“云环境下的集团管控信息化是促进企业转型、推动管理与业务模式创新，实现精益管理的重要手段也是有效途径。未来集团管理信息化将朝着建设财务共享服务、推动管理会计、发展电子商务、建设集团ERp、强化信息安全五个方向发展。”浪潮集团高级副总裁王兴山在“2013中国集团企业管理信息化高峰论坛”上如是表示。
云环境促进集团企业转型升级
顾名思义，云环境是指由云计算、移动互联网、大数据、社会化网络、物联网、电子商务等诸多技术组成的新一代信息技术环境。比单一的pC环境、主机环境、互联网环境等要复杂、强大得多，它完全改变了企业经营管理与个人生活模式。
随着互联网和云计算的日渐普及，每个人、每个企业和行业都已习惯于互联网和云计算带来的便利。新技术为企业管理创新带来了新空间，推动企业在管理模式、运营模式甚至商业模式上发生翻天覆地的变化。尤其是移动应用的普及，促使企业决策者们拥抱信息化，多年来信息化的“一把手工程”，已经开始变为现实。
王兴山认为，云环境下的新技术实际上是与管理创新相辅相成的。“2012年后，云计算市场从市场培育期进入高速增长期。云服务以及支撑这些服务的云计算模式正被广泛接受，云产业链初步形成，云计算生态系统基本完备。我们获取的很多信息服务，如流程服务、应用服务、基础设施服务、业务服务模式等，也是云计算的一部分。云计算的概念最初很宽泛，很多企业也感到很模糊,但是当前已经能与企业管理、信息系统结合得更加明确。集团企业未来主要的云计算应用模式是集合公有云、私有云及遗留系统的混合云应用，向用户提供‘透明’的多终端接入的云服务。”
那么，集团企业在复杂的经营环境中，如何借助云计算等新技术创新管理，深化集团管控、实现精益管理，推动企业转型升级?
集团管理信息化五大热点
王兴山指出，未来的集团企业管理信息化将朝着建设财务共享服务、推动管理会计、发展电子商务、建设集团ERp、强化信息安全五个方向发展。
第一，建设财务共享服务、推行精益财务管理已成集团企业的首要选择。据了解，财务共享服务起源于20世纪80年代初的福特公司。90年代，财务共享服务的推广加快了步伐。根据英国注册会计师协会的调查，至今已有超过50%的财富500强和超过80%的财富100强企业建立了财务共享服务中心。新的云环境下，浪潮集团把共享服务模式与云计算等新技术融合，首次提出财务云的概念，为财务共享中心提供非常好的信息化支撑。
第二，越来越多的集团企业开始重视管理会计。管理会计涉及到集团管控的方方面面。一方面通过提供真实完整有用的法定会计信息和多维度、矩阵式的管理会计信息，为管理决策和运营活动提供信息支持。另一方面则是通过建立“事前算赢”的全面预算体系，形成科学的资源配置机制。可以保证战略与经营目标落地的同时，实现与经营的衔接、过程的控制、经营的分析及绩效的评价。而加强资金精益管理，建立高效的资金配置机制，则能降低企业集团的资金沉淀和财务费用，提高整个业务链条的资金周转效率。通过开展价值工程、目标成本管理、作业成本管理、获利分析等成本管理活动实现与企业战略目标的统一，降低和控制企业成本费用。这些都是管理会计要研究的内容，也是管理会计要建设的内容，这些都会融合到整个集团管控架构当中。
第三，发展电子商务是大势所趋，可以实现产业链协同与管控。电子商务是集团企业实现“以核心产业链为龙头”的转型、创新工具,通过建立产业链整体管控体系、从而提升产业链整体竞争力。通过发展电子商务，将产业链上下游的供应商和经销商、客户纳入到企业整体管控，事先与供应商、经销商、客户的信息实时共享、在线业务协同，提高沟通效率，降低沟通成本，实现企业供应链信息化管理向上下游的延伸和整体优化。发展电子商务是集团企业进行业务模式创新的重要途径，通过对采购模式、营销模式等业务模式创新，可以有效降低采购成本、提高销售效率、提升客户满意度，最终提升企业综合实力。
