英国的企业非常清楚我们面临的环境挑战，但将做得更好的愿望和实际改变企业实践相结合并非易事。
这是根据SAP周四发布的一项新研究得出的结论，该研究称，35% 的英国高管和领导者努力“将他们的生态承诺与整体业务战略保持一致”。
该研究基于全球 7000 名参与者参与的调查，其中包括英国的 400 家公司。
尤其是英国，目前正在经历一波与环境变化有关的抗议浪潮。灭绝叛乱运动在伦敦及其他地区一直很活跃，而最近几周，Insulate British 迫使高速公路上的交通陷入停顿。
虽然查尔斯王子说他理解气候变化抗议者的“沮丧”，但公众可以通过其他方式表达他们对可持续发展的看法——比如用脚和钱包投票。
根据调查，52% 的参与者表示，客户对提高透明度和可持续实践的需求是变革的关键触发因素。总共有 48% 的受访者表示，未来收入和增长的机会是主要的激励因素。
然而，35% 的人不确定如何将可持续性有效地嵌入到业务流程和 IT 系统中。
SAP 表示：“尽管公众对可持续性问题的认识不断提高，并且有机会领导再生业务战略，但仍有各种障碍导致英国企业无所作为，从而破坏了进展。”
该公司将从认知到应用的转变描述为“可持续性问题”，而这个问题始于数据质量。
如果没有正确的信息，企业就无法创建关键绩效指标 (KPI) 来衡量可持续性变化的影响。根据 SAP 的研究，28% 的英国商业领袖认为收集的高质量数据不够充分，23% 认为这些数据经常超出范围，21% 表示收集和分析缺乏透明度。总共有 12% 的人对这些数据完全没有信心。
在周四的 SAP 圆桌会议上，埃克塞特大学的彼得霍普金森教授表示，要创建循环经济——几乎消除浪费，我们尽可能长时间地保持材料的流通和使用——一座“桥梁” ”需要在数据和业务之间建立起来。
虽然在国家层面上可以获得可持续性数据，例如通过英国国家统计局 (ONS)，但数据集与价值链中实际发生的事情之间往往存在脱节，导致差异和无法构建真实价值关键绩效指标。
总共有 26% 的英国企业报告说他们使用自己的内部指标。
霍普金森说，重要的是企业不要采用“塑料吸管综合症”——企业做出更环保的姿态，但改变只是为了适应叙述而精心挑选。
这位学者表示，需要一种“系统”的方法，这需要创建标准化的 KPI，并让企业使用类似的衡量标准来衡量可持续性。
SAP 表示，如果企业领导者能够学会利用循环经济和可持续发展的优势，到 2025 年，“绿色”机会的价值可能高达 366 亿美元。
“我们对地球负有真正的义务，”SAP UKI 董事总经理 Michiel Verhoeven 评论道。“我们集体实现净零目标的时间已经不多了，我们需要迅速改变我们的流程。”
