欢迎您,访问中华环保宣传网
传统家电企业智能战略如何走出战术丛林 新产品层出不穷 太阳能市场大放异彩 太阳能空调比电空调节电90%能否替代电空调 2011上海厨卫展主推环保低碳 节能环保政策是新能源发展的趋势 热水市场掀起“低碳”之争 热水器行业出新气象 万家乐低碳环保先行者 领厨卫家电行业新风尚 续航者移动电源—低碳电池的再次升华革新 节能家电海尔冷柜低能耗成行业风向标 低碳式发展中小型冷库应突破局限性 低碳在身边 家用空调超薄节能成趋势 反对能源浪费 志高厨电“节能金刚”燃气灶一马当先 空气能助力美的引领低碳节能创新发展 空气能热泵热水器宣传 搭上低碳快车 改善女性贫血的四大低碳素食荟萃 海尔再创绿色节能洗衣机 引领低碳时代 开启“碳足迹”小天鹅获全国首家绿色标签 比电热水器节能4倍 空气能成行业“新宠” 美国通用公司将推最高效低碳节能电热水器 陕煤化集团:走“科技强企”之路实现低碳发展 低碳节能电器雄霸天下 打退高耗能产品 美的中央空调继续为低碳技术领航 小家电打造办公室健康环境 欧盟公布空调新能源标识实施条例 志高厨电“节能金刚”燃气灶一马当先 热水器市场向多元化发展高端产品日渐走俏 空气能热水器在中国发展要打“低碳牌” 变频节能设计 海尔低碳气质冰箱待选 吸油烟机市场吹起“低碳风” 低碳生活 白炽灯将淡出百姓生活 吃米饭宜常变花样 茶水煮饭保血管 阿里斯顿环保节能新品上市 呼吁共建低碳家园 节能家电消费补贴将低碳化家电产品推向市场 绿色低碳成共识 海尔引领家电业步入绿色消费 空气能热水器助力低碳节能 关键在行动 新型钛晶高效太阳能热水器问世 美菱环保节能冰箱扩能项目投产 推行业升级 北京家电卖场开出“节能补贴第一单” 电热水器企业瞄准“低碳节能”电器 低碳排毒蔬果沙拉 吃出美丽和健康 绿色节能视听AOC“悦•彩”的低碳视界 格力1赫兹推动了空调低碳时代的车轮 空气能热水器 家庭热水低碳新革命 中国人健康关注度提高 环境电器迎市场春天 创尔特“低碳套餐” 掀起五一环保电器旋风 美前总统克林顿改吃素 获评年度“动物好友” 低碳理念成为厨房家电设备特殊标签 高效又节能 夏季必备志高低碳王空调 AMITIME.热立方分户供暖制冷 给力低碳节能 空气能热水器低碳节能引领时尚需求

您的位置:首页 >环保百科 >

传统家电企业智能战略如何走出战术丛林

来源:更新时间:2014-01-22

在营销战场上,从来不缺乏概念炒作者和盲目跟风者。

随着物联网、云计算、大数据、移动互联网等技术的不断升级,与“智能”、“智慧”相关的产品变得日渐时髦起来。最近,凡是家居、家电跟“智能”有关,就会变的格外引人瞩目。以至于,市场蜂拥了大批智能家电——互联网电视、物联网冰箱、智能空调……还有各种名目的智能家居也开始层出不穷,一派百花齐放的新局面,貌似都已经进入了智能时代,一时间让人们眼花缭乱。其真实情况又是如何呢?

