我父亲的职业生涯始于一家汽车制造商，负责测试车辆的安全性。后来他开发了可以保护人们免受电击的断路器。因此，安全一直是我们家中的一个重要问题。我很早就意识到它是产品开发的关键部分，必须满足最低安全要求。
今天，可持续性是 1960 年代过去的安全。大多数公司都知道可持续性是一个重要的考虑因素，但没有意识到它可能很快就会成为强制性的。消费者已经越来越多地选择支持将可持续性和环境价值作为其使命核心部分的企业。而且，客户要求他们的供应商制定一个实现碳中和的计划。《巴黎协定》于 2015 年由 195 个国家签署，旨在通过将全球变暖限制在 2 摄氏度以下来防止危险的气候变化。这可能包括对二氧化碳排放的监管，这可能为环保公司创造新的商机。
为什么绿色企业是好企业?
能源巨头埃克森美孚就是一个完美的例子，说明如果你适应晚了会发生什么。At the company's most recent shareholders meeting, two activist investors with a climate agenda were elected to Exxon's board of directors — despite opposition from Exxon itself.气候支持者的这一胜利向埃克森美孚发出了一个明确的信息，即其股东对公司应对气候变化的方法不满意，而且未来埃克森美孚的股票表现将与其碳足迹密不可分。
正如埃克森美孚等公司所发现的那样，现实是绿色企业对企业有利。事实上，Aflac2019 年的一项调查发现，77% 的消费者受访者更愿意从具有企业社会责任承诺的公司购买产品，而 73% 的投资者受访者同意企业努力改善环境并使世界变得更美好最终为财务回报做出贡献。
可持续性既不是昙花一现，也不是流行语。对于许多领先的组织而言，可持续性和合乎道德的生产现在是他们业务的核心部分，并融入他们所做的每一个决定。
虽然可持续发展可能不是每个行业的每个企业的扣篮，但几乎所有公司都有办法改善其环境足迹并使其业务实践更具道德和可持续性。通过将可持续发展作为您业务的一部分，可以通过以下三种方式对地球产生积极影响。
制定可持续发展计划。
为了应对地球面临的最紧迫的环境和社会挑战，企业必须首先实施与公司整体战略相一致的可持续发展战略。首先确定您的企业面临的环境风险，然后找出减轻这些风险的方法，以及在此过程中可能降低成本或推动新收入流的方法。
当然，可能很难确定对贵公司最有意义的可持续发展计划。找到最适合您的商业模式和您所在行业的市场特征的产品。
同样重要的是要记住，可持续发展并不是一项仅由管理团队考虑的孤立努力。任何可持续发展计划都必须被跨职能团队接受并在整个组织中实施。
不要只是走过场。
可持续发展不能是事后的想法或地球日的推文。这不可能是你口头上说的，然后永远不会跟进。企业不需要对企业社会责任狂热，但他们确实需要相信可持续性实践的内在价值及其业务影响。通过从环境和社会的角度审视您的业务决策，您可以开始将可持续性作为公司 DNA 的一部分。
一旦您将可持续发展计划付诸行动，您就会发现在制定业务决策时考虑对环境和社区的影响几乎成为第二天性。您的客户和合作伙伴也会清楚地知道，您所做的不仅仅是走过场。他们会注意到您对可持续发展的承诺，并通过给予您更大的信任和认可来奖励您 - 并最终获得更多的业务。求职者也可能会注意到，从而更容易吸引高质量的候选人。
适应变化。
可持续发展是一个不断发展、不断进步的理念。随着消费者和企业深入了解可持续发展计划并更多地了解这一领域，他们都变得更加成熟。随着我们对可持续性知识的增长，我们的努力也应如此。我们所有人都必须跟上新出现的挑战和机遇，以更好地管理我们的环境和社会影响。
事实上，展望未来，最优秀和最聪明的公司将意识到可持续性正在成为创新的下一个前沿，从而创造令人兴奋的新产品、技术、流程和商业模式。例如，我的公司欧司朗(现在是艾迈斯欧司朗的一部分)每年都会发布一份详细的可持续发展报告。加拿大研究公司 Corporate Knights 将欧司朗列为世界顶级可持续发展公司之一。我们最近还因我们的气候友好型和节能技术获得了绿色科技奖。该奖项根据公司支持减缓或适应气候变化的专利数量来表彰公司。通过今天拥抱可持续发展，企业可以发展持续多年的能力和竞争优势。
我父亲的热情是创造更安全的产品，以改善人们的生活。几十年来，公司一直被要求将安全放在首位。今天的公司在可持续性和气候变化方面也感受到了同样的压力。没有人愿意与伤害人类和我们宝贵星球的企业有关联。我个人的抱负是让这个星球的状态比我进入它时更好。我很高兴为那些为同一目标做出贡献的公司工作。可持续发展不仅对地球有益，对公司和您也有好处。
