由《中国企业家》杂志社主办，中国最具影响力的商界未来之星年度盛会2013（第十三届）中国企业“未来之星”年会7月19日7月21日在湖北襄阳隆重举行。北京东方园林(002310,股吧)股份公司董事长何巧女女士参加了本次中国企业“未来之星”年会，并参加年会主题论坛“从十亿到百亿的战略选择”。
何巧女表示，如果让我安心于做一两个亿的公司，宁愿不做，我一定要上市，做了这样一个非常重要的战略选择，为我们东方园林后来的两次飞跃，我觉得奠定了基础。
主持人何伊凡：
感谢各位到场的嘉宾，因为大家看到我，就离午餐不远了，但是享受中午风声的午餐之前，大家一定要静下心来，品位今天上午最后一次精神午餐。首先有请几位嘉宾，北京东方园林股份公司董事长何巧女女士，汉能投资集团董事长、CEO陈宏先生，拉卡拉支付有限公司董事长、总裁孙陶然先生，奇虎360董事长齐向东先生，杰克控股集团有限公司总裁阮积祥先生，金域检验集团董事长、CEO梁耀铭先生。今天我们这个论坛的主题，是要《从十亿到百亿的战略选择》，但是实际上从十亿到百亿，前面的数字只是一个概念，大家不用特别在意，最重要的是后面几个字战略选择，战略选择就是企业的生长发育，就像人一样也需要生长发育，在不同阶段的生长发育，最重要的是生理发育和心理发育要匹配，比如一个10多岁的孩子要娶媳妇儿，心理有这个需求，生理发育没达到也不行。首先请大家谈一下怎么抉择？加一个环节，上一位嘉宾发完言之后，下一位嘉宾要提出一个尖锐的问题，另外我会给大家更多的互动时间。
何巧女：
我觉得是这样，东方园林在2004年，有一个很重要的选择上市，如果我们不上市，这个行业就肯定做不大，当时我们是2000年的时候，准备通过创业板上市，大家都知道，那个时候创业板取消的时候，东方园林也是差点未冲击创业板，去收缩，我们遇到了非常大的风险，刚刚稳定下来，那时候中小板推出了，我们就说东方园林还要去上中小板，那时候高管团队都反对，很多高管团队走得非常多，我那时候告诉大家，如果让我安心于做一两个亿的公司，宁愿不做，我一定要上市，做了这样一个非常重要的战略选择，为我们东方园林后来的两次飞跃，我觉得奠定了基础。
提问：
我第一次听到何巧女在台上讲她的计划，我有一个很尖端的问题，一个企业有时候从十亿到百亿还是可控的，我讲市值，从百亿到千亿，组织结构各方面都非常非常大，你刚才提到团队以前也离开过，怎么样建立一个有效的团队，什么样的团队会把你带到上千亿，否则风险大。
何巧女：
我们用的非常短的时间腾所，我说的是林业收入，从十亿到百亿，现在我们做了一个从百亿到千亿的战略规划，这个团队，我们做了一些组织架构上的调整，然后做了一个企业文化，我们叫奋斗与分享的核心价值观，提出了很多奋斗的具体做法，提出了很多分享的具体实施方案，我觉得这是一个企业的精神、气质奠定的一个基础。
提问：
下面两年之内打算给多少股权给团队？
何巧女：
我们在创业的时候是一个核心层、中层、员工层和高管层，大概做了10%几，现在各种方式也是做了10%几，分配到高管、中层、员工层，就不像一次创业的时候，比较偏向高管层。
提问：
一会儿到吃饭的时候，大家对提问题没有多大兴趣，我就有一个问题，问东方园林的董事长，你刚才提到，在未来城的建立过程中，怎么融合打成生态城市？我觉得有个话题特别感兴趣，在建设武汉的时候，怎么样把这个城市，让生态建设得更平衡一点？您能不能就这个方面深谈一下，谢谢。
何巧女：
我理解一下，这件事情说起来，会比较长时间，然后大家可能会听起来比较烦，不是很多人都关心，我简单地说，就是景观系统、水生态系统和森林系统对武汉来说的重要性，我们说景观系统，武汉的东湖跟西湖比有差距，西湖的夜景很漂亮，东湖没有，西湖里面有西湖印象，东湖没有，西湖里面所有的桥和堤都很漂亮，东湖里面很少能找到有特漂亮的堤，从景观的艺术角度上来说，东湖与西湖有非常大的差距，也就是说武汉有潜力去提升，因为武汉有东湖，不是每个城市都有东湖，在城市中间，我知道武汉的领导们，也很重视，也在努力，也在做出一些规划，希望提高武汉的城市景观系统方面的水平。
第二，水生态系统，武汉跟别的城市不一样，它边上有个长江，现在它从长江饮水以及六湖联通的各种动作，可以做到水生态非常好的城市，它有这个条件。
第三，森林系统，我刚才放了一张武汉森林系统的规划，很多很多城市边上就是农田，没有森林，有些城市已经意识到，它去做了这样的规划，你就可以有这样的期待，我们看到武汉做了绿道系统的规划，看到武汉的郊区，在森林和农田之间，以及城市交织起来的郊区的一个规划，我觉得武汉这个城市，特别令人畅想，因为它可以做非常非常好的景观，它可以有一个非常非常好的水生态系统，可以建立起来，然后它可以建立一个城市的森林系统，一个艺术生态的武汉，是非常令人期待的。
