管理和跟踪环境、社会和治理 (ESG) 目标越来越受到整个行业和供应链的关注，因为企业需要权衡不断增长的披露结果和改善这些举措影响的需求。一项包含 11,000 家承包商和供应商回应的 ISN 分析显示了当前的 ESG 风险以及公司在尝试解决这些问题时可以做些什么。
报告称，虽然近 60% 的 ISN 调查公司实施了环境管理系统 (EMS) 以提高可持续性绩效，但只有不到 7% 的承包商和供应商积极跟踪其环境影响。
ISN 表示，公司解决这一不足的一种方法是制定年度可持续发展报告。这样，公司可以通过说明其可持续发展目标并解释他们计划如何实现这些目标，同时报告其 ESG 绩效数据来保持透明。
供应链对公司的 ESG 绩效产生重大影响，联合国全球契约将供应链列为提高可持续性的最大挑战。根据温室气体协议的企业价值链标准，估计供应链活动可占企业总排放量的 80%。
因此，ISN 报告称，公司应进行实质性评估，以确定对企业的最大 ESG 影响。ISN 列出的常见评估包括全球报告倡议、气候相关财务披露工作组和价值报告基金会的 SASB 标准。此外，许多地区对 ESG 数据披露的监管要求越来越高。近几个月来，美国证券交易委员会也对高层施加了沉重的压力。
报告称，通过采用报告方法，公司将能够更好地了解供应链的影响，并能够更好地降低其风险。
尽管环境问题的范围因企业而异，但对整个行业都有影响。这些主题包括温室气体排放、可再生能源、节水政策和废物管理策略。
调查显示，许多企业在该地区有工作要做。
尽管 70% 的承包商和供应商表示他们已经制定了废物管理政策，但许多承包商和供应商在所有其他领域都落后了。根据 ISN 调查，19% 的承包商和供应商制定了减少温室气体排放的计划。大约 10% 的受访者表示他们有计划推进或进一步利用可再生能源，27% 的人表示他们有计划减少、再利用或节约用水。
为了在这些领域做出改进，ISN 报告称，公司需要识别他们的环境风险并确保它们在各个层面得到管理。为此，他们可以审查书面的 EMS 程序、监控环境引用并配置适合其特定工作范围的评估。
改进 ESG 计划可为公司带来巨大收益。在线教育公司 Get Smarter 最近发现，具有高 ESG 评级的公司在吸引寻求环保业务的客户的同时，长期表现始终优于市场。
