近年来，随着低碳经济热潮的兴起，众多企业纷纷将发展循环经济、实现绿色发展作为企业重要战略，从单纯追求经济效益转向追求实现经济、环境、社会效益的协调发展。尤其对于资源型国有企业来说，实现企业绿色转型不但意味着降低资源消耗，保护环境，更关乎企业未来的发展命运。多年来，作为资源型国有企业，山东中矿集团肩负着社会责任前行，将经济效益与循环经济发展良好结合，通过循环经济的关键技术集成，在黄金行业中率先建立了循环经济和生态工业模式，实现了资源综合利用，产生了显著的经济效益、社会效益和环境效益。
湿法炼金 革命性祛除传统冶金污染
招远市黄金开采有着两千多年的悠久历史，在历史上，招远黄金冶炼行业曾长期采用传统火法炼冶，这种传统的冶炼方法不仅冶炼周期长，黄金成品纯度低，还存在着渣量大、污染重等缺点。1996年，北截金矿成功研发“湿法冶金”技术，多年来，中矿集团对这一被誉为“黄金冶炼史上的第二次革命”的冶金技术不断进行改进，大大提高了黄金冶炼效率，减少污水排放和废渣产生，大幅度缩短了生产周期，该技术被全行业普遍采用，取得了巨大的经济效益与生态效益。
“湿法冶金”指的是金属矿物原料在酸性介质或碱性介质的水溶液进行化学处理或有机溶剂萃取、分离杂质、提取金属及其化合物的过程。该技术由北截金矿1996年研究成功，并获得国家发明专利。2001年企业重组后，中矿集团对“湿法冶炼”技术进行改进，通过不断改革和创新,使传统地火法生产流程更加成熟和完善,半湿法联合流程和全湿法工艺新流程试验成功并先后投入生产,在行业内引起了较大的反响和认同。
在董事长赵金菊的带领下，中矿集团技术人员通过不断科技攻关，首创了全新的金泥处理工艺，其冶炼工艺由火法冶炼改为湿法冶炼，提高了冶炼效率，减少污水排放和废渣产生，大幅度缩短了生产周期，冶炼废气全部经吸收塔处理，实现了综合利用。该技术成功解决了传统火法冶炼周期长、渣量大、污染重等一系列技术难题，在降低成本的同时，也改善了劳动条件，为我国黄金生产和充分利用资源创出了新道路。这一创新技术后来被各大矿山普遍推广使用，被黄金行业转化后，按当时的统计口径计算，每年产生3.60亿元的经济效益，被誉为“黄金冶炼史上的第二次革命”，技术水平达到了行业国际领先，对全行业循环经济和生态工业建设起到了重要的示范作用。
实现“吃干榨净”，建设资源节约型企业
由于传统的黄金采矿冶炼不可避免会引起环境污染，为最大限度降低污染，保护生态环境，从2001年起，中矿集团不断加强与国内外院所的技术合作。先后与北京科技大学等各大院校建立了密切的合作关系，形成了灵活多样的研发机制，建立起了强有力的技术支撑，全面启动了黄金矿山生态工业及循环经济关键技术研究项目。该项目以构建黄金矿山生态工业及循环经济链网体系为目标，按照物质流、能量流、信息流的特征和“减量化、再利用、资源化”的原则，以关键技术研究为支撑，首次对黄金矿山采矿、选矿、氰化、冶炼的生态工业和循环经济关键技术进行了集成创新及工艺优化改造，获得了安全高效低贫损采矿、资源综合利用、零排放氰化工艺、绿色黄金冶炼及矿山环境治理等创新性技术成果，实现了绿色高效采矿、有价元素综合回收、生态化冶炼、“三废”的减量化与资源化，在行业中率先实现了氰化废水循环利用和零排放。
山东招远市是中国黄金主要产区之一，也是氰化尾渣的最大产地。由于缺乏氰渣多元素高效捕收关键技术，氰渣一直作为廉价的硫精矿销售。为充分利用不可再生的矿产资源，减少环境污染，中矿集团依靠自己的力量在实验室研究成功了“多元素回收”技术，建成了中国采金史上最早的多元素回收车间，目前年处理氰渣25万吨，回收铜金属878吨，铅金属559吨，锌金属659吨，氰化钠57.02吨，年经济效益8000多万元。该项目采用新技术，实现了浮选尾矿中金、银、铅、锌等有价金属的综合回收，实现了全部氰化渣的资源化利用，获得了安全高效低贫损采矿、资源综合利用、零排放氰化工艺、绿色黄金冶炼及矿山环境治理等10多项创新性技术成果。
重视职业健康 建设循环利用型生活系统
