常青藤盟校之达特茅斯学院
达特茅斯学院是美国第九所历史最悠久的学院，也是闻名遐迩的常青藤学院之一。这个学院的著名毕业生有美国政治家，曾两次担任美国国务卿的丹尼尔·韦伯斯特，著名少儿读物丛书“苏丝博士”的作者戈色尔·苏丝，美国前副总统纳尔逊·洛克菲勒及几任联邦部长等。
地产常青藤概述
说起美国常青藤盟校，新芒果房地产副总经理李涛先生高度赞誉达特茅斯学院。李总说：“房地产市场本身就是一所大学，每位参与者在推动所在企业发展的同时，实际上也在修炼自己。”
李总说：“每当建筑变成一种毫无个性的惯性，人们必然把眼光投向过去，从历史的珍宝中寻求突破不落窠臼的宝贵契机。2005年8月，新芒果房地产成立之初即摒弃重复与平庸，从立体世界到新芒果大厦，再到双河湾、萨拉曼卡、和郡，6年来，新芒果成功开发了5个项目，都一直致力于产品创新，并以其独特的个性化规划设计领秀郑州。”
企业常青解读
★与时俱进的低碳理念
纵观新芒果6年来的发展历程，一条发展主线非常明晰，那就是以“中原首家低碳生活倡导者及践行者”的姿态，不断进行产品创新。获誉《大河报》“中原地产开发企业15强”等光荣称号。6年光辉历程，以专注产品品质和至诚服务而发展成为业界中坚力量。
罗马不是一天建成的，新芒果关于“低碳生活”的理念也不是一蹴而就的。关于“低碳”，新芒果房地产副总经理李涛先生有很多感触：低碳理念在中国的发展之路也是一个循序渐进的过程。从房地产市场就可见一斑。在过去30年里，中国房地产业没有哪家企业从低碳的角度去思考过和行动过。无论是设计、规划还是材料应用等方面，房地产企业都走在了二氧化碳排放的前排。而一线城市如北京等开始关注低碳也是在奥运和节能的背景下才展开的。
而在中原，李涛自豪地说，“我们是第一家，我们首先扛起了中原低碳建筑大旗，并努力实践着低碳理想，决意引领中原低碳建筑发展，希望中原人民都能拥有节能减排的低碳居所。”让他和新芒果人引以为豪的项目就是双河湾。“记得2008年双河湾开工之前，针对产品的规划和设计，我们就有很多想法。虽然项目具备东西运河交汇，交通、教育等诸多资源优势，但是我们并不满足于此，为产品注入尽可能多的精华就是我们规划设计的初衷。”双河湾收获市场成功之后，和郡等项目继续践行低碳理念，开盘两天即劲销70%，正是由于对内勇于实践，对外善于学习，新芒果的低碳理念愈发成熟，新芒果的企业品牌也得以稳固树立。
★把产品创新当作企业战略核心
新芒果6年的发展一步一个脚印。新芒果人把成绩的取得归结为把产品创新作为企业营销发展战略的核心。新芒果企业文化里很重要的一条——质量方针“设计优先，过程从严，缺陷必究，诚信业主，追求满意”，就是把前期的产品策划设计放在第一位。李涛说，有“制造”情结的新芒果人坚信：要想把房子卖得好，业主永远满意，工夫就得下到前头。新芒果的企业战略已把低碳创新当作企业战略的核心，开发项目的思路是：以低碳策略下的产品品质提升和技术研发确立新优势，以物业创新增加产品的附加值。
“企业要勇于担当环保责任”，李涛目光坚定地说：“作为中原地产行业的一支中坚力量，新芒果会通过采取各种实际行动来推动低碳环保。未来开发的项目中，新芒果会将低碳环保的产品营销基础践行到底。如果中原的房产企业都积极加入到低碳的队伍中来，那我们的居住环境将会是另一个景象。”
李涛说，在行业兴旺的时候，战略定位的差异化似乎显现不出太多优势，一旦面临行业波动，战略定位差异立刻显现出其巨大力量。新芒果怀着对产品的巨大信心，在面临行业波动时，才能够几乎不受影响并持续发展。
