苹果、谷歌等IT厂商大举进入智能电视领域，从而使竞争原本已经白热化的电视机行业更加刀光剑影。
融合技术造就智能电视巨大潜力智能电视的特色突出体现为对各种IT技术的融合，包括在硬件、软件和交互方式3个方面：
硬件上趋同于智能手机。大部分智能电视在硬件上采用了与智能手机相同的架构和体系。同时，智能电视在功耗上不受限制。随着智能电视软件应用更趋复杂，对硬件资源占用更高，智能电视在硬件上可能会出现pC化趋势如集成高性能图形处理芯片等。
广泛采用移动智能终端操作系统。智能电视大多采用了移动智能终端的操作系统，并初步形成了四大阵营：一是Android阵营，获得了包括三星、LG、索尼、东芝、夏普、联想、海信等厂商的支持；二是iOS阵营，苹果专门针对Apple TV进行了系统上的调整，采用的iOS与iphone、ipad并不相同；三是Windows阵营，微软已经明确将使用Windows 8覆盖各种不同的设备产品，预计将有更多设备厂商获得授权；四是Linux阵营，一些不愿从属于谷歌等巨头的厂商基于Linux开发了自主的操作系统，如三星。
人机交互方式全面创新。语义识别和体感识别正在被广泛应用于智能电视。在2012年美国拉斯韦加斯国际消费电子展览会上，三星首次提出“智能互动”理念，通过语音控制、动作控制和面部识别等技术实现用户与智能电视间的互动关联。海尔推出的脑电波电视机，可以通过读取神经活动产生的不同脑电波转化成数字信号控制电视，用户通过意念就能控制游戏，实现搬运、举起重物、瞄准、跳跃等动作。
IT巨头与传统厂商的对垒智能电视的核心是传统电视与IT产品的融合。众多IT巨头在巨大市场潜力的刺激下，纷纷进入智能电视领域。
苹果于2006年推出Apple TV，目前不仅可以实现多个苹果设备间的多媒体内容和应用同步，而且支持YouTube、Netfilx等网络视频播放，iTunes付费内容下载以及iCloud服务等。
谷歌于2010年推出Google TV，除支持YouTube等互联网视频外，还能够承载一些软件应用。2011年6月发布的第二代Google TV在操作系统和视频内容服务等方面进行了升级。
三星强调对智能电视产业链的全面掌控。目前，三星推出了多款智能电视产品，并发布了自主的智能电视应用商店和广告平台。应用商店已经拥有超过1400个软件应用。
微软借助Xbox向智能电视领域延伸。微软推出的Xbox本身即为家庭多媒体娱乐中心，尽管其主要定位于游戏，但基于Xbox LIVE平台，用户可以获取网络视频与应用软件。未来，随着Windows 8向Xbox延伸，其将成为真正意义上的智能电视。
智能电视已经显现出惊人的增长速度。根据拓产业的数据，2012年全球智能电视出货量有望增长到5284.5万台，增长率为109.9%。预计到2014年，智能电视在整体电视机出货量中的比例将达到44%，2011年至2014年复合增长率达到70%。
智能电视的发展给传统电视机厂商带来多方面的竞争压力：
一是电视与IT产业的融合引发更多主体进入电视领域，加剧市场竞争。包括苹果、宏、联想在内的诸多IT厂商凭借智能终端设计能力大举进入智能电视领域，从而使竞争原本已经白热化的电视机行业更加刀光剑影，在技术和规模上处于劣势的传统厂商将被挤出市场。
二是智能电视为传统电视机厂商带来研发上的挑战。大部分传统电视厂商缺乏IT软硬件设计能力，在人机交互技术的开发上更是没有积累。而三星、LG、索尼等多元化经营的厂商具有天然优势，将不断巩固其在智能电视产品领域的领先优势。