2013年12月,《经济参考报》记者傅勇采写的《家电企业智能战略陷入战术丛林》一文中,就清晰地描绘出了智能家电的困境:家电产品的智能化不足、碎片化的方案用户不买账等,家电企业要实现智能战略还需要跨越新高度。实际上,无论是智能家电还是智能家居,也只是智慧家庭的一个单点元素。这些企业就是因为没有智慧家庭的战略思维和战略智慧,才会迷失在战术丛林中,从而游离于代表市场需求和发展趋势的智慧家庭的门外。

伪智能的四大战略通病

“有什么武器打什么仗”与“打什么仗造什么武器”,这两句话道出了传统战争与未来战争的明显分野,营销战也是如此。实际上,无论是智能家居还是智能家电,都绝对不等于智慧家庭,它们只是智慧家庭的组成部分,而非智慧家庭。当然,智能家居也包括了智能家电。智能家居和智慧家庭区别在哪里呢?为此,笔者请教了家联国际董事长洪佩军博士。洪佩军博士是中国智慧城市的倡导者,也是智能家电行业变革的推动者,还是智慧家庭时代的开创者,并第一个将智慧家庭实现系统化落地——研发、推出了iComhome家联网平台,以其国际化视角、领先技术开创了智慧家庭的先河,被誉为“家联网教父”和“智慧家庭之父”。

智能家居是以住宅为平台,利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设备集成,构建集中管理、智能控制的住宅设施管理系统,提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性,并实现环保节能的居住环境。

那么什么是智慧家庭呢?洪佩军博士认为:“智慧家庭是智慧城市的最小单元,它与智能家居以住宅为平台不一样,是以家庭为载体,以家庭成员之间的亲情为纽带,利用物联网、云计算、移动互联网和大数据等新一代信息技术,实现健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。智慧家庭是智慧城市的理念和技术在家庭层面的应用和体现。”

由此可见,智能家居只是智慧家庭的一个单点分子。在此基础上,他还提出了家联网的概念,他认为,家联网是实现智慧家庭的技术平台,采用“端+云+端”的总体架构,实现人和家的互联,将无数智慧家庭及其家庭成员、家用设备连接成互联网络,实现对家庭环境和家人健康的自动感知、对家庭设备和家用电器的智能控制,并支持家人之间、朋友之间关于生活方式的互动和分享。

由此可见,家联网又是实现智慧家庭的基础。

如果从这智慧家庭、家联网等方面看,现在的智能家居缺乏先天的“战略智慧”,而其武器(技术)更决定了其必然在悬浮概念中而难以落地生根。

从智慧家庭的战略高度和消费趋势看,现在的智能家居体现出了四大病:

1.智能不智病。

在中国市场,从来不缺乏跟风、概念炒作者。实际上,很多打着“智能牌”家居的产品距离实际意义的智能控制有着很大的技术、功能上的差别,甚至没有一点的“智商”。

据媒体报道,有的洗衣机通过简单的“电脑控制”说智能化,其实就是全自动洗衣机的翻版;有的冰箱通过成熟的自动调节温度技术说智能化,其实是具有自动变频功能冰箱……类似的一线终端故事还有很多。其实,这就是典型的智能不智病——概念的偷梁换柱,误导消费者。其实,这个现状,绝对不是真正的智慧家庭,甚至连智能家电也不是。本着行业的良性发展目的,我们必须驱逐劣币。

2.智能低智病。

与上述问题接近的另外一个问题就是“智能低智病”。按照真正的智慧家庭要求,智能家电的应该是智能设备的网络化,它们能以自己的语言进行沟通和交流。借助大数据、云计算技术等,完成属于特定产品的语言沟通。如果从这个视角来看,家电设备的智能化还没起步。

目前,很多家电产品就连基本的操作设置都不够人性化,就别说智能化的设计了。比如,有些用户智能化电视,由于操作方法太复杂,老人有时想看电视反倒连电视节目都调不出来。如果智能的结果是增加了操作难度、让简单的事情复杂化,那么这样的智能产品就是一个智能假象了。在市场上,甚至连内存都有浮夸、虚假的现象,这样的产品有智能才怪。

企业必须认清的事实是,未来家电设备的“智商”需要通过云计算不断学习并持续提升,它们就将像人一样具备思考和判断能力,从而可以更好地、自发地为人类服务。这才是智慧家庭的基本标准。但是,这个梦想通道在很多制造商中都没有打通。

目前的困境就是,作为智慧家庭的组成——智能家电行业的一些企业,也曾试图给市场提供一个智慧家庭的模板,让智能家电快速做到真正的智能化,但这些制造型企业受制于自身产品线和思维模式的限制,往往无法承担智慧家庭的重任。因此,最快捷的突围路径就是——让智慧家庭通过服务型企业来实现,就像微软一样,通过软件系统的革命推动行业升级。

