也是泯灭，也是重生：回看那个两度易主的环保公司

来源：绿谷工作室更新时间：2023-03-13

在五年前的资本破灭大潮中，大部分环保上市民企被并购，当下时点来盘点，作为国资考核视角，能在其中如清新环境般实现保值增值的，实属凤毛麟角，更多反如“东园”之于朝阳国资的一地鸡毛。困局中自然还会有二次盘整的努力，最近博世科、兴源环境两家上市公司又被转卖，成为一时热点。两家公司的后续发展会如何，还无法预料，不过，行业里的确有一家被转卖后发展得很好的公司，正所谓：胜者所用，败者之棋也;兴国所用，亡国之臣也。

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也是泯灭，也是重生：回看那个两度易主的环保公司

01诞生于BOT时代

02投身外企

03凭旧船票登上央企新船

04辉煌于PPP时代

05也是泯灭，也是重生

这家公司前身叫环科水务，后被凯丹水务并购，凯丹水务又被葛洲坝并购。葛洲坝正是自并购凯丹水务开始，成为较早在环境领域里开拓进取并能久久为功、善作善成的央企。

回头再看这一个一个消失掉的公司，可以看到公司易朽，基因长存。产业的基因像不灭的灵魂，寄居在像人的身体一样寿命有限的个体公司上，流动、变异、扩增，它并不介意哪一具身体在进化道路上被碰得支离破碎，它的存在比公司本身长久些。

01 诞生于BOT时代

2000年左右，在市政领域运用BOT模式建设污水处理厂还是新生事物，但这一模式一旦成型，就风行全国。看到大趋势的除了民营环保公司的企业家们，还有一家科研机构——天津市环境保护科学研究院(简称“天津市环科院”)的院长刘兴华。

2001年，天津市环科院就组织了一个专业公司，做污水处理BOT项目，重点为中小城镇污水处理厂建设服务。2002年，他们利用银行贷款与天津信托投资有限责任公司共同组建了天津环科水务开发有限公司(简称“环科水务”)，并在当年与天津津南区政府签订了天津市第一份以BOT方式建设污水处理厂的框架协议。没几年功夫，该公司在天津、山东等地陆续获得了6个污水处理项目。

一家科研机构成立了做BOT项目的水务投资公司，现在看来有点不可思议，在那个年代却也并不罕见，比如同期在第一次浪潮中(注：E20将环境产业养成史分为“市场化、资本化和产品化”三次浪潮，当前是第三次浪潮的起始)的恩菲环保，作为传统设计院创立的创业公司，也是BOT的成功实践者。而这却是天津环科院的求生之举。

据亲历者说，“八五”攻关课题结束后，新的国家课题没有了，而且当时科技体制改革的总方针叫做“掐奶断粮”，就是把科研院所推向市场，自负盈亏。全国的环科院都处于一个转型前的低谷期。

在这样一个关口，刘兴华院长把人事关系调到天津环科院来，说要在环科院退休，正是这个劲头使得他带领天津环科院改变了精神面貌，在当时的环境下生存了下来，并推向了市场，开始做污染治理工程项目。

刘兴华把天津环科院分为四个所：环境工程所、环境技术所、环境设备所、环境管理所，分别由汤纯鹏、孙孝然、郑学海、李万庆四位副院长负责。环境管理所主要做环境影响评价、环境规划、环境标准(ISO14000)等，另外三个所虽然名称不同，实质上都是做工程项目。这三个所又分别叫天津联合环保工程设计有限公司一公司、二公司和三公司。

刘兴华还制定了多劳多得的激励政策，上不封顶，给院里交得越多，自己挣得也越多。

因此，天津环科院在“掐奶断粮”的形势下不仅活了下来，而且员工的收入都提高了。

与此同时，刘兴华还大力引进人才，其中有一个叫史海峰的人。史海峰是毕业于西安交大的少年大学生，人极其聪明，但他不是搞环保的，他自己看着环保行业有希望，主动找上门来。刘兴华任命他为发展部主任。

史海峰的最初设想是把天津环科院变成一个人人持股的公司，也许这个想法太过激进，最终没有实现。但他和另外一名副院长在国内较早地建立起了做BOT的公司，即环科水务。

环科水务最初由天津环科院和天津信托投资公司合资，这是一个优势互补的组合，是资金、管理及环境工程技术的完美结合。

经过几年努力，环科水务通过BOT模式承建的项目包括：天津市津南区环兴污水处理厂(一期处理规模3万吨/日)、大港区城区污水处理厂(一期处理规模3万吨/日)、宝坻区城南污水处理厂(一期处理规模1.3万吨/日)、山东省淄博市博山区污水处理厂(一期处理规模5万吨/日)、山东省淄博市桓台县污水处理厂(一期处理规模3万吨/日)及天津市塘沽区新河污水处理厂(一期处理规模5万吨/日)等多个座污水处理项目，累计日处理量达到20.3万吨/日。

令人好奇的环科水务的这位创始人史海峰，在环科水务被彻底出售给凯丹水务之后又三年，即2015年，他新成立了一个天津市环科环境科技有限公司，主营业务为科学研究和技术服务。2018年退出这家公司后，他也就“万人如海一身藏”了。