造坚强智能电网，加快用电侧，电力光纤到户的试点推进。凭借电力光纤到户的契机，诺达咨询在《电力光纤到户的商业模式研究报告2011》中指出，对于电力公司来说存在进入智能家居行业的机遇。智能电表的推广应用，智能开关的研发，从属性上划分，属于智能家居的基础，光纤复合低压电缆铺设的渠道优势，有助于电力公司为终端用户提供承载智能家居其他相关功能的应用平台，如远程监控、家庭安防、远程医疗。
智能家居从引进，到市场拓展，目前国内智能家居市场处于一个导入期，整体的规范性不够成熟。所以在《电力光纤到户的商业模式研究报告2011》中指出，对于电力公司来说进军智能家居，存在机遇的同时，也存在以下四大风险：
政策风险
目前我国的智能家居还处在发展初期，各方面的法律法规还不完善，对未来谁来主导智能家居的发展，谁可以提供相关的智能家居服务等还没有出台相关规范，对电力公司来说，对智能电网的运营是相对比较确定的，但对其他领域的智能家居业务的渗透，是否会在未来受到限制，目前还不得而知，特别是对某些专业性比较强、关乎用户重要利益的服务，如远程医疗等，可能会出台比较严格的进入限制政策。
基于智能家居的发展现状，电力公司未来面临的政策风险还是比较大的。
技术风险
电力公司目前专注的领域是电网的建设与运营，在电信领域只限于对电力通信专网的运维上，而在智能家居领域主要的经验来自智能电网，这些都只是智能家居的一部分，而且不具备通用性，电力公司在智能家居的技术方面是有很大的缺口的，物别是电力公司如果想要参与智能家居平台的搭建与运营，这对技术与运营能力的要求是非常高的，电力公司必修具备快速学习、储备智能家居相关技术与资源的能力，并建设一支高效的研发队伍。
就智能家居目前的发展形式来看，很多技术、应用还不成熟，能否掌握相关技术是电力公司未来开展智能家居业务的关键。
市场风险
电力公司参与除智能电网之外的智能家居服务的前提是，电力公司基本掌控智能电网的运营与服务，电力公司是智能电网服务的主要提供商，智能电网服务成为很多用户的必要需求，并拥有相当数量的用户资源，如大多数用户通过电力公司提供的终端或平台使用智能电网服务，只有这样电力公司才有发展智能家居基它业务的基础。
如果电力公司在发展智能电网业务时，由于各种原因，只成为智能电网的运营商，而未能成为智能电网服务的主要提供商，电力公司提供的智能电网服务的终端、平台只占很小的份额，则电力公司开展其他智能家居业务便失去了重要的阵地，与其他企业相比将不占有任何优势。
合作风险
智能家居应用多种多样，很多是需要专有的技术、专业的服务，电力公司作为电力通信领域的企业，要想包揽智能家居领域的所有应用服务是不可能的，电力公司必须与专业机构合作；除此之外，就智能家居本身需要的技术而言，也不是电力公司所擅长的，也应该与专业的研发企业进行广泛的合作。
其他企业是否愿意与电力公司合作，合作中会出现哪些问题，是否面临政策限制等这些都影响着合作的效果，也就影响着电力公司能开展的智能家居业务的数量与质量，从这方面来说，电力公司面临着一定的合作风险。