3.互联不通病。

实际上,很多智能家电推出产品的出发点都是基于竞争层面,而不是消费者层面。因此,在设计上并不能够做到整体智能。从智慧家庭的消费需求看,不管是哪个品牌和怎样的产品,家电设备之间必须是互联互控互通的,这样才能组成真正的智慧家庭。但目前的状况是,每个品牌基于自身能力的智能方案实为画地为牢,只关注自己能做什么,而无法满足消费者的真实需求。

如果消费者想要实现智慧家庭梦想,就只能选择某品牌的整套方案。于是,要么是购买成本太高、要么是厂家也无实力提供全套智慧家庭产品。于是,消费者在日常生活中,需要使用不同品牌的家电产品,但它们却无法互联互通。最终,每个家庭都被不同品牌割裂成多个“孤岛”,这样也就失去了智能的效应。结果,智慧家庭还是停留在梦想阶段,而企业却只能在伪智能战略中游离。

在《经济参考报》记者傅勇采写的《家电企业智能战略陷入战术丛林》一文中,行业专家罗清启认为:“智能家电行业需要一个能实现各品牌设备兼容的协调平台,为各品牌产品之间的互联互通互控搭建一个桥梁,保障不同品牌的产品可以无障碍地‘对话’,同时满足消费者多样化和个性化的需求。”只有这样,用户才可以根据需要,将软件应用连接到不同功能、不同品牌的家电产品上,创造出真正的智慧家庭的全新体验。

4.智能无情病。

实际上,智能家电作为智慧家庭来使用,就应该承载出家庭温暖、关爱等特点,否则就不该称作智能。就像一个人,他要求关爱、情感、思想,否则就是残缺。对于智能家电,无论做传统家电的企业还是近几年兴起的年轻企业,都抛出了美妙的智能故事,但实际上呢?却没有企业能够做到家电的人性化。那么,智慧家庭应该如何做到实处呢?为此,家联国际作为目前国内最有系统性、专业性的智慧家庭战略的布道者,给智慧家庭做了全新的注脚。该公司董事长洪佩军博士认为:“智慧家庭中的家电,追求越来越高的智能化肯定是必要的,但不管它们是传统家电还是智能家电,不能再是孤立的或者自成体系的,必须通过家庭层面的互联互通实现拟人智能、实现家庭生活的智能化服务,让家用电器不再冷冰冰,而是家庭中的一员。”

这种家用电器的消费需求,我们从流行趋势也可以看到类似的影子。比如,今年流行的微信,它已经不是一个简单的工具,而是一个共享平台,成为好朋友之间的思想、乐趣、情感共享的园地。智能家电的升级方向应该是,做到互联互通后,就要实现信息的共享。比如,家庭、朋友间的健康比赛,通过健身信息的共享,形成互相鼓励、分享,让生活充满乐趣、让家庭溢满幸福、让朋友多些欢笑。

彼得·德鲁克曾经说过,一家企业只有两个基本职能:创新和营销。作为目前众多智能家电企业而言,似乎营销多于创新。特别是基于消费需求的创新,正是目前智能家电需要突破的战略方向。从这点来看,这四大战略病都已经成为企业发展的窄门、死穴,注定无法走远,而战略宽门就是从“智能”升级到“智慧”。

智慧家庭要一慢二看三通过

那么智能家居、智能家电该如何实现更深层次、更高内涵的人性化转型呢?回归原点,还是消费者需求的技术。

武器革命总是比军事革命先行一步,当革命性的武器到来之后,军事革命的到来就是迟早的事了。如上所言,随着大数据、云计算等日渐成熟,同时受到消费趋势的推动,智能家居、智能家电的发展方向已经变得更明确、清晰。

家联国际董事长洪佩军博士说:“如果说20世纪是工具整合,21世纪已经进入了思想整合。”只有通过软件技术完成具有战略思维和智慧的整合,才能让行业实现跨越,也让消费者真正享受到智能价值。实际上,这个技术也就是前文洪佩军博士所解释的“家联网”。

