的供应链。
这样的供应结构要求品牌更加严谨地走好履行环境责任的每一步，看似比其他企业便于管理，实则供应链管理更加繁复。由于本身有整条供应链，涉及到供应商非常多，所有供应商加起来超过一万家。而要使一万家供应商满足环保的要求，是一个巨大的工程。
溢达必须开始抉择，将环境责任作为企业文化的重要内容，融入供应各项环节中，做到“打铁还需自身硬”。溢达对环境保护给予足够重视，设立高于国家标准的环境要求，对违规行为零容忍。
溢达集团针织布厂总经理及可持续发展委员会委员程鹏表示，在实际的操作中，溢达也遇到过挫折。在一次调查中，公司发现了一条环保违规记录，这对环保意识很强的溢达来说难以置信。第一反应是参与调查的NGO弄错了。但通过联系沟通，发现事实果真如此。在2005年的时候，广东暴雨不停，由于持续降雨，溢达的污水处理厂排污管道的废水没有及时疏通，溢流到生活污水管道，因此有了环保违规记录。于是，溢达与IPE联系，通过第三方审核提交了很多材料，才挽回了溢达履行环境责任的良好形象。
自这个插曲之后，溢达制订了更严格的供应链环境标准，以高标准、严要求不断强化化品牌的可持续发展能力。
