作为一家大型上市企业的掌舵人，亚泰集团董事长、总裁宋尚龙每天的工作安排异常紧张，宋尚龙调侃说只要没有极特殊事情，自己一天有三忙：早晨忙跑步、白天忙工作、下班忙游泳。尤其是早上跑步，不论是春夏秋冬、雨雪交加，他都雷打不动。他常说：“做企业就像长跑，坚持最重要，你停下来就会被别人超过。”
或许正是这份坚持才造就了亚泰集团每一年年报的亮丽数据：2010年，亚泰集团营业收入同比增长32.93%;亚泰集团总资产同比增长39.15%，达265.24亿元，成功卫冕吉林省36家上市公司资产榜冠军。
作为这样一家大型企业集团的掌舵人，宋尚龙对于其旗下产业的发展判断和战略布局自然也有独到的见解。
造老百姓喜欢的、买得起的好房子
长春人了解亚泰集团，多半是从房子开始的。实际上，发展之初的亚泰集团就是以地产开发为主营业务、通过参与旧城区改造迅速完成了原始积累，并逐步发展成为吉林省本土最大房地产开发商。目前，房地产业已成为亚泰集团三大支柱产业之一。亚泰地产公司具有国家房地产综合开发一级资质，年开发能力40万平方米以上，已累计开发建设交付使用的面积达到了300多万平方米，开发项目遍及长春、吉林、松原、沈阳、天津、南京、海南等地，是国内知名的房地产开发企业。2006年，亚泰地产首次跻身中国房地产百强，是东北地区唯一入选企业，并在此后的四年连续荣获这一称号。
宋尚龙说，目前，一系列抑制市场需求的“限贷”政策效应初显，这也是现阶段最可行的调控办法。表现之一便是购房者的预期发生变化，商品房成交量下降。而随着成交量的下降，开发商资金回流速度将减慢，这样一来，推盘的速度将加快，打折优惠的力度也将加大，商品房成交价格将有望出现回落。主要体现在：一部分高档公寓、别墅、大户型、精装修的商品房已经形成投机炒房的市场。但鉴于人民币升值、通货膨胀、城镇化速度加快，土地、劳动力成本和原材料成本上升以及刚性需求旺盛等因素影响，商品房降价幅度也不会太大。
宋尚龙进一步表示，在调结构和稳物价的大背景下，应该说政府暂时不会放松对房地产的调控，一线城市和省会城市限购和限贷政策放松的可能性不大，另外保障性住房建设的力度还会继续加强。政策组合上则更倚重保障性住房建设，逐渐与商品房形成“双轨制”的平行供应体系。不过，房地产的支柱产业地位仍难撼动，未来一个时期，房地产行业洗牌将进一步加剧，小企业将陆续退出历史舞台，各种资源将进一步向龙头企业集中。
宋尚龙说：“至于楼市‘拐点论’的说法，我不认为到了什么拐点。因为它没有具体的衡量标准，所以确定不了什么样的价格是拐点。我认为政府当前应该重视房地产市场是否规范，怎么规范，应该建立什么样的市场标准，还有就是怎样实施常态化的规范管理。作为企业，重要的是如何强化管理，降低成本，造老百姓喜欢的、买得起的好房子。”
宋尚龙说，亚泰地产已经在走多元化路线，开发项目除了现代住宅地产外，还涉及商业地产、旅游地产、生态园林地产等多个领域。
以循环经济为理念，走环保低碳之路
提起亚泰集团，不能不说建材产业。而谈到其中的水泥生产，很多人又会联想到高污染、高能耗、高排放。其实，宋尚龙本人对发展低碳环保事业有很高的热情，在其参加的各种会议上，他都公开发表过发展绿色建材产业的计划。最近一次是在今年3月份召开的全国两会上，宋尚龙曾建议，建材产业要在“十二五”期间加快转型，以循环经济为理念，走环保低碳之路。
宋尚龙结合亚泰集团建材产业多年的发展体会，他认为建材企业可从三方面完成低碳转型：
一是淘汰落后产能，提高生产工艺。“十一五”时期，建材行业大力推广新型干法水泥生产工艺，包括余热发电技术等在内的一批技术、装备大范围应用，提高了行业水准，目前已有70%的产能是“新”工艺生产的。