如果从消费趋势看,也是如此。显性的硬件价值已经缺乏更多的吸引力,而只有让隐藏的数据说话,满足人们的情感化需求,才能体现出更大的增值感,给人们更充足的购买理由。面对智能家居、智能家电的困局,家联国际董事长洪佩军博士提出了“智慧家庭要一慢二看三通过”的破局路径。事实上,洪佩军博士提出这个智慧家庭的发展理念,是他带领技术团队,基于长期积累,并潜心两年集中研发所形成的智慧家庭战略导向。

图1:家联国际创造的生活模式

一慢:构建生态圈的战略思维。

正如上面所言,智能家电、智能家居的不互联、不人情、不智能等问题,归根结底就是一个问题:没有一个兼容性的平台。只有建立了一个兼容性的平台,就能形成一个良性的生态圈。

正是看到这样的困局,家联国际推出了iComhome家联网平台。洪佩军博士说:“这是一种生态圈式的智慧家庭模式,是一种满足家庭个性化家居的生活方式,它将彻底颠覆传统智能家电行业。”在产品终端增加了信息搜集与感知功能,改变了过去只能对智能家电实施控制的简单管理模式,通过数据的反馈,真正了解家居环境的真实情况;并运用物联网技术将家中的产品实现了互联互通,告别了过去不同品牌不同产品间的“各自为政”;同时,借助云平台和数据交换技术,完成了信息交流和数据分享,使得我们可以更清晰更直观的了解到家的境况,并能与家人、朋友进行互动交流,真正的拥有了属于自己的家居生活方式。最重要的是,利用网络通讯在手机等移动通讯终端上实现了信息交互,真正做到了随时随地“掌控全家”和“关爱家人”。事实上,这才是智慧家庭的正向,也是目前消费者迫切需要的产品。对此,洪佩军博士认为:“融合并不只是选择一个单一的标准,其主要驱动力是思维方式的连通性。”这种连通性并不意味着将不同的技术进行单纯的物理融合,反而是,智能设备可以保持独立,将多台设备集中到单一的“黑盒子”中,为用户提供多种以前互相分离的功能。各品牌生产商都无法做到兼容所有竞争者,而家联的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能,就能实现数据的全面兼容。无论三星还是苹果,都可通过第三方平台做到客户的无差别化。在这样的理念下,并不是竞争性的思维,更不是有你无我的短视,而是融合,通过融合完成一体化的平台战略。

在这个大平台战略下,在未来,如果企业不进入这种生态圈,面临就是无法走进消费者需求的生活方式,其结果必然是陷入随时被市场淘汰的危机中。

二看:平台技术、消费需求。

有人说,没有互联,将不是企业。作为智能家电、智能家居,其智能支点必然是基于互联的技术和平台,否则就无法具有真正的智慧。

目前,传统智能家电、智能家居行业被诟病的最主要原因有两点:一个是没能充分运用日新月异的无线通信技术,实现真正的互联;一个就是没能与家联系在一起,无法满足消费者的情感需求。而家联网的本质就是实现家电之间的互联,实现家与家的互通和人与家的互动。事实上,这两点都是智慧家庭所必备的条件。

因此,作为智慧家庭,必须要看两个关键点:一是建立可兼容互通的软件应用平台系统,高度开放的一体化家庭互联网理念。用户可以根据需要,将软件应用连接到不同功能、不同品牌的家电产品上;二是必须专注消费者需求。有需求才会有市场,有市场才会有相对应的产品诞生,而不是造概念。洪佩军博士表示:“我们研发的iComhome家联网平台是基于‘端+云+端’的智慧家庭云平台。第一个端就是创造感知、互联、智能的家庭智能网络,通过云计算、大数据,完成人们交互、关怀、SNS的目标。”综上所述,智能家电、智能家居的人性化升级之路不外乎三大方向:以人为本、网络沟通、信息共享。

