如果您的公司正在制定可持续发展计划，那么您来对地方了。以下是组织最常犯的可持续发展错误，以及如何避免这些错误。当需要让您的公司更具可持续性时，请记住这些提示。
改变不会自己产生
AdQuick 增长主管 ChrisGadek
在决定深入研究可持续性之后，找到合适的利益相关者来使您的计划发挥作用是关键。您将需要两类主要人员：批准项目和分配资金的利益相关者，以及将执行工作并完成工作的个人。在建立这个团队时，找到真正支持可持续发展利益的利益相关者至关重要，因为他们将有助于支持您的企业使命并代表其倡导。
不设定目标
Dylan Trussell，CMO罪魁祸首内衣
使您的公司更具可持续性的第一步应该是评估您的公司当前的做法，确定您的工作重点，然后设定正确的目标。如果您的公司不花时间事先设定目标，则可能会错过关键步骤。在这方面有多种工具可以帮助公司，包括进行生命周期评估或重要性评估。
您需要弄清楚可持续性对您和您的品牌意味着什么
Michael Jankie，自然补丁
许多人只是将可持续性视为“走向绿色”。然而，可持续性是一个广泛的概念，会影响许多事情，例如企业的社会和经济成本。真正弄清楚可持续性对您的品牌未来意味着什么以及它将如何影响您的整体业务至关重要。
仅将可持续性用于公关目的
Shaun Price，客户获取负责人MitoQ
如果您的公司正在努力提高可持续性，那么事先进行研究并准备好全力投入是至关重要的。成为一家可持续发展的企业可以为您的品牌吸引新客户，但这不应是您唯一的动机。如果是这样，这可能对您的业务不利。为了防止这种情况发生，制定可持续发展计划可以帮助您确保您的公司采取正确的步骤以同样的方式改变您的公司价值观和实践。
不检查成本
杰夫米克斯，销售和营销副总裁EnergyFit
对于大多数企业而言，将业务实践转变为无环境污染可能会很昂贵，并且需要高昂的前期成本。这种高昂的成本通常会在数年后得到回报，但对于企业来说，充分评估他们是否有能力改变整个供应链以使用可回收或更可持续的原材料是很重要的。尝试找到您的企业能够处理的平衡点。
未在正确的建筑物中运营
凯蒂基尔南，联合创始人Nue Life
企业在尝试变得更具可持续性时经常忽略的事情是忘记评估自己的办公室和工作环境。可持续发展的企业应确保他们在环保建筑中运营，从一切到电力再到回收习惯。尝试做出改变，例如在办公室周围增加加水站，以减少塑料水瓶的使用。如果您的公司使用大量纸张，请选择环保纸张并尽量减少印刷过程中的浪费。或者，尝试减少办公室中纸张的使用并实现数字化。这将有助于确保可持续价值观在整个企业中保持一致。
缺乏业务支持
沙兹尔·阿明，WellBefore创始人
有时，当企业试图变得更具可持续性时，他们只是专注于赢得高层管理人员。然而，为了获得全面的业务支持，让各级员工参与公司的使命，即走向绿色和可持续发展是至关重要的。
忘记反馈
Olivia Young，产品设计意识项目负责人
有时，在交付新战略时，企业将所有注意力都集中在发布上，然后忘记了反馈。反馈对于可持续发展非常重要，因为您需要了解公司内部员工的感受。获得反馈将帮助您识别任何未来的问题并直接解决它们。要获得反馈，请提出问题，进行调查，甚至寻求商业教练的帮助。
缺乏可持续性教育
Lauren Kleinman，The Quality Edit联合创始人
如果您的企业正朝着更加可持续的方向发展，那么请确保您正在教育您的管理团队和员工这对您的企业究竟意味着什么。许多公司想要走向绿色，但随后缺乏这实际上意味着什么的知识。尝试寻找可持续发展管理软件解决方案，以帮助您的公司更多地了解可持续发展的含义以及如何为您的企业制定环境可持续发展路线图。
未能事先测试新策略
Riley Burke，增长营销经理Ohza Mimosas
可持续企业的目标应该是对环境产生积极影响，或者对社会产生积极影响，或者这两个方面的结合。但是，如果公司未能事先测试这些新策略，则可能对业务不利。因此，在您的企业实施新战略的同时监控业务运营是获得持久、可持续结果的关键。
行政行动不够
詹姆斯·维尔，GunSkins首席产品官
在为您的公司推出新的可持续发展计划时，高管和商业领袖必须发挥关键作用。如果企业没有足够的行政行动，这可能会导致员工之间的脱节。对于可持续发展，高管和领导者必须有意识地努力领导可持续发展行动并成为团队的榜样。
不投资于智能家电和技术
Bite创始人兼首席执行官林赛·麦考密克 (Lindsay McCormick)
企业每年因过度使用电力而浪费数千美元。如果您的企业正在实施更环保的变革，您应该考虑投资于不使用时会断电的智能技术。尝试研究商业智能照明系统，它不仅可以为您的企业降低成本，而且最终将减少电力并保护环境。
避免漂绿
Diamond Mansion首席执行官奥米德·塞米诺 (Omid Semino)
随着企业试图变得更加可持续和环保，漂绿这一棘手的策略出现了。在这种情况下，公司将更多的钱用于宣传自己环保，而不是实际最大限度地减少对环境的影响。相反，对您的产品保持透明，并努力成为一个更可持续的品牌。避免在广告中使用太多流行语，并关注产品材料、包装和制造的可持续性。
不要只关注利润
帕特里克·德克尔，总裁兼首席执行官木质部
年轻一代被更高的目标和使命所吸引——“我们为什么要这样做?”这不是纯粹的利润动机。
你必须是真实的
星巴克首席执行官霍华德舒尔茨
在这个瞬息万变的社会中，最强大、最经久不衰的品牌都是发自内心的。它们是真实且可持续的。它们的根基更牢固，因为它们是建立在人类精神的力量之上的，而不是广告活动。经久不衰的公司是那些真实的公司。
