日前，山东电力科学研究院召开生产科研调度例会，强调坚持“两手抓”，确保圆满完成电网建设提速攻坚战，一方面坚持专业高效，生产工作全面服务坚强智能电网建设；一方面积极构建科技创新体系，提升科技创新服务于电网建设的能力。
在生产工作服务智能电网建设方面，一是周密安排，做好电网基建调试工作。发挥技术优势，对智能变电站建设提供技术支持，从设计审查、设备出厂监督验收、指导现场调试、人员培训等各个环节支撑智能变电站建设，保证建设质量。二是技术引领，积极服务智能配网建设。充分发挥人才与技术优势，服务集团公司智能配网建设。积极参与配电自动化系统安装调试、配电生产指挥平台建设、配网状态检修辅助决策系统开发、配网制度和标准体系的制定等工作。逐步开展配电自动化系统技术监督工作，构建完善的配电自动化系统运维检修技术支持体系；深入推进配电设备技术监督工作，组织开展全省配电设备隐患专项治理和全省配电状态检修工作。三是精细验收，严把新设备投产安全关。组织做好配变、电缆、环网柜、铁塔材料等入网检测工作，确保入网设备材料质量，严把设备入网关。做好变压器、GIS等设备监造和现场验收试验及旁站监督工作，确保各设备无缺陷投入运行，严把设备交接验收关。四是提升水平，全面提高服务电网建设的能力。提升试验装备水平，配备一批特高压、智能电网、新能源等领域高端设备，逐步打造一流试验平台和装备基础。加快提升技术水平，通过加快推进人才培养，建设结构合理、素质优良的人才队伍，使各项技术水平更上一个台阶，为电网建设提供智力支持和技术保障。
在科技创新服务电网建设方面，一是构建完善的科技创新体系。年底前，拟定完善的科技创新体系构建方案，从工作体系、工作机制、制度建设和组织保障等方面，构建符合三集五大体系管理模式下的科技创新体系。二是做好2013年科技立项工作。按照集团公司统一部署，按照归集、论证、整合、提升的书序，确保提报高质量的科技项目。做好国家电网立项指南参与编写工作，申报国家电网牵头的重大课题。三是做好实验室管理。将实验室管理列入科技创新体系构建，加强实验室规划、建设，进一步增强实验室的服务功能、装备水平，将实验室作为增强生产科研耦合度的切入点，使实验室成为兼具检验检测平台、研发平台和人才培育平台功能，尽快建立统一、完善的实验室管理模式，逐步打造定位明确、层次清晰、共享度高的一系列实验室。四是严格科技资金使用。按照国家电网公司、集团公司规定，严格管理科技资金，严格外委合同管理，严格使用、严格审批，防范法律风险、审计风险。