二是利用产业优势对工业废弃物等进行消纳和再利用，发展循环经济。水泥行业应利用自身独特的高温窑炉工艺优势，通过对工业废弃物等的消纳和再利用，发展循环经济。
三是创新产业模式，提升产品业态。目前我国商品混凝土的使用比率处于20%左右，远低于发达国家的水准。针对此现状，一方面国家应加大整治力度，另一方面企业应身体力行，做环境建设的推动者。
作为全国第七、东北地区最大的建材生产基地，亚泰集团在资源、产能、销量、品种、品牌和国际化等方面具有较大的领先优势。令宋尚龙引以为豪的标志性事件是，2008年亚泰集团与世界500强企业———爱尔兰CR H公司，合资组建了吉林亚泰建材投资有限公司。
在低碳发展方面，亚泰集团如今已经取得了不错的成绩。据统计，亚泰集团每年综合利用粉煤灰、镍渣、钢渣、煤矸石、汽车油漆渣、硫酸渣、油母页岩等各类工业废弃物达到470万吨，废弃物处理达到了国际先进水平;利用低温余热发电，年节电七亿度;年综合减少二氧化碳排放100万吨;通过淘汰落后产能，减少二氧化碳排放36万吨;通过污水处理中水回用系统，年节水660多万吨，在可再生资源的回收及综合利用、清洁生产上探索出了一个低碳、可持续发展的新模式，为建设生态社会、绿色城市作出了应有的贡献，成为首批“国家循环经济试点单位”;亚泰水泥公司被评为全国水泥行业唯一一家“国家环境友好企业”。
宋尚龙说，下一步，亚泰集团将充分发挥现有的规模优势、管理优势和品牌优势，进一步推进技术进步、装备升级、管理提升，降低生产线能耗，提高能源使用效率，大力推进节能、环保、循环经济、绿色新产品研发。我们目前正在大力推进的住宅产业化就是一个典型的例子。所谓住宅产业化是指用工业化生产的方式来建造住宅，它是机械化程度不高和粗放式生产的地产开发方式升级换代的必然要求，以提高住宅生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗，达到节能、节水、节地、节材、环保的目的。
与此同时，加快建材产业落后生产线淘汰、老生产线技术改造和下游建材产品深加工步伐，加速长春、沈阳、哈尔滨三个建材工业园建设并形成规模生产能力和产品创利能力，努力打造以“熟料水泥、商品混凝土、水泥构件、骨料、机砂”为主的、区域内具有绝对优势的一体化建材产业集群。努力实现亚泰集团建材产业“设计开发生态化、生产过程清洁化、资源利用高效化、环境标准国际化”的低碳经济发展目标。
规划到2015年，亚泰集团单位G D p综合能耗比2010年下降15%，工业企业万元产值综合能耗下降12%。基本建立亚泰集团能源管理的标准体系，明显提高能效水平，达到国内同行业先进水平，显著增强可持续发展能力。
打造亚泰新兴支柱产业
熟悉亚泰集团的人都清楚，亚泰集团之所以能够实现跨越式发展，主要原因就在于亚泰集团发挥了上市公司的独特优势，充分利用资本市场的融资功能，获得了低成本资金，为公司持续、快速的发展提供了有力保障。
截至目前，亚泰集团共进行了五次融资，包括四次配股和一次非公开发行，融资总额超过了34亿元，募集资金均投资于建材、房地产两大主业，这些资金有效启动了重点项目的建设，保证了重点项目的资金来源，确保了项目顺利进行，形成了公司资金的良性循环。
亚泰集团从上市到兼并双阳水泥、参股东北证券、江海证券、吉林银行、联手世界500强企业爱尔兰CR H公司，这些资本运作都离不开资本市场的助力。
宋尚龙说，金融产业是亚泰集团的新兴支柱产业，现已形成了以证券、银行、基金、期货为主的资本运作平台，实现了产业资本和金融资本的相互融合，具有很强的抗风险能力，可以说，金融产业已经成为亚泰集团新的经济增长点。
