哪个商人不曾向风浪低头？可是哪个商人又真的向风浪低了头？你一次次打翻，人家一次次站起来，这个过程，才叫不肯向命运低头。本文分享一位从码农到环保老板，如今又开始思考转型的创业者之路。
有句话，特别刻薄，但思来想去，还是说出来吧。
我非常理解疫情之下有多难，生活有多难，工作有多难，何况这种难，对于某些人，已经持续三年了。
这些辛酸我都懂，但我的问题是，你是不是打算疫情不结束，你就不过了？还是说，从此把一切都寄希望于病毒身上？
我知道病毒带来了很多冲击。
有的人可能刚投身教培，就遇到行业覆灭，转身只能去送快递；有的人在房地产行业已经做到中层，转身只能去当中介；有的人可能昨天还是被艳羡的互联网码农，转身就只好去开滴滴。
不只有那些开不了门的小店主是疫情的波及者，其实从间接的角度看，上述这些人群，都是疫情影响下的调整。
甚至你可以说，疫情加速了世界矛盾的磨擦，我们所有人都活在疫情时代，或者，后疫情时代。
然并卵？日子不还得过？难道你要坐月子，不起来了吗？
没有人能够一帆风顺的任性一辈子，哪怕任天堂。
任天堂，任性又天堂，早年并不是游戏界的世界主宰，一百年前，他们是个卖扑克牌的。
后来开旅馆，卖零食，做出租车生意，.......
为什么？因为企业要活下去呀。
没有几家企业是一开始就能找对方向的，也没有几家企业能够永远不面临风浪。
企业如此，人亦如此。
十二年前，我还在写代码的时候，有个同事，和我一起在机房门口排队。
那时候我负责操作系统和驱动，他负责上面的安卓。
为什么要排队呢？因为那时候那家公司不允许员工在公司内上外网，以免泄密。所以上外网就只能去机房排队。
半年后，我们各自去创业了。
我们团队一开始就是抱大粗腿的思路，市场也是走的TO_B的路数，卖身拿下大客户，用股权换市场。
他基本上从零开始，拉了两个小伙伴，每人凑了五十万，又做研发又做销售，另外雇了几个人，搞产品去了。
他是那种TO C的模式，就是真的做了一个产品，然后全国跑，推广销售。
差不多第一年结尾的时候，我和他吃了顿饭。
他钱快烧光了，我们正雄心勃勃的准备扑全国。
那时候也帮不到他，我们能参与的项目，他的公司都没资格。
招投标对注册资本是有要求的，能做什么项目，不能做什么，要看实力。
否则让你中标了，自己撑不到产品上线提前挂了，人家甲方才不想担风险。
再后来他们公司靠着卖小产品，慢慢活了下去，还越做越大，而我们不断地烧钱，直到把资方的耐心烧尽，卖身离去。
此后又过了大半年吧，他和合伙人闹掰了，自己出去另攒了个局。
我那时候帮他介绍合作伙伴，又吃了顿饭。席间听他介绍自己的新公司，已经转型去做环保了。
说实话这我是非常诧异的，我们毕竟一个圈子出来的，你去做软件，做硬件，做互联网服务，我都能想到。但你说转去其他行业，我确实没想到，在我看来这个风险太大了。
又四五年过去，我和他吃饭，他跟我说，他早已不再做电子信息领域里的产品了。
他做实体了，连工厂都办起来了，还准备全国铺开，一个个开下去。
非常让我错愕。
我一直以为我们这帮人所谓的创业，无非招些研发与销售。从来没想过和生产制造环节有什么搭边，这些肯定是外包出去的。
但我想，人家做事的，一定有原因。
他一个厂子要几千万下去才能启动，除非不开厂事情做不成，项目无法落地，否则他也不会走重资产的路数。
如果你站在这个时间节点，往回看，会发现当下的这一切和他最初的构想，完全不搭边。
我们想一想，他当年想干什么？或者说，他的初心是什么？
是做一个安卓工程师对吧。
他第一次创业的时候为什么不选择安卓？
因为玩不起。
三个人150万能做什么？你连个路由器也做不出来。
很显然，他经历过打击，他意识到自己也许能够靠技术在一家公司里谋得一个位置，但没有办法靠技术让一家公司在市场里谋得一个位置。
所以他开发低端产品去了，向市场低头，不丢人。
他明白了，自己其实没有技术，三个人能有什么技术？所谓技术，一定是建立在钱的基础上。
华为做手机之前国内有很多小手机厂商，但没有钱就没有后来。
我们就说锤子，这已经是营销方面的奇迹，能有多少工程师？几百个？
华为第一批可以先投放几万名研发.....，还可以视情况追加。
还要玩么？
所以根据自己的实力，找准自己的定位，这是他第一时间学会的，学会低头，学会调整，才能在市场里活下去。
但活下去了不等于活得好，很显然，活得不好，三个人合伙人分崩离析。
当他带着一部分的钱第二次创业的时候，还能不能进入原先的市场？
不容易了。
因为时机不对了，晚了几年。
所以他果断的转型去做当时的风口，他的确赶上了下一个风口，环保是当时的热点。
热点是蹭到了，其他的优势还有么？
都没有了。
行业背景，陌生的；
团队，没有，或者说临时招聘拼凑的；
资金，肯定比第一次多，但时代不同了，钱的购买力不同了。
这时候如果他坚持搞产品，那后来就看不到他了。
所以他搞关系去了，拉项目去了，抱大粗腿去了，甚至，办厂去了。
你想想，一个研发出身的，一个做产品出身的，后来愣是跑到一个完全陌生的行业，当起了厂长。
这个过程是他预料到的吗？
当然不是。
这是生活的力量。
生活一次又一次的问他，死，或者改，你选一个，死，或者改，你选一个。
只要他想活，就得向生活低头，这就是我们的中小企业主。
其实全世界都是一样的。
他一睁眼，别的不说，每天要发的工资，最起码十几万吧，这是逃不了的，只要一睁眼，就得支出。
所以他把自住的房子都抵押了，公司就是一切。
那么他押对了吗？押对了。那段时间养猪很赚钱，他做的环保产品和养猪有关联，于是作为配套相关厂商，能够赚到钱。
后来呢？后来猪肉跌，生意不好做。再后来，疫情来了，各种影响。
他又开始不得不转型了。
你说他做成了什么吗？他什么都没做成，你说他没做成了什么吗？他始终在努力做。
十几年下来，最起码，他每次擦干泪，重头再来，重新站起来注册新公司的时候，注册资金不同了呀。
我发现他第一次注册资金是150万，而且是合资的，第二次是900万，独资的，第三次是5000万，独资的。
这就是一个商人在市场里努力地活下去的过程。
风浪来了，船翻了，好容易造条新船，风浪来了，新船又翻了。
过去老话讲，辞职下海，什么叫下海？这就叫下海。
海里怎么可能无风无浪呢？
哪个商人不曾向风浪低头？可是哪个商人又真的向风浪低了头？
你一次次打翻，人家一次次站起来，这个过程，才叫不肯向命运低头。
