“向生产要效益，向市场要效益。”面对行业竞争愈发激烈的环境，努力提质增效，提升生产运维管理能力，已成为环保企业乘风破浪、实现高质量发展的制胜法宝。
提质增效，固若磐石。作为国内领先的综合环境服务商，雅居乐环保集团一直以来工作的重中之重是生产运维管理的规范化、标准化和精益化。目前，雅居乐环保集团正通过提升生产运维管理能力，不断夯实发展基础，深入挖掘企业潜力。
2020年7月21日，“磐石行动”生产运维管理提升工作部署会议召开，对雅居乐环保集团2020年上半年工作进行了总结，并指明下半年的生产运维管理方向。雅居乐环保集团总裁于吉福、副总裁王恺以及集团各区域、各事业部、各职能中心负责人和优秀项目代表出席会议。
生产运维管理提升会现场
提质增效，力争生产管理效益领先
“这是一场‘偏务实，不务虚’的会议。”于吉福对这场生产运维管理提升会一语定调。“磐石”坚定稳固、坚不可摧的形象，与生产运维管理在企业发展中担任的“坚实基本功”角色不谋而合，而环保作为技术生产型行业，生产管理更是一个需要持续聚焦的问题。
“我们不仅要做到规模领先，也要力争生产管理效益领先。”于吉福强调说。
提升生产运维管理水平， 离不开各事业部的鼎力支持。会议上，来自雅居乐环保集团危废、能源、水务三大事业部的负责人，从自身业务入手，就生产运维管理提升进行了工作规划；来自雅居乐环保集团华北、华中、华南区域负责人就下一步如何落地进行了部署；同时，雅居乐环保集团各职能中心负责人，就生产运维管理提升如何建章建制落地，提出了各自工作规划，旨在实现设计最优、开发建设节奏最优、生产运营成本最优、营收利润最大化。
于吉福对下半年生产运维管理提升作出重要部署
“以产定收”，让行业更规范、有序、可控
“对生产运维管理，我们要常怀一颗敬畏之心。”在提升会总结环节，于吉福强调。随着环保行业的高速发展，推进生产精细化是当务之急，企业只有实现“以产定收”，才可以更加规范、有序、可控。“未来建议设立可落地的生产运维管理的具体指标，如连续生产天数、停炉次数、处置成本、达产率、人均处置能力等。”于吉福说。
针对下半年的生产运营管理工作，于吉福在会议中明确了工作重点，期望能用“磐石行动”调动每个雅居乐人关于生产运维管理的“神经”，不断提升项目层面管理能力，提升更高难度的处置能力。
“磐石行动”只是一个开始，是雅居乐环保集团在生产运维管理提升这场“长跑”中的重要里程碑。在”一核四驱N翼“的战略布局指引下，雅居乐环保集团将通过精细化管理和安全生产运营，不断夯实企业发展根基，全方位增强企业综合实力，实现高速发展与高效运营并重，打造国内领先的综合环境服务商。