三是智能电视加剧了国产电视机厂商对国外零部件的依赖，利润水平趋于下降。由于智能电视所需的液晶面板、处理芯片、存储芯片等均无法自主提供，导致国产电视机厂商的成本进一步刚性化，在竞争中处于不利地位。
开放平台是对传统电视行业的颠覆智能电视本质上是互联网运作模式向传统电视领域的全面延伸，其结果是开放平台模式替代原有的封闭产业链，进而对传统电视行业产生颠覆性的冲击。
电视业全面迈向开放平台运作模式。如在Google TV的运作模式下，内容、应用和设备都采取了开放化的运作方式。在内容领域，谷歌与互联网内容提供商、有线电视节目提供商、卫星电视节目提供商进行合作，使用户可以自由选择内容。在应用领域，谷歌复制了Android应用商店模式，广泛吸引第三方开发者，以强化整个产业链。在设备领域，谷歌与Marvel等芯片提供商、索尼等家电制造商和机顶盒厂商合作，扩大产品种类。
传统电视行业结构被颠覆。在开放平台模式下，电视台和有线电视运营商在传统产业链中的整合和主导地位被动摇。IT企业借助开放平台成为产业资源的整合者，视频网站和互联网视频提供商替代电视台成为内容的整合者，公共互联网替代有线电视网成为传播路径，同时，大量个人、工作室、软件厂商、应用开发者等进入内容创造领域。
电信运营商的带宽定价模式对智能电视发展具有决定性影响。智能电视服务对网络资源占用极高，伴随电信运营商全面启动网络的智能化转型，未来网络流量的定价方式将可能发生重大变化，从而对智能电视生态系统的生存基础产生深刻影响。
内容合作是智能电视成败关键内容是智能电视的基础功能，能否获得内容是决定智能电视成败的关键。Apple TV和Google TV在发展过程中都遭遇了内容方面的挫折。Apple TV从2006年发布至今，并没有取得诸如iphone、ipad的成功，其中最主要的原因在于苹果没有与美国四大有线电视运营商形成良好的合作关系，导致在内容服务上存在“硬伤”。Google TV的情况则更为狼狈，其产品发布仅4个月，美国几大电视台便宣布抵制，禁止其旗下内容通过Google TV向用户提供。这使Google TV尽管拥有广泛的产业支持和良好的商业模式却在过去两年中几乎没有取得明显发展。
从传统出版业的电子化转型经验看，传统视频服务与智能电视的合作至少需要两方面驱动因素：一是互联网视频的发展对传统视频服务收入产生显著冲击；二是智能电视与传统视频服务间建立起双方均能接受的收益分配模式。其中前者已经发生。从2010年年初至2011年年底，美国网络视频服务提供商Netflix的用户数由不到1400万增至2400万，季度收入由4.9亿美元增至8.2亿美元，同期有线电视提供商Comcast的用户却持续下降。
可以预见，尽管智能电视的短期发展遭遇了传统内容方面的瓶颈，但在OTT视频服务的冲击下，收入压力会迫使传统内容提供商加快内容提供方式的转型，从而最终成为智能电视生态系统的一部分。
智能电视在我国发展前景看好2010年以来，海信、TCL、创维、长虹等国内厂商为改变传统电视利润趋薄的局面开始推出智能产品。2011年以后，国内厂商进一步提出云电视概念，推出了一系列云电视产品。同时，为统一行业标准、整合资源、实现不同品牌互通，以吸引更多的开发者为电视终端开发应用，2011年5月，海信、TCL、长虹组建“中国智能多媒体终端技术联盟”，以推动形成智能多媒体产业链。
据华泰证券的研究，2011年11月，我国智能电视占液晶电视出货量的比例达到13%，2011年全年智能电视的出货量突破340万台。预计2012年中国智能电视出货量占液晶电视的比例将提升至27.6%，规模将会达到1190万台。到2014年前后，智能电视销售量有望达到2200万台，在液晶电视出货量中的比例提高到40%左右。
