“高质量发展”成为当前社会建设的高频词，也必将成为污水处理的标配。精细化、智慧化、资源化、低碳化、生态化、社会化成为污水处理行业高质量发展的核心路径。
“双百跨越”污水处理标杆联盟(以下简称“双百联盟”)成立一年多以来，以标杆驱动高质量发展为引领，曾在“2020(第十二届)上海水业热点论坛”上，发布“双百跨越”标杆污水处理厂预选榜单，近百座入围污水厂中有53座脱颖而出。2021年3月，在“2021(第十九届)水业战略论坛”上，第一期“双百跨越”污水处理标杆比选榜单揭晓，来自21个水务企业的40座标杆污水厂榜上有名，同时举办了隆重的授牌仪式。(相关阅读：“双百跨越”标杆污水处理厂预选榜单发布，53座污水厂脱颖而出;首届“双百跨越”标杆污水处理厂榜单发布 40座污水厂榜上有名!)
9月16日，“2021(第十三届)上海水业热点论坛”上，E20研究院副院长，双百联盟秘书处秘书长肖琼分享了双百联盟工作的体会和污水厂高质量发展的“六化”路径。
肖琼
E20研究院副院长
“双百跨越”污水处理标杆联盟秘书长
双百联盟工作的心得体会
9月16日，论坛现场，肖琼分享了双百联盟成立以来工作上的几点心得和体会。
首先，污水处理行业距离高质量还有很大的距离。污水厂从粗放到精细的进阶之路还很长，当前完全实现智慧化运营管理的污水厂基本没有，资源化仍需探索商业化之路，低碳化仍在起步阶段，生态化需要由“灰”向“绿”向“美”升级，社会化正在成为一种新趋势。
其次，污水处理服务已然在分层。基础层面是安全稳定达标运营，在此之上，污水厂呈现多层次的升级方向，有的已经成为城市功能综合体、花园、旅游服务中心、城市会客厅。更有甚者，通过空间的多层次高效开发，实现土地价值的二次利用，成为资源中心、科技创新中心、产业孵化中心、人才培养基地、行业交流中心……为经济的发展带来了极大的增量。所以，污水处理设施已经不简单是处理污染物的设施，已然向多层次社会功能拓展。
给高质量定做一把面向未来的标尺
那么应该怎么评价污水处理高质量发展水平?如何建设面向未来的污水处理设施?
为推进标杆比选标准化、规范化、专业化，为行业高质量发展的方向提供一套评价工具箱和建设方法论，指导未来标杆建设思路，双百联盟集中精力，聚集领跑企业、专家智慧，给高质量定做了一把面向未来的标尺。
6月30日，在祖国建党100周年纪念日的前夕，双百联盟发布了《“双百跨越”污水处理标杆评价导则(试行)》及《“双百跨越”污水处理标杆建设实施指南(试行)》征求意见稿，以实际行动为建党百年华诞献礼。基于联盟探索、专家智慧、联盟单位试评价，肖琼在本次论坛上发布了《高质六化标杆建设的评价导则1.0》，为污水处理厂高质量发展提供一套面向未来的评价工具箱。
本着前瞻性、可操作性、关联性的原则，评价工具箱围绕六化维度，设置了15个评价目标、56项一级指标、116项二级指标，定性和定量指标相结合。评价适用条件为安全稳定达标运营一年以上，设计规模在10000m³/d，出水水质国标一级A以上。
现场，肖琼代表六化研究组介绍了指标的六大维度。
一、精细化
评价标准
精细化指标由北控水务牵头制定。污水处理厂的精细化建设是指污水处理厂管理过程中的全面性、规范性、细致化、专业化程度。从风险防控、管理体系、过程管理、先进技术应用、现场管理、效能管理等方面着手实现污水处理厂的精细化管控的目标。通过专业化、技术化、数据化、信息化，实现更高效率、更高效益、更强竞争力。评价目标为精细化标杆。评价指标共6项一级指标，21项二级指标，注重过程管理评价静态结果。
二、智慧化
智慧化指标由上海城投水务集团牵头制定。水务行业数字化转型的目标，指的是用数据技术赋能涉水各项业务，借助于智能化预测、科学化决策和自动化执行，实现污水处理价值最大化。“一个感知”基础上的“两个闭环”，水厂如人，感知设备类似人的感知末梢，自动闭环是神经系统，智慧化闭环是大脑。单个环节无法明确定义为“智慧化”，智慧化不是一个静态的结果，而是不断优化的过程。评价目标包括现场感知能力标杆、生产操作自动化标杆、生产管控智慧化标杆。评价指标分为7项一级指标，14项二级指标，以满足现场业务需求为导向。
三、资源化