2009年，亚泰集团投资设立了吉林金泰投资有限公司，主要负责公司金融产业股权管理和对外投资业务。亚泰集团控股的东北证券是吉林省成立最早、东北地区规模最大的唯一一家综合类券商，2007年在深圳证券交易所上市。亚泰集团参股的吉林银行是吉林省唯一一家省级商业银行，参股比例为9.77%，是吉林银行的第三大股东。此外，亚泰集团还参股了江海证券。
“以人为本”的企业文化
谈及任何一个企业的发展都绕不开企业文化的建立和管理模式的确定，只有两者相得益彰，企业才真正具备了发展的原动力。对于亚泰集团这样走多元化发展路线的大型企业来说，建立起符合自身发展的企业文化对于企业的管理和发展显得尤为重要。
为提高亚泰集团管理水平，宋尚龙经过长期探索总结提出了“亚泰模式”，并得到了广泛认可。这套管理模式的精髓，即“以计划管理为基础，绩效考核为依据，审计为主，调研为辅”。
宋尚龙说，具体来说，“亚泰模式”由四个体系组成，第一是制度体系。制度体系包括管理制度、管理规定、管理办法和产业规则，是公司发展和管理的基础，也是公司的行动依据，我们每一项工作都要按照这一制度体系来开展;第二就是规划体系。战略规划非常重要，是亚泰集团和下属企业未来五年、十年、十五年发展的行动纲领，我们已经成功地完成了第三个五年规划，现在正在实施第四个五年规划;第三是计划体系。包括年计划、季调整、月总结、旬分析、日报告。亚泰集团结合日报告、旬分析、月总结，及时找出计划和实际完成中的差距和问题，适时进行跟踪调整，不断强化计划的执行力;第四是标准体系。在严格执行国家法规标准的基础上，亚泰还制定了一系列的产品标准、服务标准和工作标准，基本实现了经营管理的标准化。
对于亚泰的企业文化，宋尚龙说“很简单，就是四个字———以人为本。具体来说就是：为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富。”
保持行业领先，跻身世界强林
成功企业的秘诀在于从不停止追求更大成功的脚步。
对于亚泰集团未来的发展，宋尚龙有着极为清醒的认识：“一是抓住国家扩大内需、鼓励消费的有利机遇，大力发展金融、医药、商贸等服务业。二是鼓励技术创新，生产方式要向集约化、精细化、创新型发展，加快建设建材深加工及住宅产业化、医药两大研发中心;抢占矿山、骨料等上游资源，发展建材深加工等下游高端产品和低碳环保住宅产品，推进住宅产业化;引进国内外先进成熟技术、专利和人才，进一步发展生物制药、抗癌中药等高科技产品。三是以视频会议系统、安全监控系统和应用软件智能化升级为突破，稳步提高亚泰集团信息化管理水平，以信息化带动经营管理水平的上档升级。四是大力实施余热发电等技术改造，淘汰落后产能，推进工业废弃物综合利用，实现节能减排和可持续发展。通过转型，形成亚泰集团资源型、科技型、信息化、低碳化的新型发展模式。”
“未来的亚泰集团将以‘吉林为中心，实施北进南扩’，坚持‘突出主业，优化结构，产业资本和金融资本双轮驱动’的发展策略，全力做大建材、地产、金融三个主业，规划到2015年，建材产业继续保持水泥行业十强地位;地产产业进入中国房地产行业五十强;金融业中的东北证券保持中国证券行业综合实力十强，吉林银行成功上市。亚泰集团总资产、营业收入、利税总额等主要指标实现大幅增长。逐步把亚泰集团打造成为在国内具有广泛影响力、在行业内具有领先地位的大型综合性企业集团，力争到2015年，综合实力进入国内500强企业前200位以内，未来跻身世界500强”
