2012年以来，岩滩水电通过创新经营思路，强化对标管理，做好“细、精、优、专”四字文章，经营管理跃上新台阶。全年完成发电量58.28亿千瓦时，超额完成全年利润目标，被集团公司授予2012年度“计划营销管理工作先进单位”荣誉称号，为公司持续稳定发展打下了坚实的基础。
绩效考核，细化对标参数。首先，该公司采用区域对标、国内或大唐集团一流值对标、设计值对标等方法，深入剖析公司历年来的生产经营指标，细化对标参数，扩展对标范围，增强可比性。通过对比分析，查找差距，调整措施，确保经营指标的可控在控。其次，修订完善经济责任制考核办法和绩效考核办法，调整指标的考核权重，抓住综合性、关键性、具有代表性的考核指标，具体分解细化为24项考核重点指标，并下发贯彻落实。同时，加快信息平台建设，实现信息化平台建设和公司系统指标体系、考核体系同步完善，旨在提升公司经营管理水平,调动员工积极性,促进企业更快、更好发展。
节水增发，精细水库调度。水库调度以偏差控制为重点，以动态对标，持续改进为抓手，按照精细化管理要求将指标层层分解和落实，做到风险可控在控的基础上，实现调度效益最大化。2012年实现年发电耗水率为6.59m3/kW.h，同比下降0.01m3/kW.h，创发电水耗新低;水能利用提高率为5.56%，节水增发电量3.07亿千瓦时，水能得到充分利用，水库调度效益明显，超额完成全年经营利润指标任务。
节支增效，优化资金管控。通过多措并举，优化资金管控。一是设置“专人专项”紧盯电费回收，实现电费回收率达到100%以上，为公司节约财务费用700多万元。二是加强资金筹措管理，合理安排大额资金支出及借款置换，有效控制成本费用。三是加强全面预算管理，严肃预算刚性，努力做好增收节支、降本增效工作。2012年，公司资产负债率比预算目标低9.53%，年内资产负债率可控在控。四是统筹安排技改修理项目。公司定期开展项目资金分析，加强资金评价工作，及时进行调整，确保资金按计划落实。2012年技改、修理项目资金完成率均超过99%，达到广西分公司考核优良水平。
电价推进，专项攻坚破难。2012年7月，自治区相关部门成立了岩滩二期扩建工程上网电价暨岩滩综合上网电价研究课题组，积极深入工地了解情况、收集材料，多次召开了专题会议进行分析，全面开展研究专项课题研究，推进专项攻坚破难，取得了突破性进展。同时，综合分析电价计价方式、一期二期综合电价电量的构成、移民资金处理等关键问题，完成了岩滩水电站二期扩建工程上网电价暨岩滩综合上网电价研究课题成果初稿，得到了区物价局的高度肯定，电价工作得到进一步的推进。
