“代表人类的红色代码。”这就是联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯 (António Guterres) 描述政府间气候变化专门委员会(IPCC)最新报告的方式。
报告证实，人类活动正在迅速加速全球变暖，除非采取严厉措施减少排放，否则世界有望在本世纪内超过 1.5℃ 的最高可接受温度升高。
尽管近年来时尚界的环保努力有所加快，但该行业仍因其对全球 10% 碳排放的责任而困扰，必须拓宽其方法以及时产生影响。
仔细观察商业中的“漂绿”
可持续性在时尚界获得了越来越多的动力，但“漂绿”一词经常被用来批评迄今为止的环保努力。气候活动家 Greta Thurnberg 最近将环保服装胶囊和循环计划的出现称为“在宣传活动上投入大量幻想，将自己描绘成‘可持续’、‘道德’、‘绿色’、‘气候中性’和‘公平’。 ”
联邦贸易委员会 (FTC) 提供关于可持续营销的一般指导方针，没有具有法律约束力的标准，允许品牌为“可持续”产品制定不同的标准——即使只有20% 的可持续采购材料组成。最近 ICPEN 的一份报告证实了这种模糊性，“网上提出的 40% 的绿色声明可能会误导消费者。”通过这种方式，许多品牌能够在不产生有意义的结果的情况下创造生态意识的外观。
全球变暖趋势的迫在眉睫的后果表明，时尚界不能再仅仅将自己“描绘”为绿色。品牌需要反思他们自己的流程如何导致每年以近 40% 的速度生产过剩，将未售出的衣服送到垃圾填埋场，并加剧排放量的增加。
可持续性和盈利能力之间的对话
面对提供有影响力的结果的责任，品牌仅仅采用一些更具可持续性的胶囊是不够的。即使他们可以，在整个产品组合中扩展昂贵的环保材料对财务的影响对于以季度收益为目标的高管来说也是一个可怕的前景。满足 IPCC 表达的紧急呼吁，同时又不将时尚推向金融边缘，需要在现有方法上加倍努力。时尚现在将重点转向产品创造和上市等内部流程，在这些流程中，行动和决策可以直接与导致零售品牌瘫痪的膨胀库存和利润损失挂钩。
从历史上看，时装业一直抵制内部变革。然而，24 个月的交货期、基于直觉的决策以及消费者需求的不确定性现在正在推动无法持续销售的库存创造。对现状不耐烦的几个品牌正在采取行动，以提高其产品上市流程的效率。
New Balance 首席执行官 Joe Preston最近评论道：“我们计划使用预测分析和其他技术来优化 SKU 分类。我们相信，我们肯定有办法继续取得进展，以确保我们在正确的时间拥有正确的产品。”
减少生产过剩是朝着正确方向迈出的一步。展望未来，零售业需要重新评估进一步的内部流程，例如过度依赖过度抽样和频繁的全球旅行。将这些传统的从产品到市场的工作方式数字化将使品牌采取重要措施，以有利可图的方式减少碳足迹。现在是时尚超越“绿色”而转向可持续存在方式的时候了。