为了达到这样的战略目标，亚泰集团正在实施酝酿一系列新的投资项目，宋尚龙透露，今年亚泰集团将投资69亿元，全力推进长春亚泰莲花山生态旅游区、东北三省亚泰建材工业园、亚泰建材双阳公司余热发电改造等65个新建、续建和技改项目。
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亚泰集团演绎完美上升螺旋
发展越快，转型越好;转型越好，发展越快。“十一五”期间，亚泰集团在转型和发展的相互促进中，演绎了一个完美的上升螺旋。
这是一组极具说服力的数据：“十一五”期间，亚泰集团营业收入年均增长37%，利税年均增长44%;2010年年末，集团总资产达到282亿元，比“十一五”前的2005年年末增长两倍，综合实力跃居吉林省地方企业前三强，在全国1000个大企业集团排名中由465位跃升至292位。
其间，亚泰集团累计淘汰水泥落后产能超百万吨，万元产值综合能耗累计降低32%，被评为中国水泥行业“循环经济试点单位”、“全国千家节能试点企业”，并逐步形成了跨建材、地产、金融、煤炭、医药、商贸等行业的战略布局，实现了产业资本和金融资本的双轮驱动。
此外，亚泰集团在资本市场上的优异表现令人瞩目：亚泰集团股票总投资回报率达到254倍，每股复权后现价254元，年回报率达到44.46%，成为2300多家上市公司中最赚钱的股票之一。
“十一五”的五年是极不平凡的五年。全球金融危机爆发，我国资本市场经历了冲高又回落盘整的动荡，国家宏观调控从紧到松又转松为紧，水泥成为国家严控的行业之一。
在这种复杂的市场环境和宏观形势下，亚泰集团完美的上升螺旋是如何实现的?根本原因是集团作出了正确的战略决策。早在“十一五”前，亚泰集团就提出了“创效益、调结构、上项目、保增长”的核心战略举措，积极推进管理精细化、专业化、标准化和常态化，使经济效益稳步提高，综合实力、核心竞争力进一步增强。
项目建设是集团实现螺旋式发展的主要推动力。“十一五”期间，亚泰集团完成新建、续建、技改项目226个，资本运营项目10个，连锁拓展项目151个，累计投资132亿元。
通过投资拉动、项目带动、经营促动和资本运营，使集团主业更加突出，规模效益更加明显，产业布局更加合理，建材产业熟料水泥生产能力由1200万吨增长到4000万吨，位列全国十大水泥集团第七位;房地产业一体化和住宅产业化经营模式进一步完善，后续发展能力显著增强;通过一系列的资本运作，完成了在金融市场的战略布局。
通过定向增发和股权转让，亚泰集团“十一五”期间直接融资近70亿元;银行授信额度达到130亿元，信用等级逐年提高;完成了股权分置改革;控股的东北证券公司在深交所顺利上市;与爱尔兰C R H公司的战略合作取得圆满成功，为集团提高资产质量、深化产业结构调整奠定了坚实基础。
刚刚步入“十二五”，亚泰集团就召开了年度经营工作会议，依据集团第四个五年规划和国内外经济形势变化，确定了2011年的经营目标、产业策略及重点任务。
今年，亚泰集团制定了投资69亿元的项目建设计划，决定全力推进长春亚泰莲花山生态旅游区、东北三省亚泰建材工业园、亚泰建材双阳公司余热发电改造等65个新建、续建和技改项目。
关于企业
亚泰集团创立于1986年，组建于1993年4月，1995年11月15日在上海证券交易所挂牌上市。经过20多年的发展，目前亚泰集团已经发展成为以建材、房地产、证券为主，涉足煤炭、医药、商贸等领域的大型企业集团。亚泰集团凭借雄厚的实力和良好的业绩，跻身“中国500大企业集团”之列，亚泰集团A股先后入选沪深300指数、上证50指数、上证180指数和上证公司治理指数。
