图为核电站维修人员开展现场检修工作。宁德核电站供图
1度电，在疫情防控阻击战中意味着什么？可供分别生产医用口罩100多个、医用手套10副、护目镜4个、医用防护服3套、消毒液10升、检测试剂0.5盒左右。
新冠肺炎疫情发生以来，国内多家核电企业积极行动，采取有效措施，做到防疫安全两手抓，特别是近段时期大力恢复工程建设，助推复工复产，确保了生产安全和核电机组安全。
集中管控，杜绝聚集和与外界接触
在疫情防控时期，安全稳定的电力供应尤为重要。新冠肺炎疫情发生后，海南核电有限公司（以下简称“海南核电”）在抓实抓细厂区疫情防控工作的同时，落实安全责任，确保核电机组安全稳定运行。
“今天已对电梯和楼道进行消毒，地面还有些湿滑，请大家行走时注意安全……”这是最近海南核电的“村长”“楼长”“层长”经常挂在嘴边的话。一段时间以来，海南核电的工作人员除了正常的行政职务外，又多了一些接地气的称呼。疫情期间，海南核电对倒班公寓实施了区域负责制，在保洁人员不能到岗的情况下，对卫生进行精细化、网格化管理，协助开展疫情防控工作，配合做好“村民”基础信息采集。
当前，海南核电2号机组保障了海南全省近1/3的电力供应。确保核安全和电力供应安全，是海南核电的政治任务。海南核电针对运行、维修等保障生产的重点领域，在公司统一管理的基础上，出台了更细化的内部管理规则。
据悉，海南核电运行操作人员全部实施集中管控，单人单间住宿，划定独立就餐区域，且原则上不能离开厂区，特殊情况需要审批，从根本上杜绝聚集和与外界接触。同时，提前规划后备人员及紧急状态下的倒班方式，保证在极端状况下也能满足安全供电要求。同时，要求各部门安排足够的值班人员，有充足的生产人力留守。
运行处杨念军已经7年没有回过湖北老家，今年好不容易获得了回家的机会。但随着疫情暴发，他选择了服从大局，在春节前几天主动退掉了机票，他说：“保障电力供应就是在抗击疫情，守护好核电机组安全就是在守护家人。”
“截至2月26日，海南核电两台机组年度发电量累计达8.5亿千瓦时，按照每个家庭月用电300度计算，可满足疫情防控期间约142万户家庭的用电需要，供电量占海南省用电量近1/3，为海南省疫情防控工作、社会经济秩序恢复提供了可靠有力的电力保障。”海南核电相关负责人表示。
有序复工，开展工程项目攻坚
近日， 在江苏省连云港市连云区政府与江苏核电有限公司召开的联防联控工作会议上，政企双方约定：一手抓防疫，一手抓复工。保障企业疫情防控和复工复产“两不误”，成为连云区政府和驻地企业的共识。为了确保年度目标进度不受疫情影响，江苏核电科学组织员工有序复工，开展工程项目攻坚。
2月10日，田湾核电三期工程首炉72组核电燃料元件安全运抵核电站，为田湾核电5号机组装料做好准备工作。2月24日，他们召开进口核级安全设备安检审评视频会议，有力推进了安检审评进度，保障了现场工程调试进度。田湾核电三期工程约3000多名工人陆续返回岗位，安全有序开展项目建设。在科学防控疫情的基础上，三期工程设备、物资相继到位，复工人员有序返岗……
记者从田湾核电站了解到，目前，能够进入田湾核电三期工程现场的人员大概有3000人左右，主要从事现场的役前检查、核清洁以及土建的收尾工作。这些人员大概占高峰期人员的1/3左右。
“另外，我们还制定了1000人的返岗计划，这些人在进行必要的医学观察以后，会加入到现场工作中。后续将落实各项管控措施，在疫情可控的前提下科学开展各项工作。在保证安全、环保的前提下更高效推进各项工作，我们有信心按原计划完成今年的各项任务。”江苏核电有限公司副总经理洪源平表示。
据悉，田湾核电站5号机组于2015年12月开工建设，按照国内国际最高安全标准建设，经过4年多的紧张施工，目前项目主体结构基本完成，已经顺利完成热态试验，向首次装载核燃料推进。
田湾核电站5号、6号机组单台机组额定功率1118兆瓦，待田湾核电基地全部建成投产后，总装机容量将超过800万千瓦。年发电量超过600亿千瓦时，可有效满足江苏及华东地区新增用电需求。
一人一档，实现“最小功能单元”全过程管控
“今天下午4点召开疫情防控领导小组电话会议，请提前10分钟进入视频会议室……”
据悉，每日领导小组电话会议已成为近一个月来国家核电、上海核工院“国和一号”示范工程项目部疫情防控领导小组的工作常态。
作为大型先进压水堆核电站国家科技重大专项实施单位，国家核电、上海核工院肩负“国和一号”示范工程全厂总承包重任，不仅承担从核电站设计、建造、采购、调试管理到运行技术支持的全周期服务，更肩负全过程安全、质量、进度、费用四大控制职责。除示范项目外，国家核电、上海核工院还承担三门核电、海阳核电、陆丰核电等项目的总承包管理。如何有序推进各核电项目复工，是摆在国家核电、上海核工院面前的一场“大考”。
“5人以下独立成编，5人以上每5个人组建‘最小功能单元’小组，5人以上但不足两个单元小组的按人数成立一个小组，每个组确定项目负责人……”示范工程项目部的“最小功能单元”全过程管控是国家核电、上海核工院项目管理的缩影。
“返程”最小功能单元化、“返程接站及隔离”最小功能单元化、“办公及施工工作面”最小功能单元化……各项目部第一时间成立以工作领导小组为核心，专项工作小组配合，党员突击队带头表率、冲锋在前的3个层面的高效战队，从复工人员管控和承包商管控两条主要战线开展工作。建立起员工一人一档的管控机制，确保不漏人、不脱管。与承包商签订疫情防控责任书，组织远程桌面应急推演，做足应对风险的准备。修订施工作业及风险评估方案，严格履行复工复产手续，合格一个就复工一个。
此外，为保证疫情防控期间复工的顺利进行，上海核工院结合“最小化办公”的实际需求，在春节期间就开展云平台的准备工作，逐步实现了将原有500并发在线能力扩充至1000以上，为员工提供了稳定的在线服务，工作时间的利用率在90%以上，为特殊时期研发设计工作的正常推进打下了基础。
正是在核电各相关单位的有力部署、统筹协调下，广大核电人主动担当作为，既做好疫情防控工作，又扎实推进核电安全生产任务，努力将疫情对生产经营的影响降到最低，为疫情防控以及广大企业复工复产、居民生活用电提供了稳定的电力供应。
