近年来，许多公司都在努力削减成本并减少对环境的影响。现在，研究表明，除非世界到 2050 年实现净零排放，否则气候变化带来的物理风险将继续加速，任何企业都不能在实现这一关键任务目标的道路上犹豫不决。沿着这条道路的每一次旅程都必须从解决范围 1 和范围 2 的排放开始，公司可以通过自己与能源管理相关的直接行动采取措施消除这两种排放。
范围 1 排放源自贵公司拥有或控制的设施或设备。范围 2 排放包括外购能源产生的间接排放。鉴于《巴黎协定》将全球气温平均上升幅度限制在比工业化前水平低 2°C 以内的国际使命的紧迫性，范围 1 和范围 2 的排放代表了通过一流的能源管理实现脱碳的速赢机会.与此同时，范围 3 排放——整个供应链产生的排放——必须通过实施整合到公司整个足迹的稳健、全面的可持续发展政策来缓解并最终消除。
简而言之，更美好的未来必须从能源管理开始。
一切从能量开始
今天的经济仍然是碳密集型的，必须迅速转型——以能源使用和发电为起点的转型。鉴于建筑环境在 2019 年占全球能源使用量的40%和全球能源相关二氧化碳排放量的 33%，商业房地产领导者了解风险。世邦魏理仕的前 75 家企业租户中有超过三分之一已宣布以科学为基础, 资金充足的计划来实现这些目标。
正确的能源方法可以使一家公司与同行区别开来——这种方法必须包括尖端的资产管理、建筑系统监控和能源采购。
大流行的教训：节能基础设施投资有回报
不幸的是，在 2020 年，各种节能工作都遇到了重大障碍，因为当前局势需要对能源管理程序进行紧急且并不总是环保的改变。公司必须更好地了解室内空气质量作为员工福祉、生产力和安全的重要组成部分所扮演的角色。这意味着能源效率和节能目标需要考虑到为居住者健康增加的通风空气需求以及增加的能源成本以调节更高百分比的外部空气并保持热舒适。
幸运的是，能源技术的进步已经使公司能够在大流行之前减少能源使用，从而缓解因通风率增加而导致的成本增加的冲击。
在过去的几年中，出现了几个降低成本的强大驱动力：采购和使用的公用事业脱碳，在离网解决方案可行的情况下分散当地能源需求，以及支持自动故障检测和诊断以解决建筑服务异常的改进技术有效率的。
净零之路
这些创新共同为实现净零碳排放指明了道路。但是，如果没有明确的计划，即使是在最新的创新方面的零碎投资也可能无法产生最佳结果。
可以使用分阶段方法来达到净零。这通常需要解决第一阶段的水电费支付和采购、维护管理和楼宇自动化系统以及第二阶段的中央公用设施升级、第三阶段的现场可再生能源和智能建筑系统实施，最后是连续调试和远程第四阶段主要建筑系统的监测和控制。
这个过程导致显着的碳排放减少和能源节约。
资产数据收集和改进的资产绩效
与“可控”公用事业支出和与维修和维护相关的运营费用相关的设施管理成本通常仅占实际设施支出的 25%，掩盖了通常较高的隐性成本，例如紧急资本支出、能源定价差异、过度反应性维护和碳排放.
简而言之，有条不紊地解决资产总拥有成本 (ATCO) 可以创造一个提高性能和正常运行时间以及减少排放和资本支出的未来。像 APEX 这样的资产绩效计划会收集客户资产数据，但在许多情况下，这些数据并不以统一的格式存在。然后，使用源自 Asset Insight 等技术平台的数据驱动洞察，APEX 团队可以与客户合作，了解资产重置成本，并进行准确的短期和长期资本预测。
美国商业房地产建筑的平均年龄为 53 年，有时缺乏资金来满足可持续发展计划所需的基础设施升级。延期资产更换可使运营支出/资本支出成本增加 400% 至 1500% 超过使用寿命的资产使用的能源和排放量比新资产多 30% 至 50%。
建筑环境中迫在眉睫的挑战之一与越来越多的建筑资产(例如暖通空调系统)接近或超过其使用寿命有关。随着这些资产老化，置换赤字不断累积，当资产出现故障时会导致更高的未来支出。所有设备故障都会对运营产生负面影响，有些可能会导致运营中断。
在构建准确的资产数据集并开发适用于该程序的基准之后，即可开始资产置换。在这个阶段进行战略投资可以改变客户的游戏规则，为实现净零提供动力。
随身携带
公司认识到他们有义务投资于净零未来。
通过可再生能源采购、资产升级、建筑优化甚至现场可再生能源发电解决范围 1 和范围 2 排放是所有公司努力实现净零排放的必要步骤。