第四，加速推进集团ERp建设，实现精益管理，已成集团企业不约而同的选择。集团企业ERp是在新的商业或技术环境下，面向集团企业多组织、跨地域、多元化、组织及流程复杂且多变的实际需求，支持集团管控向运营管控转变、支持集团企业集约化及精益化管理、以集中、共享、协同、精益为核心的多组织ERp。当前集团企业管理信息化主要以财务管理集中化、业务(ERp)系统分散化建设为主。而集团管控模式却开始由侧重财务管控转向关注业务的协作与发展、关注有限资源的整合、关注精益化运营的运营管控。加强集团总部共享服务能力，提高业务子单元之间的协作能力，提升集团的整体运营效率已经成为迫在眉睫的事情。从财务集中管控为主转向精益化的财务业务一体化的运营管控已成为当前集团管控信息化的主要需求。随着信息化建设的深入和集团财务的逐步普及，为建立集团精益管理平台提供了非常好的基础。
第五，加强自主可控，强化信息安全。云环境有诸多的安全问题，加强自主可控，强化安全开始变得重要。“棱镜门”计划、“巧言计划”、斯诺登事件，给全球各界敲响了信息安全的警钟。参与这些计划的有云服务提供商、电信运营商等等，信息安全已成为国家安全的重要组成部分和国家主权的一个重要维度，自然也是国际竞争的焦点。基础设施自主可控是解决中国信息安全威胁的核心。从硬件逻辑、软件源代码及系统运维层面实现自主可控，可以消除国外设备存在的安全隐患，从根本上解决信息安全威胁。
云环境下集团信息解决方案发生变化
在以上所阐述的这种环境下，集团信息化解决方案也正在发生变化。云环境下的集团管控信息化解决方案支持终端多样化，服务的对象不仅仅是集团内部的成员单位，也可以是供应商、经销商和客户。
据介绍，围绕云环境总体解决方案，浪潮集团目前有两个产品——GS6.0管理软件套件和移动应用套件IMAS2.0。
其中，浪潮GS集团管控解决方案是浪潮凭借多年大中型集团企业管理软件的开发经验，吸取、融合国内外成功企业的先进管理思想，面向大中型集团企业提供的一套数据集中、应用集中、管理集中的全面解决方案。不仅可以满足企业全面信息化管理的要求，而且可以根据企业的个性化需求进行快速组装、配置，实现了随需应变，满足企业持续增长的业务需求，提高企业竞争力。GS6.0更是融合了云计算等新技术，以面向多层次、全价值链的多组织应用，支持不同类型的业务协作模式，体系化的管理会计;面向决策者应用，支持“云+端”等特性，支持集团企业深化集团管控，推动集约化管理与转型升级。
例如，通过与浪潮集团合作，中国中铁实现了B2B的商务采购模式，以集中采购为核心，搭建统一的电子商务采购云平台，将满足中国中铁各种物资设备采购的统一处理及集中监控、统计分析的需要，支持多种采购寻源模式的管理，并能进行过程跟踪监督，实现了共享采购资源，降低采购成本，阳光透明采购。
山东常林集团是一家年产值达到40亿元的集研发、生产、销售为一体的国家大型高新技术企业，下设9个子公司。在企业多元化发展和向服务型制造业转型过程中，常林机械与浪潮合作建设统一的集团管控ERp平台，涵盖集团财务与供应链、生产制造与战略成本、人力资源、电子商务、资金管控和商务智能应用等内容，形成无缝集成的一体化解决方案，在满足集团战略管控、业务监管需求的同时，实现了不同行业、不同领域业务的全产业链高度协同。
此外，浪潮还与航天科技、中航工业、中物院、中铁建、中交股份、中国恒天、中国兵器装备、中储粮、中农发、大连船舶、山东能源、山东钢铁、天津医药集团、哈药集团、鲁花集团等诸多大型集团企业有战略合作。在云环境下，相信以浪潮为代表的国产品牌将在集团企业领域获得更多市场机会，进一步巩固其在中国企业管理软件高端市场的领先地位。
