今年以来，安徽亳州石油分公司把节能降耗与精细化管理有机结合，突出教育宣传，创造节约氛围，积极开展“节能我行动，低碳新生活”活动，倡导“节约光荣、浪费可耻”的风尚，指导和规范工作人员从自己做起，从身边点滴小事做起，提高了全体员工的资源忧患意识和节约意识。
加强宣传，强化领导，营造浓厚的工作氛围。该公司积极开展“节能我行动，低碳新生活”活动，成立节能工作领导小组，召开节能专题会议，对节能工作进行全面的部署，明确分工，落实责任。在公司机关、各片区及油库负责张贴低碳节能宣传标语，利用手机短信平台发送节能宣传信，通过形式多样的宣传、教育和培训，营造浓厚的节约型企业文化氛围，不断增强广大干部职工的资源意识、节能意识和环保意识，把节能降耗真正转变成为职工的意识，做到少花钱多办事。
提高认识，精细管理，确保节能工作落到实处。为使各项费用支出更加合理，该公司制定了《亳州石油分公司节能降耗工作实施细则》《公务车辆管理制度》《维修预算审批制度》等，从源头上杜绝浪费，以节约为出发点，在市内办公或开会，原则上不派车，提倡合并用车;提高网上办公的覆盖面和OA使用率，倡导无纸化办公，推广使用电子邮件。
强化监督，落实整改，培养员工的节能意识。该公司落实监督责任制度，从细节做起，将能耗指标层层分解，使得干部职工人人头上都有节能指标。由于制度落实到位，该公司节能督察人员发现的该公司新亚站电费异常，组织人员立即进行查找原因，结果发现该站形象改造时配备了7500瓦潜水泵，而水塔容积仅为500升，水塔容积过小，水泵与水塔不匹配，造成该水泵24小时运转，电耗较大，立即对该加油站供水系统改造，改造过后该站电费由原来的每月6000多元下降至每月2000多元。
