“加快信息化和工业化融合发展”系列报道
信息技术助推企业走上低碳发展之路
中国铝业股份有限公司连城分公司将“两化”融合作为实现企业经济发展方式转变、提升自主创新能力的重要推手，长期以来，一直本着市场驱动、应用主导的原则，坚持以项目建设和人才培育为抓手，不断加大技术改造力度，加快信息化建设步伐，促进企业技术创新，推动企业向低碳化、高端化、生产制造型向服务型方向发展。
建立科学的战略规划与保障体系
公司制定了“两化”融合发展规划，将信息技术融入研发设计、生产流程、企业管理、电子商务及人力资源等各个环节。设立企业“两化”融合专项资金，将公司项目建设资金向“两化”融合项目倾斜，加快企业信息化应用项目建设。将人才培育作为企业发展的不竭动力，加强与当地高等院校、行业协会、信息服务企业等合作，通过学历教育、继续教育、在职培训、网络远程教育等形式，培养既懂工业企业管理、又懂信息技术的复合型人才。
制定明确的发展目标和措施
利用信息技术促进企业技术改造。结合国家和我市重点产业调整和振兴计划，组织实施一批重大技术改造项目，促进企业结合技术改造提升设计研发数字化、生产加工智能化、市场营销网络化、企业管理信息化水平，推动企业向敏捷制造、网络化制造、精细化管理发展。利用信息技术提升企业发展的质量和效益。以质量、品牌、标准、服务为重点，促使企业利用信息技术提高产品技术含量、提升产品附加值，增强质量安全控制能力，实现产品全生命周期管理。利用信息技术走低碳化发展之路。利用信息技术提高资源利用效率，推广节能减排、清洁能源技术，加强在资源综合循环利用、工业废物处理、垃圾再利用、能源服务等领域的信息化建设。利用信息技术提升企业自主创新能力。建立企业为主体、市场为导向、产学研联合的技术创新体系，争取在基础技术、数字化设计与制造等重点领域实现突破，集中力量攻克一批制约行业发展的共性技术。利用信息技术促进企业由生产型向服务型延伸。利用信息技术促进企业与生产性服务业的整合，促使生产型制造向服务型延伸，引导企业全面提升企业经营管理模式，促进服务业与现代制造业有机融合。
ERp项目建设应用成效显著
该公司2008年开始ERp项目建设，2010年6月上线。经过一年多ERp的运用，公司库存降低20%-30%，库存周转率提高50%，延期交货减少80%，公司准时交货率平均提高55%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。年度直接经济效益600万元。突出表现在三个方面：
一是实现企业资源优化配置。ERp系统对人力、资金、材料、设备、信息等各项资源进行综合平衡和充分考虑，把企业内部生产经营的各种业务单元纳入一条供应链，将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体，实现企业物流、资金流、信息流三大流的一体化管理，极大地改变了传统管理模式中各项计划相互脱节的状态，从而达到企业资源优化配置。
二是帮助企业降低成本，提高效益。ERp系统设置了完善的成本核算和成本分析功能，可随时采集和记录产品在制造过程中发生的各种制造费用，并计算出各种产品的实际成本，并将实际成本与标准、同期、计划等成本对比分析，找出本期实际成本变动的原因，便于有效控制，从而降低了成本。
三是优化了企业管理模式。ERp上线试运行以来，该公司按照总部实施全方位结构调整的战略思路，科学制定了分公司结构调整方案，确定了重点从延伸完善产业链、项目建设、产品结构调整、管理改革创新等方面实施全方位深度结构调整。管理体制改革按照总部“职能清晰、精干高效”的原则及“扁平化”的要求，大幅度压缩组织机构、减少管理层级，职能部门及二级单位减少了34.62%，取消科级管理层级，形成了分公司-分厂-班组三级管理模式，各级管理人员精简了20.58%。
