上个月,世界领先的气候科学家发布了他们关于气候紧急情况和人类缓解它的机会的最新报告。预后不佳,相当于《卫报》所称的“不可避免且不可逆转的”气候变化的“迄今为止最严重的警告”。
对已经存在且正在加剧的气候事件(包括热浪、洪水和干旱)的这种警告标志着需要立即采取行动限制全球气温上升。
很明显,企业必须成为这项工作的一部分。从历史上看,营销行业并不是无辜的,通过旅行和活动积累了大量的碳足迹。但是正在努力减少该行业的排放并防止与气候相关的危害。我们与 The Drum Network 的六名成员进行了交谈,了解他们正在采取哪些措施来应对气候紧急情况。
Dan Keam-George,KGA 创始人
随着地球在第一次封锁期间深呼吸,大流行鼓励了重新实现可持续发展目标的新机会。在 KGA,其结果是对公司的碳排放量进行审查,根据碳足迹有限公司领导的验证碳标准(VCS) 进行独立评估和审核。
经过审核,我们计划让KGA更环保。我们成为体验式制作中为数不多的实现 100% 碳中和的机构之一——作为一家公司在运营上,但在提供客户工作和我们的活动中也是如此。
现在,与我们合作的品牌可以在不损害地球的情况下这样做,而且我们能够承担客户抵消目标的一些繁重工作。这也是客户无需额外投资成本即可实现 CSR 目标的好方法。
Amy Stobie,Agency UK 联合创始人
在 AUK,我们与消费者健康、生物技术、食品和零售品牌合作,开发和传达他们的环境价值。他们可能已经非常关注环境价值并希望将他们的愿景传达给客户,或者他们可能正在寻求有关消费者态度的指导,以便他们可以更好地为未来调整自己的品牌。
这给了我们强烈的动力去发展我们自己对可持续发展挑战的理解和应对——这对我自己的背景很有吸引力。我获得了环境科学学位,之前曾在环境局工作。我曾咨询过制定可持续发展宣言的品牌,以确保他们向消费者真实地传达他们的政策。
为了确保我们能够继续在内部制定我们的政策并帮助指导我们合作的品牌,我本月将在剑桥大学参加可持续领导力课程。
我们于今年 6 月成为碳负业务,并开始获得 B Corp 认证。我们一直在围绕我们的能源使用实施一些积极的改变,并鼓励我们的员工在家中进行一些小的改变。我们的业务中有气候和环境拥护者,他们鼓励在家中和办公室进行微小的改变,从采用环保产品到在洗碗机上使用环保洗涤以及在马桶和水龙头上使用节水装置。即使是更小的事情也会有所作为,最需要积极鼓励的改变。
Stuart Bryan,Guerillascope 内容经理
Guerillascope 自 2019 年以来一直是碳中和,为伦敦学校附近的植树计划做出了贡献;亚马逊地区的保护;以及肯尼亚的重新造林项目。
虽然我们很高兴能够支持如此出色的计划,但我们知道仅靠抵消并不是灵丹妙药。我们现在的重点是全面的可持续发展战略。
根据基于科学的目标,我们的目标是到 2030 年成为净零组织。重要的是继续了解可持续发展领域的最新发展。去年,我们成为了名为 Future Planet [SA1] 的变革者在线社区的成员,我们每月的聚会提供了宝贵的知识和支持来源。
我们还与 Pukka Teas、Edgard & Cooper、Mindful Chef 和 Vegan Friendly 等客户建立了密切的合作伙伴关系,他们分享我们对地球及其动物物种的热情,这推动了业务增长并扩大了重要对话。这应该会鼓励其他公司认识到格局正在发生变化;承担作为阻止气候变化斗争的积极参与者的责任并不一定意味着损失利润。
令人振奋的是,看到英国广告业动员起来正面应对这一挑战。我们有很大的能力做好事。动力就在那里,想法很丰富,需求很大。合作是——并将继续——至关重要。
Beth Tolson,内容作家,Reddico
我们的 Reddico 生态委员会成立于 2020 年 7 月。每两周召开一次会议,我们最初着眼于如何使办公室生活更可持续,然后将重点转移到帮助团队随着公司的发展逐步在他们的日常生活中做出环保的改变到远程工作。以下是我们为提高环保意识而采取的一些步骤:
