时装业因其不公平的雇佣标准和做法而臭名昭著，这些标准和做法并不总是对环境有利和积极。
新加坡和班加罗尔电子商务支持初创公司首席运营官 Aadi Vaidya 表示：“这几乎是正确的，尤其是对于快时尚来说，利润已经超过了对环境、减少温室气体或使用有机/回收材料的任何担忧。”齐林戈.
现在很多人都知道，制作一条牛仔裤需要 4,000 多升的水。正是为了改变这一点——以及其他类似的环境影响——Zilingo 决定密切关注他们的卖家以及他们如何能够更可持续。
“我们使用数字化来释放可以投资于可持续、环境友好型实践的利润池。我们帮助时尚品牌最大限度地减少其运营对环境的影响，跟踪劳工实践并监控整个供应链的可持续性，”Aadi 解释道。
超细纤维是孟加拉国的一个庞大集团，为全球一些最大的时尚品牌制造产品，是 Zilingo 的客户。他们开始与 Zilingo 合作，首先将工厂车间数字化并点亮，这是他们使用技术减少缺陷从而减少浪费的第一步。
几个月后，凭借数据和技术的力量，超细纤维要求 Zilingo 的贸易团队帮助他们采购可持续面料，以满足西方客户的需求。
“凭借多地域优势，Zilingo 在印度、中国和越南为他们开辟了新的供应商。他们目前与 Zilingo 的订单中有 40% 现在是有机棉和再生聚酯，”Aadi 说。
它是如何完成的?
这个想法是从制造层面来看待事物，看看它们是否可以带来任何改变，以确保盈利能力和可持续性。主要问题是“肥胖”的供应链。
Aadi 说：“我的意思是，在流程中有多个中间商，供应链有更多的利益相关者，从而降低了可持续发展的机会。”
Zilingo 希望拉近品牌和制造商的距离。为此，技术带来了透明度。
Aadi 解释说，从供应链中抽走的许多利润开始被创造价值的人所利用。例如，Zilingo 工厂正在数字化工厂，这使得质量控制数字化。
“这减少了 50% 的缺陷和 30% 的人力需求。浪费也减少了。工厂车间更具可预测性和分析驱动力，并且可以实时下订单，”他说，并补充说这也释放了营运资金。
他补充说，该团队已经意识到，虽然品牌和制造商现在已经开始谈论 ESG 和可持续性，但仍有很长的路要走。
根据验证工具Compare Ethics的报告，只有五分之一的客户信任品牌的可持续性声明。现在是品牌超越营销和公关计划并通过重新评估其制造过程来说话的时候了。
Zilingo 的团队还发现，时装业产生的温室气体中，近 80% 来自合成织物的制造，近 10% 来自物流和运输。
“品牌通常采用由外而内的方法来解决环境问题，而不是重新评估他们的制造实践，这才是真正的问题所在。
“我们意识到，时尚行业的大多数供应链(不像 iPhone 供应链，每一美元都受到挤压，而且有富士康完善的剧本)，都非常陈旧、依赖中间商、不透明，因此利润率有限且令人精疲力竭，”Aadi说。
科技能带来可持续性和利润吗?
Aadi 表示，需要激励品牌朝着更加可持续和环境友好的方向发展，并拥有对员工友好的供应链。
“如果这项技术能够为相关利益相关者带来更多利润，同时确保供应链开始变得更加透明、更加可持续怎么办?”
他说，在过去的 14 个月中，数字化的采用率比 COVID 之前的数字化预期高出近 5 倍。数字推动者消除了不透明性和中间商，提高了速度并减少了库存天数，从而释放了更多的利润并为底线带来了有利的变化。
“其他重要的好处包括透明度、可预测性、问责制和可追溯性。所有这些对于在我们的供应链中创造任何不可逆转的积极变化都至关重要。这些资金将用于提高员工工资、使用更优质的能源、与品牌买家进行教育和营销，并最终打造更可持续的供应链，”Aadi 说。
在世界范围内，消费者正在不断发展，并且越来越意识到他们的购买决定。如果供应链能够以相同的价格生产相同的商品，但采取更有意识的做法，它将显着提高所有利益相关者的收入增长。足以让 Zilingo 全力以赴!