除了通过科技攻关，提升黄金冶炼技术，减少生产环节的污染，中矿集团还以改善职工工作环境为核心，大力推动职工生活用水循环利用。赵金菊董事长始终把职工职业健康安全工作当作构建和谐的一项政治任务来抓，平均每年投入5000多万元的资金，对采场系统、提升运输系统、通风系统等重点部位进行技术改造，改善了职工作业环境。公司投资300多万元，建起了高标准的太阳能浴室，为各金矿配置了大型净水设备，解决了矿区职工“洗澡难、饮水难”问题;为全体职工建立了健康档案，定期对职工进行健康查体。为保证职工饮食卫生安全，我们建设了60多亩的无公害蔬菜生产基地和6个养殖场，蔬菜和肉类基本自给;各食堂自己加工豆类、面粉、食用油等，职工饮食全部是绿色食品。食堂下脚料和泔水供应养殖场，形成了循环利用型生活系统，营造了良好的工作和生活环境。8年来，公司在迅速成长为全国地下脉金开采规模第一矿的同时，杜绝了死亡事故发生，千人负伤率、粉尘浓度合格率、职业病发病率等安全指标均创历史最好水平，成为全省井下安全质量标准化建设的样板企业。公司于2004年通过了职业安全健康管理体系认证，先后荣获“山东省安全生产先进单位”、“烟台市安全生产管理示范单位”等称号。
中国是世界第一产金大国，长期以来，由于我国黄金企业分布较广、规模分散等原因，加之缺乏行业性的统一指导，导致我国黄金矿山在循环经济及生态工业系统建设方面，与世界先进水平相比有很大差距。作为黄金行业龙头企业，多年来，山东中矿集团在董事长赵金菊的带领下，不断投入巨资加大科技创新，成功研发了以“残留金矿石安全高效采矿法”、“湿法冶炼”、“多元素回收”一批拥有独立知识产权的关键集成技术，实现了掘金循环经济，打造绿色矿山，对全国黄金矿山循环经济建设产生了重要的示范作用。
【专家点评】
国企改革的灵魂在于科学发展，一个是制度改革，另一个是技术创新。企业改革成功，不但要经济效益好，更要社会效益好，环境效益好，中矿集团在这几个方面的改革发展中走在了前列。国有企业改革一定要与国家科学发展和机制体制创新结合起来，国家提出建设环境友好型社会，资源节约型社会，给企业改革指出了一个重要的方向，中矿集团通过技术创新，实现了“掘金循环经济”，既保护了环境，又从矿产废渣中回收了多种可利用的矿产资源，是非常值得其他企业借鉴的。
——【杨朝飞 国家环保部原总工程师】
加快产业结构调整步伐 实现企业的可持续发展
山东中矿集团有限公司董事长 赵金菊
山东中矿集团有限公司属于市政府授权经营的大型国有独资企业，下辖四家全资子公司，以黄金采选冶为主导产业，经营范围涉及机械制造、塑料管材生产以及旅游、服务、房地产等领域，现有职工4700人，资产总额60亿元，下属的中矿金业股份有限公司专业从事黄金采选、精炼、加工生产，年自产黄金5吨，冶炼成品金15吨，是上海黄金交易所国际标准金锭提供商。
公司自2001年4月份运行以来，从困境中起步，经济效益平均以每年超亿元的速度递增，从2004年起连续七年位居全国黄金行业经济效益第一位。2010年，公司销售收入80.70亿元，实现利税20.99亿元，其中万两黄金提供地方税收超过2000万元，位居全行业之首。
为实现经济发展方式的根本转变，保证企业的可持续发展，2005年以来，我们立足于黄金主业优势，以“转方式，调结构”为主线，按照“以金兴工、两翼齐飞、多元发展”思路，总投资30.80亿元，同时实施了7个地面非金产业项目，累计完成投资12.8亿元，初步构筑了以旅游业和现代服务业为特色的多元发展格局，基本实现了第一阶段的产业转型目标。
一、转变发展观念，统一思想认识，树立产业转型信心
产业转型只有在思想观念上转型，在思维方式上转型，在发展理念上转型，才能以更长远的眼光、更务实的举措，真正改变产业构成，拓展发展空间。
其一，黄金产业转型是招远经济社会发展的客观需要。全力推进黄金产业转型，推动全市经济发展由资源依赖型向创新驱动型转变，是招远市委、市政府的既定方针。在发展黄金替代产业方面，市里要求市属黄金企业以高端产业和社会事业为着力点，每年新上2-3个过亿元转型项目，形成多足鼎立的产业格局。中矿集团是招远的骨干企业，我们的态度和成效直接影响到全市产业转型的大局。我们要从承担社会责任的角度，自觉适应外部经营环境的需要，全力打响“转方式、调结构”攻坚战，着力实施经济结构调整，加快发展非金产业，以此推动全市经济又好又快发展。这是我们达成的转调共识。
