常州公路运输集团有限公司（以下简称“常运集团”）是以道路旅客运输为主，集班车客运、旅游客运、现代物流（货物快件）、汽车租赁、汽车修理、汽车销售、出租车、驾驶培训等综合经营业务于一体的企业集团。集团拥有一级客运站2个、二级汽车站2个以及数十个乡镇客运站；拥有各类车辆800余辆，经营客运班线360余条，日发班次1500余班，覆盖苏、浙、皖、鲁、晋、赣、鄂、湘、黔、豫、闽、粤、陕、桂、沪、渝、京等17省(市)。
2010年1月，公司进行了体制改革，全额收购武进交通资产经营有限公司下属的武进公交有限公司、常州城际客运有限公司、常州市武南客运服务有限公司股份，改变了以往两家同城竞争的局面，资源得到整合，线路得到优化，实载率得到提高，大大降低了千人公里燃料消耗水平。
在企业内部管理方面，一是建立节能减排目标考核制度，将节能目标细化分解到各个车队和具体岗位；二是通过制定机务管理制度，重点加强对油料、材料、胎料定额管理的制度化、规范化建设；三是自主研发R-VIS信息化管理系统，实现车辆动态监控，有效提高车辆燃料经济性和运输效率，实现运输企业的节能降耗。
在车辆技术管理方面，一是优化企业运力结构，加快车辆更新力度，提高单车平均载客位；二是科学优化车线匹配，选择更安全、经济、节能、性价比高、周期寿命费用低的车辆；三是提高替代能源汽车的比重，积极推广清洁能源汽车（LNG客车）；四是修旧利废，倡导绿色维修，使车辆保持良好的技术状况。
在推广驾驶节能技术方面，通过树立公司节油典型，总结提炼以42字6句口诀作为核心内容的“乔森节油操作法”，专门成立乔森工作室，建立并完善推广机制，全面提高驾驶员的驾驶节能意识和技能。
数字说话：与项目实施前的2008年相比， 2009年至2011年项目实施的三年累计节约柴油267.67万升，折合3354.18吨标准煤，减少二氧化碳排放7334.72吨。
