如今的消费者希望品牌能够承担起遵循可持续做法的责任，同时更加了解他们的选择。BBC 全球新闻最近的一项研究显示，他们希望采取行动，而不仅仅是对可持续发展的空洞承诺，该研究显示，亚太地区 80% 的消费者同意展示对可持续发展的承诺会增加品牌价值。但是，当今品牌在可持续性方面的立场如何?
周四，由 BBC 新闻与 Indiantelevision.com 合作举办的虚拟网络研讨会——“实现可持续发展的飞跃”提供了一些宝贵的见解，介绍了一些采取可持续发展方式的领先品牌所采用的创新和可持续营销实践。
“过去几十年全球消费水平的上升伴随着资源枯竭和污染的持续增加，给环境带来了远远超过其再生能力的严重压力，”BBC 全球新闻、商业发展高级副总裁 Alistair McEwan 说道。发起了讨论。“如果当前的消费和生产模式不发生重大变化，世界将面临巨大的环境和经济成本，例如由预计的气候变化造成的成本。”
此次分享全球可持续发展领导者案例研究的活动以由 The R Collective 创始人兼首席执行官 Christina Dean、Climate Force 创始人 Barney Swan、The Fabrick 实验室创始人 Elaine Yan Ling 主持的小组讨论拉开帷幕。 Ng 和 Sophie's BioNutrients 联合创始人兼首席执行官 Eugene Wang。
此次活动的其他主要发言人包括 Maruti Suzuki India、可持续发展和碳中和助理副总裁 GP Chaddha、Godrej Group、环境可持续发展主管 Ram Vaidyanathan、Tata Consultancy Services、可持续营销主管、Preeti Gandhi、联想、传播主管、亚太地区，Geneviene Hilton 和 Honasa Consumer Pvt Ltd (MamaEarth) 营销副总裁 Sambit Dash。讨论由 BBC 新闻高级记者 Devina Gupta 主持。
Godrej Group 的 Ram Vaidyanathan 驳斥了可持续性和业务盈利能力不能并存的观点，他指出，具有更强可持续性原则和 ESG(环境、社会和治理)实践的公司在纯财务方面的表现远远优于其他公司。指标也一样。他补充说：“80% 的可持续举措实际上是节省成本的，只是通过提高我们使用资源的方式来提高效率，”他补充说，并强调从投资者的角度来看，这也是有道理的，因为强大的 ESG 绩效和流程正在降低投资风险.
Maruti Suzuki 的 GP Chaddha 表示：“印度目前的情况是我们仍在努力使公司符合 ESG帮助公司比其他公司更快地反弹。
塔塔咨询服务公司 (TCS) 的 Preeti Gandhi 谈到了在大流行期间由于 WFH 的盛行和最少的通勤而在全国和全球观察到的低碳排放。她说：“随着我们恢复工作并恢复正常状态，长期继续这些削减对我们来说很重要，”她引用了公司在此期间实施的一些效率措施，例如混合工作计划，例如' 25 x 25' 到 2025 年，只有 25% 的员工将通勤上班。“这有望确保我们继续看到环境恢复能力，即使是在大流行之后。”
联想的 Geneviene Hilton 强调了这样一个事实，即可持续性需要从一开始就根深蒂固地融入到整个业务中，才能真正有效。“今天的消费者也很想知道公司采取的环境、社会和治理措施，”她说。
Mamaearth 的 Sambit Dash 秉持将环境可持续性融入企业基础的信念，谈到了 PETA 认证品牌的愿景，即成为希望对环境和社会产生良好影响的目标导向品牌。“我们回收的塑料比我们从一开始生产的塑料还多。因此，在其他品牌试图保持“塑料中性”的时候，我们从一开始就“积极”，“Dash 分享道。
GP Chadhha 将 Maruti 的标语“Petrol khatam hi nahi hota”作为其节能汽车的证据。“有必要增加对品牌和客户的激励，以开始朝着可持续和碳中和的方向发展，”他说。
根据 Godrej 的 Ram Vaidyanathan 的说法，在决定任何公司生产的产品类型时，客户是最大的利益相关者，因此在可持续产品方面，这是一个重要的驱动因素。他认为包装应该是这些公司必须重点关注以产生最大影响的最大领域。
甘地还阐明了媒体在倡导可持续消费主义和揭开生态标签神秘面纱方面的作用。“在创建生态友好合作的系统和平台时，必须由政策思想家和变革者全面领导，朝着推动所有人可持续发展的具体目标迈进，”她指出。
