6月28日，北控水务集团2022年年中工作会暨第3次总裁办公会扩大会在京召开。会议总结集团上半年经营工作，明确下半年工作目标与方向，切实推进各项工作任务有效落实，并举行轮值执行总裁交接仪式。
北控集团总经理助理，北京控股党委副书记、执行董事，北控水务集团党委书记、董事局主席熊斌，以及北控水务集团高管，总部各中心、大区、事业部主要负责人，部分成员企业代表参加会议。根据疫情防控要求，会议采取现场+视频的方式召开。
工作总结
会议全面总结2022年上半年经营工作，聚焦年度重大事项、条线成果、外部荣誉等进行重点通报，洞察研判外部形势带来的挑战和机遇，审视分析内部环境的问题和不足，并提出四大策略，为集团高质量发展夯实根基。
轮值交接
执行总裁李力对轮值执行总裁试点机制进行说明，从组织、团队、人才、文化四个方面指出轮值机制的意义。他提出，轮值执行总裁要带领团队紧扣企业发展阶段的脉搏，做到与企同行、与时同频、与梦同兴;要带领团队体现企业发展阶段的特质，汇聚企业发展合力。
2021年集团落地轮值执行总裁机制，全面提升高级管理人员全局意识、组织整体统筹能力，培养未来领军人才，促进集团健康可持续发展。
第一任轮值执行总裁于立国作轮值工作总结，就任期内提出的1组指标、2项改革、3项工作，以及战略共识、一体化、2022年集团级7大重点任务进行汇报，并查找不足剖根源，深入反思促改进。同时，他结合轮值实践对管理工作进行总结和思考，提出管理者既要有决策者的特征，也要有执行者的要求，锚定目标，提高站位，为集团注入强劲动力。
在轮值执行总裁交接仪式上，于立国将承载着责任担当和使命传承意义的“使命之钥”交还于总裁周敏。新一任轮值执行总裁王助贫从周敏手中接过“使命之钥”，开启新任期使命之旅。
王助贫作就职发言，对轮值的职责与义务进行回顾，围绕守初心、续变革、抓落实进行工作表态。她指出，未来在承接第一任轮值执行总裁的工作制度及年度重点工作同时，将聚焦战略分解、深化改革、夯实基础三大核心，明确任期内工作目标和经营计划，并就集团现状、轻资产模式、团队战斗力等方面进行系统思考，为集团未来发展指明工作方向。
改革进行时
周敏对集团战略目标下的改革工作成果进行回顾总结，并部署安排下一步重点工作。他强调，集团战略目标是轻资产战略选择下，以“客户为源”、坚持长期价值对战略落地基本策略的最新诠释，是集团转型过渡期乃至更长一段时间内要达成的关键目标。“客户为源、创新为道”是集团的经营宗旨，也是未来经营与服务客户的底层逻辑，各部门单位需以此思考“做正确的事”与“正确地做事”。他明确指出2022年各中心改革的底层逻辑、中心定位、核心职能、关键产出，要求各部门单位抓紧细化落实集团部署，压紧压实责任链条，以昂扬向上的精神状态、深入扎实的落实举措，确保集团各项部署落到实处。
寄语未来
熊斌对北控水务取得的成绩表示认可，他指出，本次会议内容务实高效，具备问题导向，充分体现北控水务实事求是的文化氛围。近年来，北控水务所取得的成果和成绩，是自我变革转型发展过程中的生动体现。未来，北控水务要坚定不移贯彻执行新发展理念，加强混合所有制企业党建工作，完善治理结构，持续深耕环保领域。同时，进一步加强和北控集团、北京控股业务的协同与融合发展，不断拓展业务范围，保质保量完成各项目标工作。
知道阻而奋进，望远山而力行。十余年来，北控水务这艘巨轮乘风破浪、勇毅笃行，走出一条与国同频、与时同行，具有北水特色的发展道路。当前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，百年变局与世纪疫情叠加共振，北控水务将牢牢把握历史发展关键当口的前进方向，聚焦中长期战略目标，恪守“客户为源、创新为道”经营宗旨，坚定信心，激流勇进，朝着成为深受信赖、引领发展的世界级水务环境服务商阔步前行，为推进美丽中国建设、实现人与自然和谐共生的现代化贡献北水力量。