生态聚光灯会议。每月一次,生态圈进行一次全机构介绍,提请注意特定问题,例如微塑料或棕榈油。我们回答四个简单的问题:有什么问题?你为什么要关心?你能做什么?最简单的方法是什么?通过采取一种简单、无需评判的方法,我们希望让可持续生活看起来更容易获得,也不会让人难以承受。在之前的会议中,我们发送了不含塑料的多用途清洁剂样品;建议的应用程序以做出更明智的购买决定;并为环保网上商店提供折扣。
骑车上班计划,该计划允许团队在商定的时间内租用自行车和自行车配件,然后以原始价值的一小部分购买它们。
我们已经签署了Ecologi,这是一个碳抵消计划,为植树和碳减排计划等气候项目提供资金,包括可再生能源工作和生物走廊保护。到目前为止,我们已经种植了 11,194 棵树,并为减少碳排放做出了 790.02 吨的贡献——相当于 606 次长途飞行、1,960,040 英里的汽车行驶或 2,370 平方米的海冰减少。碳抵消并不完美。我们付钱种植的树木需要很长时间才能生长,但我们希望我们正在为将来有益于地球的事情做出贡献。
我们已申请 B Corp 身份以确保公司未来的可持续发展,这要求我们在做出每个业务决策时都考虑环境。
左撇子首席执行官汤姆·波因特 (Tom Poynter)
地球上某些地区将很快升温至人类无法居住的温度的警告只是气候危机令人深感不安的后果之一。
左撇子的肯特位置意味着我们享受温和的气候,但头条新闻让您停下来思考:“这能持续多久?”
为了确保我们尽自己的一份力量,我们制定了一系列由我们的左撇子种子团队领导的绿色倡议,将长期目标与立即行动结合起来:
我们为所有员工提供了一个 Southpaw 品牌的铝瓶(不像 Love Island 命名的瓶子那么可爱,但同样实用)。代理商换衣服可能会使代理商的一个房间在几天内看起来像是外卖,但结果我们从垃圾填埋场节省了一些不需要的线。
我们很自豪能在 2019 年全球气候罢工中与其他人并肩作战——我很自豪地说,我们的标语牌在 Create and Strike 创意竞赛中获奖。
我们鼓励我们的员工参加AdGreen 培训,以更好地了解我们如何融入和倡导更环保的制作。这包括转向更多的绿色放映和其他形式的视频拍摄,以减少全球旅行。
我们还支持包括 Diageo 和 Ahmad Tea 在内的客户参与其全球 ESG 计划。Ahmad Tea 的“激发善意”的使命转化为将利润投资于当地社区、优先考虑环保举措并将可持续商业实践融入其供应链的所有领域。
我们并不完美,我们还没有能够实现我们想做的一切。但我们并没有停留在这些日常举措上。我们目前正在考虑投资太阳能电池板和混合动力公司汽车,我们正在研究如何衡量和抵消我们的碳足迹。
Sam Zindel,Propellernet 董事总经理
作为一个 40 人的机构,只有一个小办公室,没有国际旅行,我们的碳足迹很小。尽管如此,了解我们排放的确切规模和性质很重要,因此我们聘请了一家环境服务公司来计算范围 1、2 和 3 的排放量。
我们发现我们的碳足迹每年少于 100 吨碳排放 (CO2e)。我们的下一步是通过询问以下问题来决定减排目标:“我们能做的最多的事情是什么?”
我们的目标不是净零,而是低于零——我们可以将排放量减少 50%,并抵消剩余的排放量,无需大量努力或投资即可达到净零。但这还不够雄心勃勃的目标。相反,我们希望吸收的温室气体多于我们排放的温室气体。
除了减排之外,我们还成为“百万树承诺”的创始成员,并正在资助与伊甸园再造林合作种植 100 万棵树木,我们希望在 2023 年底实现这一目标。在前 11 个月内,我们已经种植了超过 200,000 棵树。在 25 年的时间里,这些树木将减少 340,000 吨 (CO2e) 的碳。
我们已将气候行动作为我们经营业务的一个组成部分。我们向新同事和客户赠送树木;我们通过种植一小片红树林来庆祝成功。我们有两个工作组专注于减排和影响其他业务,并建立了一个名为“低碳领导者”的激进低碳企业网络。
我们的团队现在将他们月薪的一部分贡献给该机构匹配的气候行动——一项被称为“地球养老金”的倡议。气候行动增加了对我们品牌的信任(我们最近成为认证 B 公司),并吸引了将可持续发展作为其战略核心的潜在客户。
今年早些时候回到大学学习向低碳经济的转型,我相信每个企业都可以从实施可靠的环境计划中受益。在不到一年的时间里,我们在 Propellernet 取得了很多成就,而我们才刚刚开始。