图为中核集团旗下中国同辐股份有限公司所属北京原子高科金辉辐射技术应用有限公司的员工正在对发往湖北的医用防护服进行加速器辐照灭菌。采用电子束辐照灭菌，无污染、无残留，不含放射源，灭菌剂量更准确，灭菌时间可缩短至1天以内。 本报记者邓佳摄
“作为一个湖北人，我身处疫区，能够明显感受到环保同行在疫情期间体现出的责任担当和拼搏精神，为整个环保行业争得了声誉。”隔着屏幕，还奋战在湖北省武汉市生产一线的盈峰环境科技集团股份有限公司副总裁焦万江发自肺腑地说。
2020年注定不平凡，既是“十三五”规划的收官之年，也是打赢污染防治攻坚战的决胜之年。年初暴发的新冠肺炎疫情对环保企业乃至整个行业将产生多大影响？行业企业又如何化危为机？
近日，中国环境报社主办的第十期“绿金汇——环保企业总裁沙龙”首次采用线上视频会议的形式，时空连线环保企业家，分享了他们的战疫经历。
疫情期间做环保“应急尖刀”部队
在资金、耗材、设备设施、工程建设和运营管理等方面都有环保企业的积极参与
企业是参与社会治理不可忽视的重要力量，环保企业在此次抗击疫情中发挥了非常重要的作用，无论资金、耗材、设备设施驰援，还是在工程建设和运营管理等方面都有环保企业的积极参与，出现了很多感人的场面。
北京高能时代环境技术股份有限公司执行董事长凌锦明清楚地记得，1月24日除夕夜，企业接到参与援建武汉火神山、雷神山应急医院的通知后，迅速启动应急预案。“许多湖北及周边的员工积极响应，连夜自驾赶到武汉，克服封城带来的种种困难。”他表示，总共10天建设周期，留给设计的时间也只有1天，这无疑对方案设计者、工程师、物资调配、人员协调、安全保障等都提出了巨大的挑战。
2月13日，央企上市公司中节能环保装备股份有限公司在接到湖北省十堰市郧阳区政府医疗废物处置装备的紧急求助后，迅速成立应急小组。公司董事长、总经理朱彤介绍说，为尽快赶制出符合标准的医废处置装备，一支“应急尖刀”部队在中节能西安国际节能环保装备示范园日夜奋战，原本需要1个月-2个月的改造周期生生压短至两周内。改造后的处置装备每天可处置近25万个废弃口罩，充分保障了十堰郧阳区人民医院每日产生的医废得到安全处置。
在湖北省仙桃市，为应对疫情期间激增的大量医疗废物，盈峰环境的垃圾焚烧电厂协助当地处理灭菌后的医疗废物。焦万江介绍说，为防止出现防疫风险，他们制定了专门的医疗废物处置指导意见书，也被仙桃市生态环境部门上报至生态环境部，作为垃圾焚烧厂协同处置疫情期间医废的指引和参考。
其他企业也在积极行动。在武汉市汉口区和武昌区两地，都有浙能锦江环境控股有限公司建设运营的垃圾焚烧电厂。截至3月4日，锦江环境包括上述两家在内的国内10家垃圾电厂累计处理灭菌医疗废物约2700吨。公司总经理张超欣慰地说：“通过这段时间的努力，实现了3个零，员工零感染、安全零事故、环保零问题。”
如何应对疫情带来的负面影响？
创新技术和商业模式，通过商业模式的拓展弥补原有主营业务经营受到的影响
春节假期叠加疫情冲击，对许多行业2020年一季度的负面影响已成定局。对于环保行业来说，会对企业的工作安排、业务发展产生什么影响？对于完成今年全年的发展指标和任务来说，大家的信心如何？
“尽管现在复工率基本上接近100%，复产率达到60%以上。”朱彤坦言，但在疫情防控期间，公司仍面临生产物资运输不畅、成本费用大幅增加、融资滞后、开源挑战等行业共性问题，不少中小微企业的处境就更困难了。
“如果一家企业生产的设备装置依赖于上游和下游，产业链当中任何一环有短缺都会造成最终产品无法交付。”中核济安环保科技有限公司董事长杨健表示，疫情如同企业的一次压力测试，如何缩短产业链、确保稳定供应高端产品是值得思考的问题。
“现在对我们来说，主要影响一方面来自政府项目招投标的推迟延缓，另一方面在‘开源’方面即销售。传统的销售模式难以为继，所以我们前段时间也做了一些尝试，比如环卫装备线上直播卖货，当时参与人数差不多达10万，过程中有一些成交。”焦万江表示，这次试水虽然不是公司目前的主流销售方式，但也是一次思路的开拓。
张超介绍说，在如何化危为机实现年度目标方面，锦江环境当前主抓3件事情，首先是抓防疫不放松，同时要全面抓复工，运营电厂要有序推进。其次是抓短板，在生产环节提高智能化水平。再次是创新技术和商业模式，思考未来增长点和新需求，通过商业模式的拓展弥补原有主营业务经营受到的影响。
为将疫情的影响降到最低，高能环境也采取了针对性的措施，比如梳理每个项目的情况，把工程实施方案和生产排产重新进行优化和统筹。“我们把原来在第二季度以及之后的技改计划提前到第一季度实施，也把用工人数比较少的工作放在疫情防控期间提前完成，这样疫情结束以后我们就可以全力赶工期。”凌锦明介绍说。
“盈峰的管理体系来自美的，美的的核心文化叫做永远不变的就是变，因此我们也要不断地以自身变化适应整个环境的变化。任何时候我们都是把危机当做很好的变革机遇，把危机当中的机会发掘出来，快速进行组织架构的调整和内部改革，去适应危机或者说突破危机。”焦万江说。
如何把握疫情后时代？
抓住“大数据、大健康、大卫生、大应急、大综合、大海外”这六大机遇和趋势
“目前，从一些专业机构的统计看，2016年-2018年，环保板块上市公司第一季度的业绩占全年均值的10%左右，所以疫情对行业第一季度的影响相对不会太大。反而这次疫情对整个环保板块的业务和定单增长应该会有比较明显的推动作用。”联美控股股份有限公司资本运营中心总裁黄东判断，今年环保板块的基本面应该会有大幅度改善。
黄东表示，以公司所从事的清洁供暖板块来说，北方供暖的清洁率仅不到60%，今年是打赢污染防治攻坚战的决胜之年，因此还具有很大的市场空间。
“疫情对环保行业肯定会有一定影响，但是机遇大于挑战。我个人还是有信心的。”朱彤认为，环保企业要想把握疫情后时代，应抓住“大数据、大健康、大卫生、大应急、大综合、大海外”这六大机遇和趋势，在信息化、现代生物技术和新材料方向上重点突破。
“针对广大中小环保企业来说，做不了全科医院、综合性的‘三甲医院’，就要做‘专科医院’，用捕捉机会和快速创新的能力使自己在专业方面有好的特长和优势。” 朱彤举例，企业开发的无水马桶卖得非常好，甚至效益可能超过原来几个传统装备行业的效益，实际上技术原理是从固废生物技术中拓展而来的。
“生态圈不能光有大树，要有竹子、花朵、绿草和芦苇等，这样才能构成环保健康的生态圈。大象也要学会起舞，很多本来创新性非常好的小型公司也要保持自信心，共唱一曲生态环保大合唱。”朱彤表示。