其二，产业结构调整是公司自身生存和发展的必然要求。2001年以来，中矿集团经历了三个发展阶段：从2001年4月到年底为“调整、整顿”阶段，主要任务是培育新的企业文化，调整生产和组织结构，建立新的内部管理机制，促使企业由乱到治;从2002年到2005年为“巩固、提高”阶段，主要任务是提高企业整体实力和素质，夯实未来发展的基础;从2006年起，我们进入了第三个发展阶段，即多元开发阶段，主要任务是以项目建设为载体，形成新的经济增长点。虽然我们对主业的开发已经奠定了行业领先地位，但也清醒地看到，我们的工业总产值主要是由黄金主业创造的，非金产业占比偏低。多年来，尽管我们把地探增储工作放在首位，并且保有金属量不断提升，保持了三级矿量平衡，但整个招远包括我们自己的矿产资源终归是有限的。如果不及早扭转黄金主业“一枝独秀、一业独大”的局面，企业的未来发展必将受到制约。公司上下必须深刻地认识到“黄金转型”对资源型企业发展的重要性和紧迫性，做到积极转、主动转。为此，公司成立了项目建设办公室，组建了山东金都旅游有限公司和中矿置业公司，将转型工作与主业生产同时计划、同时布置、同时考核，在人力物力财力实行倾斜;按照“考察一批，建设一批，储备一批”的原则，请进来，走出去，多方考察、论证和筛选项目，有力推进了项目建设步伐。
二、立足区域优势，把握产业政策，大力发展非金产业
对于国家宏观经济政策来说，旅游业和服务业是朝阳产业;对于招远来说，金、海、山、泉资源丰富，旅游业和服务业是一块有待于做大的“蛋糕”。根据全市的统一部署，我们把旅游业和服务业作为转型的突破口，按照“立足本埠，大项目支撑、集群化推进、园区化承载”的转型战略，集中发展了一批旅游业和服务业项目。继中国黄金实景博览苑建成开放以来，淘金小镇、龙王湖整体开发、龙泉花园等项目相继开工建设。这些项目不仅有效改变了我们的产业布局，而且明显拉动了招远第三产业的提档升级。
中国黄金实景博览苑总投资7.8亿元，于2009年8月整体开放。项目充分利用原罗山金矿生产旧址，占地10.67万平米，由黄金博物馆、实景展示区、矿井体验区、餐饮宾馆服务区组成，全景式展示古今中外黄金生产工艺及黄金文化，是国内规模最大、现代化元素最多、功能最全的黄金主题旅游景点，也是招远市黄金历史文化的代表之作，先后被评为全国科普教育基地和国家“AAA级景区”。去年共接待游客5万人次，在全国旅游业的知名度和美誉度逐年提升。
自2010年5月份开工建设的淘金小镇占地6.67万平米，建筑面积1.52万平米，总投资3亿元。项目包括综合服务区、黄金主题体验区、休闲娱乐区等，集中展示宋代招远矿工的生活状态、黄金交易和商业经营活动，以仿古建筑、场景再现、特色小吃和游客参与为特色，是国内第一家以淘金体验为主题的旅游景点。项目建成后，将与中国黄金实景博览苑形成“南苑北镇”的景点集群，成为国内独具特色的黄金旅游胜地。目前土建工程基本结束，累计完成投资1.8亿元，预计明年“五一”建成开放。
龙王湖整体开发项目由招远市社会福利中心、龙湖大酒店、架旗山游乐园三大板块组成，计划总投资15个亿，建设期自2010年至2013年。其中，招远市社会福利中心总投资3亿元，占地8万平米，设计床位620个，是胶东地区集居住、餐饮、医疗、保健、娱乐于一体的湖滨景观休闲式综合服务型福利中心。该项目于2010年3月开工建设，累计完成投资1.9亿元。目前土建工程基本结束，预计2011年底对外开放。龙湖大酒店投资6亿元，建设工期3年。项目位于风景优美的龙王湖畔，周边拥有长达3公里的环湖路，是招远市西门户景观的重要组成部分。酒店按五星级标准设计，集会议、住宿、餐饮、休闲、娱乐为一体。设计标准客房260间，各类会议室12个，可同时容纳1200人就餐。项目将现代建筑与自然生态环境相融合，将成为招远市标志性建筑。架旗山游乐园是一个集娱乐健身、极限拓展、文化传播为一体的现代化生态型主题游乐公园。项目总投资3亿元，占地64万平米，目前已建成了峡谷漂流、探空飞梭、美食城、高尔夫球练习场、架旗山会馆、儿童乐园等旅游设施，累计完成投资2.6亿元，预计明年“五一”整体对外开放。
龙泉花园项目投资5亿元，其中住宅楼建筑面积18万平米，商品门市房、车库等建筑面积2万平米。项目坐拥招远东部阳光地带，采用具有异域风情的西班牙建筑风格，布置板式小高层、多层各种精品户型，营造具有大众性、创新性、示范性的居住环境。目前75%的主体结构工程已经完成，累计完成投资2.3亿元，一期准现房即将公开发售。
近几年，中矿集团在构建黄金产业的接续替代体系，实现由单一经济向复合经济转变方面做了一些尝试，地面非金项目进展迅速，不仅加快了招远经济结构调整的步伐，也为企业自身的可持续发展奠定了基础。我们也清醒地认识到，任何战略性新兴产业的开发，投资回收周期普遍较长，需要一个较长的培育期。站在“十二五”规划的起点上，我们将围绕“地下一半、地上一半”的产业布局目标，把产业结构的战略调整作为转变经济发展方式的主攻方向，坚持在发展中促转变，在转变中谋发展，努力打造多元化、高端化、可持续发展的“转型中矿”，形成具有竞争力的现代产业体系，多渠道实现国有资产的保值增值。
