可持续性不是当前的趋势;这是一个现实，通过分配财务资源影响任何负责任公司的商业模式。环境社会与治理——ESG 不再是公共关系、法律部门或治理部门的特权，而是包括 CFO 在内的管理层的重中之重，也是业务战略的重要组成部分。采用和实施 ESG 概念的公司融资成本较低，因此在其业务范围内具有更高的竞争力。
在过去几年中，投资者(尤其是年轻一代)已经表现出他们有兴趣将资金投入其价值所在。根据美国 SIF 基金会的最新报告，2020 年初，投资者持有的根据 ESG 标准选择的资产为 17.1 万亿美元，与两年前的 12 万亿美元相比有所增加。
为了获得经济可持续性，需要绿色经济。这种类型的经济必须创造可再生资源，必要时在可再生能源减少时使用不可再生资源，并监督对环境产生负面影响的排放水平。经济可持续性与公司在环境保护和社会领域取得的成果完全相关。归根结底，经济可持续性取决于自然生态系统获取和储存足够能量以支持地球上人类生活的能力。就公司而言，可持续性意味着组织管理，以便能够为子孙后代提供稳固的社会和环境计划。实际上，通过这种方式，鼓励公司负责任地使用资源。这不仅涉及公司确保获得利润，还涉及运营不会产生可能对环境平衡有害的环境问题。在担心运营对社区的影响的情况下，公司可以选择更环保的原材料，并设计一种消除废物的策略，不会对其造成伤害。从财务角度来看，可持续性的三个部分可以被视为环境、社会和经济资本。公司可以选择更环保的原材料，并设计一种策略来消除不会对其造成伤害的废物。从财务角度来看，可持续性的三个部分可以被视为环境、社会和经济资本。公司可以选择更环保的原材料，并设计一种策略来消除不会对其造成伤害的废物。从财务角度来看，可持续性的三个部分可以被视为环境、社会和经济资本。
只有当公司设法获得经济效率、社会公平和环境保护时，才能实现可持续性。
公司对美好未来的贡献必须是它们对社会的有利影响增加的结果，只有公司变得可持续，才能实现这一目标。为了迎接这样的挑战，越来越多的公司必须将可持续性纳入其战略和运营中，但这并非易事。随着提高可持续性的压力越来越大，越来越多的公司在解决他们面临的问题方面取得了进展。
公司获得真正可持续性的能力取决于其环境和社会敏感性。这方面需要超越合规性和效率的高级管理人员的参与，以避免风险和最小化成本。
企业在可持续发展的帮助下建设美好未来的贡献只有在被视为一个进步的未来时才会变为现实，从持续合规开始，以创造价值链结束，以开发新的模式和平台结束未来的实践。为了成功完成获得可持续性过程的每个阶段，公司需要一个完善的总体战略。因此，可持续发展必须继续成为整个公司的一个整体和整体目标，是战略成功的因素，是发展过程中的一个缺口，是创新过程的最终目标。
选择可持续战略和实践的公司将能够在新商品和服务的帮助下增加收入、在生态效率的帮助下降低成本、管理运营风险以及从更有效的法规中获得价值.他们还将能够转变品牌和声誉等无形资产，并开发与客户、竞争对手和供应商合作的网络，同时促进可持续性改进过程。
可持续发展是上个世纪所有公司面临的最大挑战，无论是国有企业还是私营企业。
无法适应这一现实的公司将失去竞争力或消失!
