光伏巨头江西赛维LDK太阳能高科技有限公司(以下简称赛维LDK)昨日宣布，已将子公司安徽LDK出售给合肥市政府旗下企业，售价1.2亿人民币。而就在前一天，该公司宣布未能按时偿付本周一到期的2400万美元可转换债券。
相关分析认为，出售合肥资产与兑换可转债并无直接关联，而是为了减少损失，赛维也不会因为这笔债券违约破产。
成第二家债务违约的光伏上市公司
16日，江西赛维LDK太阳能高科技有限公司宣布，由于公司现金流暂时短缺，未能按时偿付本周一到期的2400万美元可转换债券。不过，目前赛维LDK已与主要债权人达成延期支付协议，将通过支付部分现金和借入一笔新贷款的方式推迟偿付1650万美元。
记者了解到，上述可转债是赛维LDK2008年发行的4亿美元可转换债券的一部分，其余大部分债券早在2011年就进行了回购。
此前宣告破产的无锡尚德未能完全偿付上个月到期的5.41亿美元可转换债券。至此，曾位居全球产能最大太阳能硅片生产商的赛维LDK成为继尚德电力之后第二家债务违约的光伏上市公司。
据统计，赛维LDK从2010年第四季度至2011年第一季度的资产负债率维持在79%到89.8%之间，但随后2011年第二、第三两个季度的资产负债率都在93%以上。去年第三季度，背负了22亿美元巨额债务的赛维LDK，其持有的现金仅为1.119亿美元，勉强维持运营。
而此前，赛维方面对其账务偿还能力信心满满。赛维LDK总裁兼首席执行官佟兴雪此前表示，赛维LDK面临的资金压力与尚德电力面临海外债违约的情况有所不同，赛维的债务主要在国内，并且通过政府和有关部门的帮助，将其中的大部分短期债务延长至长期债务。
而去年12月份国务院常务会议决定，将停止向亏损的国内光伏企业提供融资，并禁止地方政府保护经营不善的企业，要充分发挥市场机制的优胜劣汰作用。有人士担心，赛维此前指望的政府“拯救”可能落空。
出售合肥资产或为减少损失
不过，昨天赛维LDK就这种担心给予回应，仅在可转债违约传出的第二天，赛维LDK宣布将合肥LDK出售给合肥市政府旗下的一家公司(英文名为：Hefei High Tech Industrial Development Social Service Corporation)，售价1.2亿人民币，根据合肥LDK的账面价值，赛维LDK将为本次交易计提8000-9000万美元的净亏损。
那么，出售安徽子公司是否为兑换可转债？某接近赛维LDK高管的业内资深人士否认了这种说法。他向媒体透露，赛维尽快处理合肥资产是为了减少损失，跟兑付可转债应无直接关联，因为“合肥的资产卖了不能变现，基本上都冲抵了合肥的贷款”。
实际上，2400万美元可转债违约引发业界对赛维LDK财务方面的质疑。赛维LDK是否会步尚德破产后尘？
“赛维现在不可能有钱来对付这笔债务，但这笔债不会把赛维弄倒闭，”接近赛维LDK高管的业内资深人士向媒体透露，现在光伏行业大气候不好，但硅片长期订单中，数赛维最多。
上述人士还称，赛维LDK2400万美元债务与尚德5个多亿的债务不是一个量级，“尚德破产是由于银行申请，只要稳定银行的信心，赛维就不会出大问题。”
而据赛维LDK董事长彭小峰在3月份召开的LDK供应商大会上透露的消息，国开行已经给赛维LDK提供了一笔4亿元的授信，用于赛维硅料业务。
-纵深
尚德破产影响深刻
中国光伏将从失败走向成熟
太阳能产业巨头尚德的破产重组在国内光伏行业掀起轩然大波，但和此前一些市场预期不同的是，一些顽强的中国光伏企业仍然出现在近期召开的第113届广交会上，努力拓展新的希望。
从攀上高峰，到坠入低谷，再到觅路重生——在广交会上的种种信号显示，尚德之“死”并没有成为中国光伏产业的“丧钟”。作为发展中的新能源行业，“中国光伏”正在以尚德为鉴，前途并不暗淡。
国内市场启动 国外市场“重启”
在本届广交会上，索日太阳能有限公司十分活跃，该公司总经理刘莉刚从南非回来不久，对于当地市场前景十分乐观。
“南非电价昂贵，所以当地居民对小型独立家庭式太阳能发电的需求量很大，欧美市场不好，新兴市场可期。”她说。
受到欧美“双反”的影响，中国光伏行业国际市场去年大幅缩水，但在国内扶持政策的支撑下，中国光伏产业并没有垮掉。
目前，索日公司接近一半的市场来自于国内，而另一家出现在广交会上的光伏企业江苏辉伦太阳能科技有限公司，仅用去年一年，便实现了国内市场从零到占企业销售总额50%的转变。
“今年一季度来看，美国市场目前相对稳定，欧洲市场情况仍不容乐观，但日本、澳洲以及东南亚和拉美等新兴市场反响不错。中国光伏企业还是有竞争力的。”江苏辉伦太阳能科技有限公司海外事业二部总经理耿耿说。
中国机电产品进出口商会太阳能光伏产品分会秘书长孙广彬在本届广交会上向记者介绍说，今年一季度光伏出口额与去年同期基本持平，虽然总体形势依然严峻，“但全年形势预计会稍好于去年”。
破产教训深刻 不是行业“丧钟”
业内人士认为，尚德破产重组，凸显出当前我国光伏产业确实面临严峻压力。中国光伏产业联盟最新统计数据也显示，2011年中国规模以上的光伏出口企业有260家左右，而这一数字到2012年降为仅112家。
“尚德不是第一个在光伏行业破产的企业，也不会是最后一个。”谈到尚德破产重组，中国机电产品进出口商会副会长石永红认为，尚德是市场化竞争中的一个普通的案例，从侧面也反映出中国光伏行业市场化程度在提高。
“没有不死的企业，但有不死的行业。”刘莉对此更加乐观积极。在她看来，中国光伏行业过去几年走过了一些弯路，“尚德实际上给整个行业上了深刻一课，吸取教训之后，整个行业会走得更稳”。
还有企业认为，从国际上看，光伏产业仍处于发轫期，不论是美国还是欧盟，都曾出现过领头企业失败乃至破产的先例，中国企业也是在失败中迈向成熟。
重生后路漫漫 企业再“求索”
展望未来，业内人士和企业对中国光伏产业形成“国内外并重，两条腿走路”的发展态势充满信心。
“未来中国光伏企业的发展，将同时并重国内、欧美、新兴三个市场，坚持‘多条腿’走路，分散风险的同时，也有助于企业提高研发创新能力，加强产业集中性，提高比价值，降低成本，提升品牌竞争力。”孙广彬说。
耿耿对新兴市场的拓展充满信心，他说，现在澳大利亚、印度、泰国、巴西、埃及以及博茨瓦纳都是辉伦太阳能公司的新目标市场，“中东、南美等新兴市场的潜力巨大，是未来我们海外市场拓展的重要方向”。
据专家此前预测，中国光伏发电成本将在2016年左右降至与传统发电成本持平。
