目前从竞争格局来看，生态环保行业集中度迅速提升，企业“竞合”的趋势显著，李伏京认为，整体呈现三大特征：央地联合、央民联合、地方组团。随着竞争结构的改变，行业集中度也在不断提升。整个生态环保行业在变革，首创环保集团也正在对业务重新定义和梳理。
李伏京，80后，首创环保集团总经理。在生态环保企业圈里，李伏京也是最年轻的企业管理者之一。
从2018年到2019年，生态环保行业爆雷，到这两年生态环保行业复苏，李伏京一直在思考，行业出现了什么？是哪些原因导致的这些问题？
李伏京说：“过去几年，生态环保行业经历了一个‘混改潮’。在这个混改潮之后，环保企业间兼并重组、整合持续推进，强强联合成为了行业的一种趋势。
目前从竞争格局来看，生态环保行业集中度迅速提升，企业“竞合”的趋势显著，李伏京认为，整体呈现三大特征：央地联合、央民联合、地方组团。随着竞争结构的改变，行业集中度也在不断提升。
在接受经济观察报专访时，李伏京表示，前几年行业企业出现了不少的问题，表面上看是因为宏观层面去杠杆，导致企业现金流无法抵御风险出了问题，但真正的核心在于环保行业前些年经历了高速发展，过程中大家更多的看重于规模的扩张。当时企业的排名主要看产业规模、投资规模，当然这是产业基本的特性规律，快速扩张就势必导致对运营效率和质量的关注度不高。
整个生态环保行业在变革，首创环保集团也正在对业务重新定义和梳理。
李伏京表示，“我们要真正从客户的视角去体会客户的需求：如果客户的需求从投资开始，我们会提供从设计、投资、建造、运营的一揽子服务；如果客户的需求是提供专业化服务，我们可以依托自身建设能力、运营能力、技术能力为客户量身打造解决方案；若是客户需要的是基于产品的功能服务，我们会打造适合的产品服务，满足客户的需求。”
在形容公司和业务新的起点时，李伏京说：“原先是带着嫁妆去跟政府合作，现在是带着一身的本领去跟人合作，去给政府当管家，说白了服务态度要好，服务水平要高，这也是业务的一个新起点。”
行业问题
2018年、2019年．东方园林、铁汉生态等多家生态环保类企业遭遇风险，同时多家民企的环保行业里多了不少“中字头”、“国字头”的脸孔。通过入股当时困境中的生态环境类民企，越来越多的央企和国企拿到了环保产业的入场券。
李伏京一直在思考行业前几年出现的问题。他认为，环保行业属于市政公用领域，是民生事业，不是一个暴利的行业。从市场化开始，重投资拉动，规模为先，导致前几年行业出了一些问题，比如很多项目在建设期以及建运交接期现金流不理想，如果企业有大量处于投资建设期的项目，对企业的经营就提出了非常大的挑战，如果贪多，当项目积累到一定数量级之后，企业的现金流支撑不住，那必然会导致整个公司系统性经营风险。
“另一方面，因为经济和环境的变化，行业经历了‘建设潮’，而忽视了对于经营管理和技术研发。”李伏京称。
在经历了上一轮整改后，现阶段的生态环保行业也在发生一些变化。李伏京认为，目前客户的需求已经从“有”到“好”，更加追求高质量的系统化最优解决方案，强调专业服务能力。未来，存量项目的高效运营是企业核心竞争优势，谁的基础扎实谁就能跨越到新的发展阶段，越是在这个时刻越应该安下心来，找到企业自身提升的路径。”
机遇和挑战
4月15日，首创环保举行了2021年度业绩说明会暨ESG社会责任报告发布会。在发布会上的数据显示，2021年，首创环保营业收入和利润创出历史新高，水务、固废两个业务板块已成为首创环保的利润基石。从战略来看，未来首创环保集团将由传统的投资驱动向解决方案驱动转型；从投融资来看，未来公司还将继续推进公募REITs相关工作。
李伏京告诉记者，这得益于公司一手抓集团化重组整合，集中优势资源，聚焦环保主业，完成各业态的实质融合；一手抓经营发展，精研技术，精准投资，精益运营，精细管理，实现经营业绩的稳步提升和经营质量的持续优化。
2022年，疫情突发影响，业务是否会受到影响？
李伏京回答的比较直接。“我们有一种说法，内业和外业总有一个在路上，或者说管理和业务总有一个在路上。比如，现在因为疫情原因，按照政策不能出京，不能出差了，业务客观上有一点受影响。这个时候我们做管理提升，梳理原来没有顾及的一些管理的障碍，一些需要优化的地方，把流程变得更优化，效率更加的提升，等疫情好转之后，再去进行业务的开展，反而效率会更高，这是我们当前所做的工作。”
藉由疫情的机会，首创环保在此期间也梳理和明确了该公司的战略规划。
李伏京说：“我们借着疫情这个机会，重新梳理了我们的战略，核心策略有三个，一是‘城市深耕’，深挖锚点城市的市场空间，打造首创具有优势的战略根据地；二是‘价值多元’，业务升维，围绕客户需求提供多元化产品组合，打造综合解决方案；三是‘三元驱动’，聚焦环保资产高效运营，打造技术、运营、资本三元核心竞争力。一句话总结‘内生能量、外聚资源’。”
李伏京举例说：首创环保整合前，三家企业相对独立，资源共享是有实际困难的，不同业务条线在同一个城市拓展，就要各自拜访政府，效率不高，搞不好客户还分不清楚谁是谁；整合以后，我们面对一个城市客户，一次拜访就可以提供一揽子服务菜单，真正做到替客户着想，全领域服务，深耕城市。这就需要管理提升，技术创新过硬，通过信息化实现整合资源。“其实，我觉得无论是国企还是民企，本质是企业，那么经济效益为首，社会经济效益为本，整合就是为了更高的发挥企业的管理效率，同时通过‘技业一体’，融技术与业务于一体，让技术更好的推动业务发展，为客户提供更智慧，更绿色的解决方案，这样才能实现良好收益与企业可持续发展的兼顾。同时，只有不断把蛋糕做大，才能够保证企业效益的和效率的不断提升。”李伏京称。