三通过:互联、感知、分享。

笔者认为,智能家电、智能家居的发展走到了不同的岔路口,既有依赖于内容的互联网派,也有依赖于硬件的传统家电派;既有依赖于软件的技术派,也有依赖于网购的商业派。但无论往哪条道路走,都需要其所为用户打造“人性化”专属的宗旨总归是不变的。此外,企业除了要具有远程控制、数据监测、低碳节能等核心智能应用技术外,还要必备三个关键点——互联、感知和分享。

1.互联:做到“家电互联、人家互联、家家互联”。

作为智慧家庭,必须实现数据同步更新,智能终端高度协同,实现电视、冰箱、空调、pC、pAD、手机等多终端互联互通互控,也就是1+N模式,完成无限可能的互联互通互控。此外,除了家里人的互联互通互控,还要完成朋友圈的互联互通互控,甚至是多个家庭的互联互通互控。

2.感知:做到“家庭环境、家人健康、家居安全”。

真正的智能家电是要读懂人心,主动为人服务,具备人智。智能家电不仅要根据消费者的年龄、性别、学历、兴趣、工作、地域等基本信息,精准呈现有针对性的内容,还能通过简单方便的交互方式,例如语音操控等,接收用户指令,迅速提供人性化服务。以此完成家庭环境、健康、安全的三位一体化。

3.分享:做到“家人分享、朋友分享、网友分享”。

智能家电、智能家居的生态圈,必须具有非常人性化、极富人情味的网上沟通功能。智能家电让以往冷冰冰的电器物品成为联络感情、维系关系的纽带。通过多终端的互动互联,用户可以随时与家人朋友进行分享与交流。孤单的家用电器“触网”后,成为强大的信息辐射源,将服务与内容大范围发散至手机、电脑等终端,并与其进行内容共享。

就在家电商、家居商纷纷布局“智能战略”的同时,政策层面也迎来利好消息。国务院已经下发《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》,目标到2015年信息消费规模超过3.2万亿元,年均增长20%以上。文件指出,要增强信息产品供给能力,鼓励智能终端产品创新发展,支持数字家庭智能终端研发及产业化。

众所周知,循规蹈矩地跟在别人后面的人会永远落在别人后面,柳传志把这种情况形象地比喻为“吃土现象”,意思是当某一品牌非常强大的时候,它便卷起满天的尘土,若一味地跟在它后面走,就只有吃土的份。洪佩军博士说:“学习苹果,不如超越苹果,就在大家纷纷艳羡、模仿苹果时候,还不如超越苹果。”实际上,让智能家电、智能家居真正从智能控制阶段进入智慧服务阶段,这才是苹果倡导的创新精神。

据说,在比尔·盖茨家的车道边上,有一棵140岁的枫木树,比尔·盖茨专门为它装上了传感器和监视系统,进行24小时全方位监控,让属于未来的智慧房子,每天为古树洒水,维系着属于过去的生命。在未来,我们每一个人都可以享受到这样的待遇,甚至超越这样的生活,从而才会让你健康、快乐,并能够分享。或者,这才是智能家电、智能家居的正向,也才是智慧家庭的大道。

热点图文

吃出营养 环保素食者应遵循六大原则
吃出营养 环保素食者应遵循六大原则
污水治理工程 有的成了摆设
污水治理工程 有的成了摆设
复旦教授:“PM2.5致鲜肺6天变黑”是自己吓自己
复旦教授:“PM2.5致鲜肺6天变黑”是自己吓自己
宁波某村自来水像牛奶大半年 水厂:水质没问题
宁波某村自来水像牛奶大半年 水厂:水质没问题
齐鲁天和惠世制药一回收罐泄爆
齐鲁天和惠世制药一回收罐泄爆
陕钢百亿项目遭环保部否决后继续违规生产
陕钢百亿项目遭环保部否决后继续违规生产
宿迁一鱼塘现大面积死鱼 工厂拒承认排污超标检测
宿迁一鱼塘现大面积死鱼 工厂拒承认排污超标检测
南京江宁山中被倾倒有害化学原料 环保公安已介入
南京江宁山中被倾倒有害化学原料 环保公安已介入
本站部分图片和新闻内容来源网络,如有侵权请联系我们删除。

版权所有:中 华 环 保 宣 传 网