在大流行后的复苏中，向可持续性的转变继续加速。从企业董事会通过消费者和企业展示购买力来提高期望，世界要求组织承担更多责任并采取更多行动来应对气候变化。最近对 1,000 名消费者进行的一项调查甚至表明，37% 的受访者正在寻找并愿意为环保产品多支付 5% 的费用。51% 的受访者表示，与政府或当地法规相比，公司创建更环保的流程更为重要。
除了这些合理的商业原因之外，采取积极措施应对我们的可持续发展挑战也是个人的当务之急。我挑战了自己和我的团队，我们做了三件事：
1. 降低产品对环境的影响。
鉴于全球技术采用的步伐加快，预计到 2050 年全球功耗将翻一番也就不足为奇了。为帮助确保我们的环境足迹较低，我们在设计过程中以大幅降低功耗为目标。虽然这始终是一个好主意，但它在物联网中尤为重要，因为我们的设备在客户的操作环境中通常具有五年或更长时间的使用寿命。这些设备的使用寿命包括连接制造工厂车间、通过自动路边交通控制器提高安全性以及平衡进入公用电网的可再生能源。
在我们最新的一款产品中，设计团队令人印象深刻地将闲置能耗降低了 45%，满载能耗降低了 35%。假设这些产品在该领域使用了 5 年，那么总共可以节省 10.8 吉瓦的能源。此外，我们坚固耐用的物联网设备可以在任何地方工作——这意味着它们不需要冷却或加热，并且可以在极端天气下工作。这有助于我们的客户长期保留这些产品。
今天的商业领袖可以做什么：
了解您组织的可持续发展目标，并使其成为您日常思维的一部分。
与工程团队会面并参与新产品的规划阶段，以减少新设计对环境的影响。
考虑举办一场可持续设计竞赛，以提高您的倡议的知名度。
2. 将循环设计思维融入产品。
一个核心原则，我们的圆形设计思想是重用。鉴于我刚刚提到的长寿命，为我们的客户找到延长设备寿命的方法非常重要。在我们的新物联网路由器中，团队决定转向模块化设计，为我们的客户提供更大的灵活性。连接性是物联网解决方案的核心——它是一个快速发展的空间。今天，他们可能需要 LTE，但随着 5G 价格的下降和用例的增加，他们想要利用。模块化方法允许他们更换新的连接解决方案，而无需更换所有设备。
结果?我们的客户当然可以节省新设备的自付费用。但也有储蓄的连锁反应。更少的设备意味着零材料和能源使用，转化为运输和物流过程的消除。因此，通过在一开始就融入设计思维，我们可以在整个价值链中节省时间和资源。
今天的商业领袖可以做什么：
鼓励团队对产品生命周期有长远的看法。
与您的供应链同行合作，与志同道合的公司合作并向其采购。
考虑回购和回收计划，以防止报废产品进入垃圾填埋场。
3. 转换为可持续包装
企业可以对环境、客户满意度和底线产生巨大影响的一个领域是包装。据美国环保署称，大约 30% 的城市固体废物是由容器和包装制成的。这相当于每年约 8220 万吨。这只是我们着手减少整体足迹时关注的一个领域。
使用可持续和可回收材料是我们的另一项关键循环设计原则优先事项。令人印象深刻的是，我之前提到的耐用性实际上使我们能够消除通常伴随电子产品的泡沫插入物。凭借我们全新的全瓦楞设计，我们使用了更多可回收材料。此外，我们还开始将 10 个单元与附件一起捆绑到一个盒子中。除了环保方面，我们的客户认识到，我们已经减少了它的时间花费为他们解压，打破如此多的个人盒。
今天的商业领袖可以做什么：
考虑创建一个可持续包装咨询小组，并邀请大批量客户一起解决问题，以获得他们的反馈。
不要忽视原始设计的重要性。包装的形状和类型可以提高材料的可回收性，因为大多数材料回收设施 (MRF) 都设计为按尺寸和尺寸分类。
除了散装包装外，还可以考虑可生物降解的包装和其他工程替代品。
通往更可持续未来的道路是一段激动人心的旅程，我们正在目睹它在我们眼前加速。我期待着看到我们都能共同取得什么进展。
