1月30日，苏伊士集团发布其面向2027年及之后的新的可持续发展目标。这些目标围绕气候、生物多样性和社会责任三大支柱，共包含24项承诺。
在气候承诺方面，集团正在制定一套适用于全球业务的方案。该方案包含三个重要的着力点：
1) 为能源脱碳作出贡献：在2023年及整个规划期内，实现集团欧洲业务用电的自给自足;在2030年前将可再生能源占集团能源消耗总量的比例从目前24%的平均水平提高到全球业务70%、欧洲业务100%。
2) 减少集团业务及其价值链上温室气体(GHG)的排放总量：在2030年前将集团水务业务的排放量减少近40%，在2030年前将固废业务的排放量减少至少25%(不包括废转能业务)。
3) 改造集团运营的最高优先级和最具脆弱性的项目，使其适应气候变化的影响。
在社会责任方面，集团希望联合各地社区促进本地就业和发展，为负责任的经济发展作出贡献，并通过员工持股计划鼓励员工的发展和参与。
除了气候和社会责任两大支柱之外，集团还在生物多样性领域加大投入力度，并就此提出了10项具体的承诺。
集团制定了43项绩效指标，并建立了一套坚实的治理框架，专门用于监督上述承诺的履行。集团每年将公开披露所有指标，以报告其在上述承诺方面所取得的进展。
苏伊士集团董事长兼首席执行官苏冰岚(Sabrina Soussan)表示：“通过发布新的路线图，我们重申了可持续发展在苏伊士发展战略中的核心地位。如今，苏伊士已在气候变化政策和社会责任方面提出了新的承诺，其中还包括生物多样性和自然资源保护方面雄心勃勃的目标。”
苏伊士通过开展水的循环管理以及固废资源管理业务，在解决社区的可持续发展问题方面发挥着关键的作用。
按照2022 年 9 月提出的新企业发展战略，苏伊士决意迈出更大的步伐，进一步为三大支柱制定雄心勃勃的目标。这是苏伊士首次在气候、生物多样性保护和社会责任三大领域做出同等坚定的承诺。
集团做出的承诺具体如下：
(一) 气候
- 拟采取以下措施，推动能源脱碳：
o 提高可再生能源占集团能源消耗总量的比例：利用集团自有发电装机容量和新的可再生能源(太阳能和风能)供应合同，力争在2030年前将可再生能源占集团能源消耗总量的比例从目前24%的平均水平提高到全球业务70%、欧洲业务100%。
o 增加集团自有设施的发电量：集团的雄心目标是在2023年实现欧洲业务用电的自给自足，并在规划期内长期保持这一自给率。
o 为社区的低碳转型作出贡献：集团将通过其固废管理业务供应本地生产的可再生能源，造福社区，并进一步减少自身能源消耗所产生的温室气体排放。
- 减少集团自身业务活动以及代表客户运营的项目所产生的温室气体排放量：
o 通过优化运营和提高能效，集团拟在 2030 年前将其水务业务的排放量减少 40%。
o 集团拟在 2030 年前将其固废业务的排放量减少 25% (不包括废转能业务)。
o 集团拟通过创新提升其废转能业务的环保绩效：集团将在其研发预算中追加4000万欧元的投入，专门用于碳捕集和封存(CCS)项目。
- 改造集团最具脆弱性的项目，使其能够适应气候变化带来的影响：集团承诺从现在起至2027年，通过既定和新投资的行动方案，为其所有最高优先级和最具脆弱性的项目设施开展适应气候变化的改造。
(二) 保护生物多样性
为减少其业务对生态环境产生的影响，集团承诺采取行动，以应对由“生物多样性和生态系统服务政府间科学政策平台”(IPBES)确定的生物多样性丧失的五个直接驱动因素：
- 对抗土壤退化：集团承诺从现在起到2027年，每年将其运营的土壤修复面积翻番。
- 资源利用和过度开发：从现在起到2027年，集团将在其所有新订立的饮用水供应合同中提出一项节水计划，旨在节约高达10% 的供水量。对于缺水地区，集团还计划在其开展的饮用水供应业务中全方位落实节水计划。针对固废管理，集团计划进一步完善其设施的固废分类工作。
- 气候变化：见集团的气候承诺部分。
- 污染：从现在起到2027年，集团拥有或经营的所有项目场地都将停止使用植物检疫产品。同时，集团所有新签的污水处理合同将尽可能包含清除微塑料和微量污染物的解决方案。
- 外来物种入侵：从现在起到2027年，集团将在其所有修复及景观美化业务中系统性地使用本地物种。
(三) 社会责任
集团与合作伙伴和客户共同承诺：寻求社会民生和经济发展之间的平衡，并扩大其业务活动的积极影响，尤其是在以下领域：
- 在职业安全和健康领域保持“零”严重事故的目标。
- 联合各地社区促进本地就业和发展，为负责任的经济发展作出贡献，具体措施包括：
o 提高本地企业在集团供应商中的占比;
o 从现在起到2027年，通过集团的社会整合项目每年造福5000人;
o 增加用于包容性组织的支出占比，例如优先雇用弱势群体的组织。
- 鼓励员工的发展和参与：继2022年迈出第一步，即将员工持股比例提高至公司股本的3%之后，集团将在2029年前将员工持股比例进一步提高至10%。此外，集团也为自身设定了目标，即从2023 年起，每年为 80%的员工提供培训机会。
集团将在所有业务条线和经营区域内落实上述承诺，并以集团层面坚实的治理框架为配套。集团执委会将负责监督路线图的实施，而集团股东将通过由股东代表每季度组成的一个企业社会责任委员会监督路线图的部署。集团将在其非财务业绩年报的框架内编制对路线图的年度审议报告，其中包括由独立第三方机构出具的对集团主要承诺落实的审计意见。
