用高质量引领未来！8月2日晚，双百之夜聚集环保企业大咖共同探讨双百跨越驱动下的产业未来与产品化机遇。
“双百跨越”污水处理标杆联盟秘书长/E20研究院副院长肖琼作为夜话主持人首先介绍了双百之夜的背景。她提到，环境产业全面进入到高质量发展、产品化、低碳化、智能化新时代。两年前，E20环境平台携手17家行业领跑企业共同发起成立了“双百跨越”污水处理标杆联盟(以下简称“双百联盟”)，初心就是用高质量引领未来。
联盟成立两年来开展了三轮标杆评审，今年是正式评审第二期，近百座污水厂向秘书处进行了标杆申报，足以看出，整个行业进入追求高质量发展的阶段，行业在以低碳化、智能化为核心的高质量六化上的探索与实践越来越深。高质量发展的路径是产品化，不同方阵的产品化路径不同，但殊途同归，最终都是迈向高质量发展。
在引导发言中，E20环境平台首席合伙人/北京大学环境学院产学研中心主任傅涛提到，双百联盟希望从建党一百年到建国一百年这28年的时间内，行业能够建设一批先进的污水处理厂。朝着这个目标，双百联盟联合制定了“双百跨越”污水处理标杆评价导则。经过2020年、2021年两年的努力，双百联盟已为行业比选出40座标杆污水厂“单项冠军”，为行业拉高了服务标识和建设的尺度。(40座污水厂脱颖而出!盘点第一期“双百跨越”标杆污水厂比选)
今年6月，双百联盟启动第二期“双百跨越”污水处理标杆比选活动，截至2022年7月31日，双百联盟已完成二期标杆比选的水厂信息征集工作。本次水务企业共提交了92座污水厂申报信息，其中双百联盟发起单位申报了60座，非联盟成员单位申报了32座，刷新了预评审、第一期比选的记录。2022年8~10月，双百联盟计划组织4场区域评审活动，组织区域内专家和厂长共聚一堂，走进区域内一座典型的水厂进行现场集中评审。
产品化是行业高质量发展的主路径
高质量需要高付费，如果没有优质优价，做起来就没有意义。优价优质的“价”在哪里?傅涛指出，环保企业要拉高标准为用户创造新的价值。现在环境产业A方阵中的环保企业好比小时工在客户家里干活，为甲方提供的服务还只停留在项目层面，产品使用的决定权在甲方手里。但如果A方阵企业做的是“整体厨房”服务，新技术的选择就可以掌握在自己手里，用户在“我”的菜单里选择功能，而不是到现场去按照用户定义的标准或者国标进行现场加工。
傅涛表示，汽车、手机行业之所以能够一直进行技术的迭代 ，正是因为他们从事的是产品开发工作。因此，产品化是行业通往高质量、打开新的应用窗口的主路径。产品化包括服务产品化、技术产品化、设备产品化。客户只会为你创造的价值付费，不会因为你的投入或者使用的技术而付费，因此，应该把产品化的外化价值用领跑者标准清晰地标识出来，将其作为环保赛道进行比选。
北控水务集团有限公司副总裁冒建华指出，水务行业ABCD方阵企业都应提升产业和产品化能力建设，A方阵(重资产集团)可注重提供行业级解决方案，集成基于客户价值的“技术、产品、需求、供给”的整体方案，力求引领行业、服务客户。B方阵(区域综合环境服务集团)可注重建设项目集成能力，以高质量项目形成系列产品的集中呈现。C方阵(解决方案提供商)可提升产品集成能力，形成基于功能需求的产品系列集成，稳定可靠地实现产品价值。D方阵(装备、材料生产制造商)需关注设备集成，提供零散设备集成为功能部件、高质量设备组件。
北京碧水源科技股份有限公司副总裁陈春生指出，前五年，由于PPP模式在中国的无序发展，导致很多企业受伤或倒下，后来随着国家政策调整，PPP逐步得到规范。环保行业一直在波浪式前进，但是快速增长的时代已经过去，现在更多强调生态、安全、再生资源化利用、补短板强弱项等系统性发展指标，单体项目发展时代已经过去，未来进入真正的存量市场。
“下一步，高质量发展成为必然。”陈春生提到，国家也会出台更多标准，引领行业的高质量发展。其中，再生水资源化利用、污泥中高品质物质回收、工业废弃物循环、乡村环境治理都有着很大的发展空间。环保企业应找好自身的定位，提供更高质量的供给。现在碧水源也开始转型发展工业业务，最近几年纳滤反渗透膜的产能和性能得到迅速提升和扩大，国产替代需求非常强。
中国水务投资有限公司副总经理王东全提到，中国水务投资公司前几年纳入国资委管理体系，公司经营发展思路有了很大的变化。如今，水务市场进入存量时代，中国水务投资这几年一直在做的一件事就是苦练内功，深化经营管理能力。中国水务投资提出，做深做透，以现有城市作为根据地，实现水务产业链、环保产业链纵向横向发展，努力拓展当地市场份额。服务产品化、服务标准化也是这一阶段安身立命的方法。
国拓化能环境科技(北京)有限公司首席技术官/北京化工大学化学工程学院副教授苏本生一直围绕低碳化、低能耗、资源化方向进行技术研发，他指出，高质量发展的背后是新技术的突破，技术产品化为技术研发者增强了信心。如果技术实现了产品化，产品的议价能力会增强。
北京金控数据技术股份有限公司董事长杨斌认为，环保行业具有市政公用属性，政府考核只看重出达标情况，对过程缺乏监管。每年有很多污水厂人员伤亡事故出现，也反映出过程监管的缺失。因此，高质量发展应从末端考核转向过程监督，政府应出台相应的标准，推动行业的高质量发展，其中标杆污水厂比选的做法就非常有引领性。
江苏力鼎环保装备有限公司董事长何海周用“激荡”一词形容环境产业的变化。他表示，产品化是企业核心价值承载的必然之路。如何定义美好?达标不是环境美好的一种解释，应该是生活方式的提升。行业痛点就是解决问题的手段，应以痛点为立足点，以客户为中心，持续将这些痛点打通、打透，以产品和服务形式呈现，这就是在构建“价值+”的效力。资源化也是构建“价值+”的路径，未来还有很大的发展空间。
