在“2022(第二十届)水业战略论坛”上，鹏凯环境科技股份有限公司市场总监龙叶茂谈到，鹏凯环境针对行业痛点，提出了“工程设备化、设备标准化、运维智能化”三化理念，将工程转变为产品，让利润回归环保行业本身。
众所周知，环保行业具有显著的工程属性，从而导致出现动辄几十亿、上百亿投资的环保项目，工程公司拿了利润大头，环保公司的利润率却并不高的突出现象。同时环保行业是政策驱动型产业，需紧跟国家政策要求，满足排放标准，具有较强社会属性，对政府、人民负较大责任。不少从业者抱怨“干得累、赚的少、责任大”。
在“2022(第二十届)水业战略论坛”上，鹏凯环境科技股份有限公司市场总监龙叶茂谈到，鹏凯环境针对上述行业痛点，提出了“工程设备化、设备标准化、运维智能化”三化理念，将工程转变为产品，让利润回归环保行业本身。
龙叶茂
克服行业痛点，让利润回归环保行业
当前，环保行业市场规模增速快、空间庞大，环境污染治理投资总额不断增长。相关数据预测，2022年，环保行业产值规模将达10万亿级。然而环保行业工程属性强、资金压力大、项目团队能力不足、市场分割加剧等痛点难题也制约着行业的发展。
E20研究院院长、北大环境学院产学研中心主任傅涛指出：“行业缺乏的不是工程，不是项目，而是产品。技术产品化水平是产业化水平的标志，产业化是横在技术领域和产业领域的鸿沟，这个鸿沟需要用技术的产品化来填平，必须在产品上谋出路。”
鹏凯环境针对上述痛点，提出“工程设备化、设备标准化、运维智能化”三化理念。工程设备化即采用装配式污水厂概念，通过工厂化预制，现场组装建成污水厂，让污水厂变成一个“大设备”，刨除工程建设中人员、资金、结算等制约因素，将工程属性转变为产品买卖属性；设备标准化，即从产品设计生产到安装调试实现全流程标准化，以此夯实产品质量，可复制性强，并通过BI优化固化管理流程，最终实现按方拿药的目的。运维智能化方面，运用鹏凯智慧云平台控制系统，可实现污水厂全流程智慧管理、经营成本实时监管。
鹏凯圆，让“工程设备化”变现
面对如何选址、如何控制成本、如何解决邻避效应等问题，鹏凯环境开启了探索与实践，开创工厂化预制污水处理系统的新模式，推出鹏凯圆-低碳高效装配式污水厂(DIAB高效气升环流式脱氮生物反应器 Efficient Denitrogenation Process Integrated Airlift Loop Bioreactor 简称DIAB工艺 )。与常规污水厂相比，鹏凯圆具有以下突出优势：建设成本缩减，投资节省20%；0.2㎡的吨水占地面积，约为常规污水厂占地的1/3；2-3个月可建成一座污水厂，建设时间仅为常规污水厂的1/4；减少运营过程中的电耗、药耗和污泥产量，能耗降低1/5。
目前，鹏凯环境运用DIAB工艺，已承建多个污水处理项目，如肇庆四会市碧海湾污水厂项目(1万吨/天)、潮州市枫江流域水环境综合治理项目(3.5万吨/天)、珠海市高新区装配式污水厂项目(2万吨/天)等。龙叶茂表示，鹏凯圆不仅在市政领域中有大量应用案例，在工业领域也做了许多积极尝试，包括贵州白酒废水处理、茂名养殖废水处理以及天地壹号等项目。
鹏凯圆应用典型案例
卫星式污水处理系统及污水资源化路径的探索
在《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》的政策指引下，污水治理进入了新的纪元，全面提升污水收集处理效能，加快推进污水资源化利用成为了水务行业的“新主线”。
龙叶茂介绍，一般情况下，每座城市有一个或数个中心污水处理厂，当污水量增加时，传统做法就是扩建或者新建，但这将涉及管网建设及征地两个难题。为此，鹏凯环境推出卫星式污水处理系统。该系统遵循“就近取水、就地处理、就地回用”的原则，采用卫星分布建设模式，在污水干管沿途新建装配式污水厂，和中心污水处理厂协同治理增量污水，同时秉承“简单经济、因地制宜”污水资源化理念，将处理后的尾水回补城市河涌或用作绿化灌溉，构建资源化循环利用体系，实现有河有水、有鱼有草、人水和谐的“十四五”治水目标。
“五化”建设赋能装配式污水厂，让污水厂设备化成为可能
作为装配式污水厂开创者及水环境治理综合服务商，鹏凯环境一直践行“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的16字经营理念，在10余年的技术累积及经验加持下，已建立和拥有完备的产业链优势，致力为客户提供环保领域的项目投资、科技研发、设计建造、设备制造与集成、项目运营等服务。未来，鹏凯环境将通过“五化”建设路径实现污水厂的产品化、产业化：
第一，产品标准化：产品实行从报价、设计、采购、制作、质检、安装、调试、运营的标准化，并逐步形成标准化的报价库、BOM库。通过BI进行管理固化和流程固化，最终实现按方拿药的目的;
第二，设计智能化：在前端同步进行设计智能化开发，涵盖工艺设计标准化及拆解、标准化图纸预制、产品拆解、模块设计、主材标准化、模块成本计算、BI串联开发等多方面智能化工程设计;
第三，生产自动化：打造自动化管理体系：把生产计划、物料流转、生产过程、设备管理、质量管控、标准化生产等通过BI进行串联，打通生产各环节，实现生产管理数字化和智能化;
第四，管理数字化：发展目标管理、制度流程管理、中心部门管理、具体事项管理等，通过BI工具，把数字化管理覆盖到各个方面，实现数字化经营管理;
第五，销售渠道化：大力挖掘渠道商(设计院、水务公司、大型工程公司)，实现渠道价值最大化，通过BI对渠道商、分公司进行科学管理，实现药厂思维，形成具有鹏凯特色的数字化营销体系。
最后，龙叶茂表示，绿水青山就是金山银山，鹏凯环境愿与行业同仁携手为水务行业的发展贡献力量。
