作为全球最大的水产饲料集团，通威集团在2006年开始介入新能源产业。以水产技术出身的通威集团董事局主席刘汉元更成为新能源发展的“布道者”，将很多精力放在著书立说上，致力于新能源的推广和宣传中。
新能源的财富效应也造成产业浮躁，刘汉元表示，在未来很长时期，都需要达成共识来推动这个产业。
记者：当初是什么契机让您涉入新能源行业，之前对这个行业了解多少?
刘汉元：以前留意不多，从2006年起听说大家对这个产业有很多需求，便开始关注，花了一些工夫，后来也特别留意新能源的比较研究，我写的《能源革命》也是在这个过程当中形成的心得体会。我们必须回答一个问题：这个产业值不值得一批人去做，对自己的商业机会和企业发展需求之间能不能找到一种结合?现在许多人达成了共识：下一次工业革命，就是以新能源为主的新的工业革命。从这个角度来讲，行业的机会和空间很大。
从另一个角度来讲，中国和全世界有这样一种需求。企业干的事情要和社会的需要有效结合，企业才能够得以真正长期、稳定、持久地发展。从这个责任的角度来讲，你必须找到社会责任和企业发展之间的结合点，又能在其中找到比较优势，还得要有在经济上存在的价值，做事才能有基础。这个产业符合了这些特点。
记者：无锡尚德在美国上市之后，太阳能产业迅速火爆起来，那么，怎样看待“财富效应”对于产业的影响?
刘汉元：像施正荣这种示范效应是比较直白的，效果比较良好，也引申出了以后的业内十多家上市公司，行业发展很快，技术更新很快，这个时期的特征十分明显。
记者：现在新能源产业是否有一些浮躁?
刘汉元：的确有几分浮躁，很多行业浮躁都会带来弊端和重复建设。新能源行业越“浮躁”，我认为还相对越好。因为这个产业需要有积极的热情和“躁动”，全社会热起来后，强有力地推动这个产业。因为它的推动速度越快，变革来得越早，对我们的生存环境的可持续性越好。如果没有更多的推动力量，包括人力、物力、财力及政策的投入，那么这个产业就将成为一个好看的“海市蜃楼”，或者只是大家的一个理想。
有观点认为新能源现在的成本比传统能源高，这是从简单的价格关系去比较，关键要我们用什么样的观念去看。如果把排放和环境成本加进去，也许传统能源早就不经济了。我们的排放和挖掘过程当中，对地球的损坏，并没有把它列入成本之中计算。中国现在也需要这种观念和政策以及力度、措施，需要站在一个全球的高度去推动这个产业。
记者：未来会不会受其他行业的影响，转投别的产业?怎样看待多元化和专业化?
刘汉元：我们从主观上不太赞成简单、太多的多元化，我是一个坚定的专业化认同者。要新增加一个产业和支柱产业，应该是很不容易的事情。
我们倾向于在自己所专所熟悉的行业里做精、做专、做强，并且引领这个行业的前沿技术进步和未来发展方向。在这种专心致志的指导思想下，是企业长期稳定的生存之道。简单和泛泛的多元化会分散资源和注意力，使企业在行业里失去竞争优势和发展后劲，对于团队而言，也会受到时间、空间和精力的制约。所以，我们每一个团队只能把“有限”的事情做出很好的效果，很难把“无限”的事情做出很好的效果。
